Масштаб цифр может измениться, если европейский экономический кризис перекинется на нашу страну, но тренд уже не изменится. Крупные инвесторы вкладываются в отрасль. К примеру, ОАО "Газпромбанк", год назад купивший 25% акций Группы Optima (крупный российский системный интегратор), сегодня увеличивает свой пакет до 35% - первый вице-президент Газпромбанка Анатолий Милюков подтвердил эту информацию. О том, как Группа Optima собирается развивать свой бизнес в новых условиях, корреспондент "РГ" беседует с основателем и президентом группы Валерием Шандаловым.
Валерий Михайлович, вас не смущает увеличение присутствия Газпромбанка? Ведь многие годы Группой Optima владели только частные лица?
Валерий Шандалов: Не смущает, и даже напротив. Двадцать два года назад основать компанию, выстроить бизнес и в результате обнаружить, что создал привлекательный и перспективный актив, - это, как минимум, приятно. Опыт сотрудничества с Газпромбанком ценен для нас хотя бы этим. Кроме того, в перспективе Группа Optima намерена стать публичной компанией, выйти на IPO, и наличие инвестора такого уровня - очень ценное подспорье. Год назад, когда Газпромбанк приходил в качестве портфельного инвестора, эта цель обсуждалась в числе прочих.
Нет ли у вас опасений, что, увеличив долю владения, Газпромбанк примется влиять на принятие решений и фактически управлять бизнесом?
Валерий Шандалов: Газпромбанк не участвует и, насколько я знаю, не собирается участвовать ни в операционном управлении компанией, ни в ее контактах с рынком. Он - акционер, заинтересованный в развитии бизнеса и повышении его стоимости, это обычная логика любого профессионального инвестора.
Как вы намерены наращивать прибыль после новых инвестиций?
Валерий Шандалов: Любой владелец бизнеса стремится быть хорошим стратегом и угадать тренд. Мы тоже стараемся. Можно выделить несколько перспективных трендов на рынке информационных технологий. Энергетика нуждается в инновационных решениях, которые помогут снижать издержки. Поэтому мы строим и реконструируем энергообъекты с использованием новых технологий.
Мы завершили реконструкцию подстанции "Чесноковская" в Алтайском крае, и теперь к ней можно подключить дополнительно 300-400 многоквартирных домов. Мы реконструировали в Омске подстанцию "Московка" - и отныне не будет нужды ее ремонтировать в течение четверти века. Мы вложили довольно серьезные силы в развитие технологий Smart Grid и Smart Metering (строительство "умных" сетей и систем интеллектуального учета электроэнергии. - Прим. ред). А ведь интеллектуальный учет электроэнергии - это, помимо прочего, конец хищениям электроэнергии, конец коммерческим потерям.
Еще один тренд - развитие автоматики на транспорте. Тут и автоматика для метрополитенов, и интеллектуальные системы управления дорожным движением, и ситуационные центры на железной дороге. Мы оснастили главный Ситуационный центр Федеральной пассажирской компании и сейчас заняты оснащением Ситуационного центра на Северо-Кавказской железной дороге. И если раньше на сбор данных об инциденте на железной дороге могло уходить до трех часов, то теперь вся информация о поезде, вплоть до паспортных данных каждого пассажира, выводится на видеостену в течение десяти минут. У нас есть решения по "интеллектуальным" перекресткам, есть опыт работ по автоматизации со всеми основными метрополитенами страны. В уходящем году мы вышли на новый для нас рынок информационной безопасности, заключив сделку с европейской компанией-разработчиком систем информзащиты. Так в Группе Optima появилась новая компания - Optima Infosecurity - с портфелем инновационных продуктов.
Традиционный ИТ-бизнес не пострадает от такого количества заделов на будущее?
Валерий Шандалов: Ничуть. Ведь Optima - это многопрофильный холдинг. Центры обработки данных, облачные технологии, разработка программного обеспечения, ИТ-консалтинг, ИТ-аутсорсинг, электронный документооборот - все в постоянном движении. У нас в работе несколько консалтинговых проектов в нефтяной отрасли. Мы также ведем крупный проект по ИТ-аутсорсингу для ТНК-ВР и ряд проектов для таких компаний, как "Техносила", "Эльдорадо", "Снежная королева", "Цюрих". Наша сильная сторона - работа с крупными, географически распределенными компаниями, и мы не собираемся терять эту квалификацию.
Вы говорили о перспективных разработках. Получается, что инвестор решил увеличить свой пакет, поверив в будущее рынка технологий?
Валерий Шандалов: Серьезного инвестора невозможно привлечь одним только рынком, потому что он инвестирует не в абстрактный рынок, а в конкретный бизнес, в менеджмент. Бизнесу Группы Optima много лет, в октябре мы отпраздновали 22-й день рождения компании. Есть на что посмотреть, как говорится. И, принимая решение, инвестор оценивал множество параметров, в том числе параметры ведения бизнеса. Уже несколько лет мы сдаем отчетность по международному стандарту (МСФО) и проходим аудит у компаний "большой четверки" с 2007 года, сейчас - у Deloitte Touche. А значит, являемся одной из наиболее прозрачных компаний в своем секторе.
Но в последнее время в прессе появлялись сообщения о проблемах с бизнесом, о том, что Группа Optima причастна к каким-то историям с энергосбытами, к выводу денег и т.д. Можете это прокомментировать?
Валерий Шандалов: Тут нечего всерьез комментировать, потому что эти так называемые сообщения в прессе - обычная пиар-кампания, организованная с целью нанести вред деловой репутации Группы Optima. Я подозреваю, что она предпринята с целью втянуть нас в корпоративный скандал вокруг холдинга "Энергострим". Однако между бизнесом Группы Optima и бизнесом холдинга "Энергострим" нет ничего общего.
Группа Optima никогда не управляла и не могла управлять "Энергостримом" - мы занимаемся информационными технологиями, а "Энергострим" торгует электроэнергией. Так что это может быть либо попыткой поставить все с ног на голову, либо попыткой обвинить в своих грехах кого-то другого. Люди, действующие в подобной логике, живут будто бы в другом времени, в "лихих 90-х". Им кажется, что путь к успеху лежит через "разборки". А путь к успеху - это умение реагировать на запросы рынка, привлекать серьезных инвесторов и демонстрировать полную прозрачность ведущим международным аудиторам. Времена изменились, на дворе давно не 1993-й, а скоро уже 2013 год, с наступлением которого, пользуясь случаем, я и хочу поздравить всех читателей "РГ" и пожелать им счастливого высокотехнологичного будущего.