Первая - бесплатная стажировка на рабочем месте. Такую ловушку чаще используют для неквалифицированных профессий, но иногда она применяется и для других должностей.
Часто так делают начинающие предприниматели, малый и даже средний бизнес. Говорят, что уже ошибались с выбором, и такой подход считают взаимовыгодным, это экономит время друг друга, да и зачем портить трудовую книжку непродолжительным опытом.
На самом деле у такого работодателя попросту нет экспертизы для грамотного построения процессов найма и адаптации, корректного и законного оформления стажировки. Зато есть желание сэкономить. Это сразу многое говорит о подходе к оплате труда на данном месте работы.
Вторая - бесплатное обучение. Вас просят изучить продукт и сдать тест, подготовить презентацию по услуге, обучиться работе на кассе, станке, устройстве и так далее, но платить за это вам не готовы. Сфера общественного питания долгое время злоупотребляла таким видом отбора, но там взамен хотя бы предлагается бесплатное питание во время обучения.
Разумеется, образовательных документов при этом не выдается, ученические договоры не заключаются, оплаты не происходит, а гарантий трудоустройства нет.
"Сразу уточняйте, какое количество времени это займет, какие проходные баллы и критерии оценки. Если длительность в течение половины или полноценного рабочего дня или нескольких, это точно бесплатный труд. Ваше время - ваш самый ценный ресурс. Можно просто впустую его потратить и затянуть процесс поиска идеального места работы", - говорит Чурусова.
Третья - реальная услуга под прикрытием творческого задания. Например, соискателя на вакансию в hr-отдел могут попросить провести полноценное собеседование вместо штатного сотрудника, с выводами и рекомендациями по кандидату. Аргументы работодателя, как правило, следующие: посмотреть практические навыки, увидеть логику рассуждения при решении задач, собрать реальные варианты решений, проверить в деле. Выбор за вами. Но есть некоторые сигналы, которые вам подскажут о злоупотреблении. Например, вакансия в компанию уже несколько месяцев или лет не закрывается. При этом, вам предлагают выполнить задание еще до первичного собеседования, например, сразу при отклике на нее.
Следующий пункт особенно важен. Вас могут попросить разработать или приложить реальные отчеты, которые вы использовали при отслеживании экономических параметров на предыдущем месте работы.
"Даже если у вас нет юридических обязательств с прошлым работодателем о сохранении коммерческой тайны, есть обязательства моральные. Это говорит о вашей порядочности и ценности своего труда и труда коллег. Такая демонстрация не даст вам никаких гарантий трудоустройства, и даже наоборот, вы покажете, что сможете повторить этот "подвиг" и на следующем месте работы. К тому же, если необходимую информацию о конкурентах, например, работодатель от вас уже получил, то зачем ему вы?", - продолжает эксперт.
Перед выполнением любого предварительного задания, спросите себя: насколько вас самого развивает это задание, произойдет ли расширение вашей "профессиональной картинки", сколько вам потребуется времени на его выполнение, что именно проверяет работодатель? У вас не должно быть сожаления, что на той стороне воспользовались вашей экспертизой, узнали мнение, но работу не предложили.
Схема четвертая - многоэтапные собеседования с реальными кейсами компании. Суть такого способа - сбор информации от потенциальных кандидатов, в том числе высокооплачиваемых, которых не может себе позволить потенциальный работодатель. Без понимания возможностей компании нет смыла выполнять задания и участвовать в многочисленных собеседованиях. Чтобы избежать этой ловушки, вы можете спросить, как долго идет поиск на эту вакансию, есть ли сроки ее закрытия, сколько кандидатов прошли все этапы, кто принимает финальное решение о найме, кто будет проверять выполненные задания, в каком виде будет дана обратная связь. Ответы на эти вопросы помогут сориентироваться в процессах трудоустройства в компании.
И пятая - конкурентная разведка. Такое собеседование, как правило, длится долго, проходит с большим количеством участников от стороны нанимателя, а вопросы задаются подробные, возможно, даже иногда под запись. В вопросах очень много конкретики про бизнес, продукты, маркетинг, с углублением в экспертизу и инсайдерскую информацию. На таком собеседовании просят нарисовать схемы процессов, перечислить конкурентов, способы сбора аналитических отчетов и прочее. Вам может показаться, что выясняют ваше понимание процессов и участие, но это не так, ведь цель такой проверки совершенно другая. Еще, особо наглые работодатели после такого подробного разведывательного интервью просят прислать примеры разработанной вами стратегии, подготовленных технических заданий, документов. Чтобы, так сказать, окончательно убедиться в вашей компетенции.
На таком интервью встречаются и вопросы про конкретных руководителей, работников. "Что вам больше всего запомнилось в работе над проектом вместе с N?", "Какой стиль управления у X?", "как строилась работа с Y?" и "какие качества можете отметить у Z?". На первый взгляд, вопросы вполне невинные. Только что они измеряют у вас, как у кандидата? В действительности - вашу дипломатичность, находчивость, порядочность, возможно, наличие или отсутствие конфликтности. Выстраивайте ответы грамотно, всегда понимая, зачем вас про это спросили.