В сообщении также отмечается, что компания активно развивает в России малотоннажное производство СПГ. Сейчас в регионах страны действует восемь малотоннажных СПГ-комплексов (КСПГ) "Газпрома". Два из них - в Амурской и Волгоградской областях - введены в эксплуатацию в 2023 году.
По плану Комплекс в Усть-Луге должен перерабатывать 45 млрд кубометров газа в год и производить 13 млн тонн СПГ, до 3,8 млн тонн этановой фракции, до 2,4 млн тонн сжиженных углеводородных газов (СУГ) и 0,2 млн тонн пентан-гексановой фракции. Оставшийся после переработки природный газ (около 19 млрд кубометров) будет направляться в газотранспортную систему "Газпрома".
Кроме того, у компании были планы по строительству третьей линии сжижения газа в проекте "Сахалин-2". Сейчас его мощность - 9,6 млн тонн СПГ в год. В свежем сообщении о новой линии ничего не говорится. Это может быть связано с тем, что на ней собирались сжижать газ с морского Южно-Киринского месторождения, которое теперь стало считаться ресурсной базой для "Дальневосточного маршрута" - строящегося газопровода в Китай мощностью 10 млрд кубометров газа в год. Впрочем, на Южно-Киринском собираются добывать 21 млрд кубометров газа в год, что в два раза превышает экспортные возможности "Дальневосточного маршрута". То есть газа хватит и на работу третьей линии, если ее задумают строить.
Ранее в отечественных и зарубежных СМИ появилась информация, что другой производитель СПГ в России - "Новатэк" - из-за санкций США и ЕС пересматривает планы по проектам - "Мурманский СПГ" и "Обский СПГ". Причем, если первый просто заморожен, то второй собираются перепрофилировать. В "Новатэк" на запрос "РГ" не ответили.
По словам доцента Финансового университета при Правительстве РФ Валерия Андрианова, проект "Обский СПГ" может быть перенацелен на производство аммиака и водорода. В свою очередь, из аммиака можно производить карбамид (мочевину), являющийся широко применяемым удобрением. Компании нужно обеспечить монетизацию запасов газа, которые ранее планировалось поставлять за рубеж в сжиженном виде.
Кстати, о своих планах по производству аммиака на Ямале "Новатэк" заявлял еще в 2021 году, задолго до санкций, уточняет эксперт. То есть выбор между СПГ и аммиаком возник не сегодня. Тогда речь шла о создании двух линий производства аммиака на Обском заводе мощностью по 2,2 млн тонн в год каждая, в совокупности 4,4 млн тонн в год. В зависимости от технологий на производство 1 тонны аммиака расходуется в среднем от 1115 до 1380 кубометров газа, то есть для Обского завода нужно будет 5-6 млрд кубометров газа в год. Также часть газа будет перерабатываться в водород, необходимый для процесса получения аммиака. Таким образом, сырьевые потребности газохимического комплекса будут примерно аналогичны потребностям планировавшегося СПГ-завода.
Технологических сложностей при создании геохимического комплекса будет гораздо меньше, чем при создании СПГ-завода. Карбамид сегодня производится в России в больших объемах (свыше 10 млн тонн в год), а к 2030 году данный показатель планируется довести до 16 млн тонн. Спрос на мочевину в мире стабильно растет, в первую очередь в Индии и странах Латинской Америки, поясняет Андрианов.
Но такой выбор есть не у всех крупнотоннажных проектов. Запланированная мощность "Обского СПГ" - 4,8 млн тонн сжиженного газа в год, что эквивалентно примерно 6,6 млрд кубометров газа. Для сравнения, мощность работающего завода "Ямал СПГ" - 16,5 млн тонн в год, а полная запланированная мощность "Арктик СПГ 2" - 19,8 млн тонн в год (пока запущена одна линия производства - 6,8 млн тонн). Такой же должна была стать мощность только задуманного "Новатэком" "Мурманского СПГ".
Как отмечает замглавы Фонда национальной энергетической безопасности Алексей Гривач, большие крупнотоннажные СПГ-проекты невозможно переформатировать под что-то. Для маленьких проектов опции с производством метанола или аммиака теоретически возможна, хотя вывоз этой продукции из Арктики по грубым прикидкам также не выглядит оптимальным вариантом монетизации.
По мнению Андрианова, пока направления переориентации проекта "Мурманского СПГ" не ясны. Его проблема в том, что у него нет сырьевой базы под боком, как у "Арктик СПГ-2" и "Обского СПГ". То есть не стоит задачи монетизации уже имеющихся запасов. Для его работы планировалось сооружение трубы Мурманск-Волхов, по которой на завод поставлялся бы газ из единой системы газоснабжения. И это - лишь один из альтернативных вариантов перенаправления газовых потоков "Газпрома", высвободившихся после обвала экспорта в Европу. Будет ли "Новатэк", при невозможности налаживания экспорта СПГ, искать иные варианты монетизации чужого газа - большой вопрос, отмечает эксперт.
По мнению эксперта по энергетике Кирилла Родионова, самой оптимальной стратегией для российских компаний сейчас является заморозка всех новых СПГ-проектов, включая ликвидацию специально создававшихся "дочек", которые могут попасть под санкции ЕС и США. Эксперт ожидает скорого внешнеполитического урегулирования и постепенной частичной отмены ограничений. По его словам, газовая отрасль - первый претендент на снятие санкций, поскольку европейские потребители заинтересованы в долговременной стабилизации газового рынка. Поэтому сейчас компаниям лучше сосредоточиться на отгрузках СПГ с уже действующих технологических линий и погашении долговых обязательств, чтобы подойти к реализации новых проектов в оптимальной финансовой форме.
США и ЕС ввели санкции против всех запланированных и строящихся российских СПГ-проектов. Ограничения коснулись не только компаний-операторов, но и сделали невозможными новые инвестиции в проекты, а также предоставление любых товаров, технологий и услуг для них. В том числе они сделали невозможной передачу "Арктик СПГ-2", сделанных в Южной Корее газовозов ледового класса Arc-7, необходимых для круглогодичной навигации по Северному морскому пути (СМП). На заводе была запущена первая линия, но вывозить продукцию оказалось нечем.
По мнению Гривача, нужно (и по-хорошему, необходимо это было делать давно) полностью локализовать в России производство оборудования и материалов для производства и транспортировки СПГ (вплоть до газовозов арктического класса). Может быть, через создание консорциума крупнейших игроков, которые бы гарантировали закупку больших объемов продукции российских производителей на долгосрочной основе. К сожалению, в период принятия первых инвестиционных решений по новым проектам этого не было сделано и в результате мы сейчас имеем те сложности, с реализацией уже заявленных проектов.