Честность, технологии и корпоративная культура

В Архангельске прошла IV бизнес-конференция "Предприниматели Поморья. Фокус на кадры" - финальное событие деловой программы Маргаритинской ярмарки. Мероприятие состоялось в рамках национального проекта "Эффективная и конкурентная экономика" и собрало более 200 участников: предпринимателей, HR-специалистов, руководителей компаний и экспертов. Центральной темой конференции стало эффективное управление кадрами в современных условиях и поиск решений для кадрового дефицита в регионе. Участники поделились реальными кейсами из своих компаний, показывая, как эти подходы работают на практике.

Во время панельной дискуссии эксперты подчеркнули, что универсальных рецептов управления командой не существует, но есть принципы, которые подтверждают свою эффективность в любой сфере.

- С самого начала я стараюсь максимально открыто делиться с командой целями и задачами компании. Когда сотрудники понимают, зачем принимаются решения, они включаются в работу охотнее и поддерживают руководство как партнера, - рассказала Юлия Малкубаева, владелец косметологической клиники.

Корпоративная культура, по мнению участников, является главным активом бизнеса: она объединяет людей, формирует "мягкую силу" компании и помогает раскрывать потенциал сотрудников через обучение и карьерный рост. Один из ключевых принципов успешного руководства - честность, или "принцип стеклянного кармана". Руководитель должен оставаться одинаково справедливым с любыми подчиненными, независимо от уровня или ситуации. Это формирует доверие и повышает эффективность работы команды.

Немаловажный фактор работы с персоналом - четкое понимание будущих потребностей в специалистах. При этом небольшие компании зачастую не могут четко спрогнозировать такой спрос, а следовательно, и учебные заведения испытывают трудности в подборе необходимых программ обучения. Но это в основном проблема мелкого и среднего бизнеса. Крупные компании уже давно активно привлекают студентов буквально с первого курса.

- У нас по всей стране 54 партнерских вуза. Второй год подряд мы назначаем именные стипендии в Архангельском колледже телекоммуникаций, а скоро подпишем обновленное соглашение с Северным федеральным университетом, - отметила Виктория Байрамова, директор архангельского филиала Т2. - Мы системно развиваем кадры с раннего этапа, чтобы они были готовы работать сразу после выпуска.

Опыт работы с офисными и производственными коллективами показал, что подходы к управлению различаются. Для офисных сотрудников важны прозрачные цели, сильный HR-бренд и комфортные рабочие места, а для производственного персонала - соблюдение обещаний работодателя и регулярная личная коммуникация. Участники отметили, что именно сочетание этих подходов помогает удерживать сотрудников и повышать мотивацию на всех уровнях.

Цифровизация процессов подбора кадров стала отдельным блоком конференции. Современные технологии позволяют формировать точные выборки кандидатов и сокращать время поиска, а также уменьшать затраты предприятий.

- На одну тысячу сотрудников скоро будет нужен только один HR, всех остальных заменит искусственный интеллект. Он не заменит только тех, кто умеет им пользоваться, - подчеркнул Виктор Гор, основатель первой практической школы лидерства в России.

Виктория Байрамова рассказала о сервисе HR-target от Т2, который позволяет работодателям быстро находить специалистов с помощью технологий big data. Система анализирует обезличенные данные операторов связи и смартфонов: геолокацию, активность в мобильных сервисах, пол, возраст и интересы. На основе этих данных формируется база для адресной SMS-рассылки с описанием вакансий, информацией о работодателе и контактами. Такой подход обеспечивает более быстрый отклик, чем традиционные сайты рекрутинга, и позволяет точно попадать в целевую аудиторию.

Крупные компании привлекают студентов с начала обучения

В ходе конференции также обсуждались примеры успешного взаимодействия бизнеса и образовательных учреждений, внедрение гибких графиков, программ наставничества, менторства и цифровых HR-инструментов. Участники подчеркивали, что сочетание корпоративной культуры, прозрачного управления, честного лидерства и современных технологий помогает компаниям привлекать, развивать и удерживать кадры в условиях высокой конкуренции.