Параллельно там решают, какого цвета должны быть стены в фойе, сколько часов, ночей и лет идти Шекспиру с Островским на их сцене и как правильно распределить между актерами материальное вознаграждение за непосильные моральные труды.
Практический курс получился бы великолепным - ни в одном институте не научат и ни в одном столичном коллективе не расскажут, как любить храм искусства без придыхания, успешно управлять таким совершенно неуправляемым творческим организмом, как театр, и каким-то чудом на все про все и вовремя находить деньги. Каким - попыталась я выяснить у директора Новосибирского академического драматического театра "Красный факел" Александра Кулябина.
Кто-то якобы играет
- Театральная реформа отложена, но не отменена. В чем для вас был бы ее положительный эффект? Какие изменения нужны вам?
- Нового я открою мало. Утопией было бы полностью перевести театры на хозрасчет - без государственных дотаций не сможет существовать ни один репертуарный театр. Если государство пустит нас в свободное плавание, мы утонем однозначно. В Америке действует закон о том, что если вы спонсируете театры, вы освобождаетесь на эту сумму от налога на прибыль. У нас такого закона нет. С моей точки зрения, он необходим.
Далее, если была бы найдена оптимальная форма государственного содержания театров, можно было бы сделать их ревизию. Чтобы компетентные люди и прежде всего сами работники театров дали оценку состояния коллективов. Ведь существует целый ряд театров, которые как творческий организм давно прекратили свое существование. Что такое настоящий театр: это когда я хочу пойти посмотреть, что там есть, а с другой стороны, актеры хотят мне это показать, потому что им надо об этом рассказать и они не могут молчать. Возникает подобная связь - театр существует. Но есть театры, в которые зрители ходят, потому что надо. Ну так жена сказала, и мы пришли якобы в театр посмотреть, потому что мы культурные люди, а кто-то там что-то якобы играет... Никакой любви друг от друга там не происходит. Профессиональный уровень низкий, на хорошую режиссуру и сценографию денег нет. Идут сплошные компромиссы, половину зрительного зала набрали - и ладно. Все всё понимают, но сознаться нельзя... Если бы это был самодеятельный театр - собрались люди без зарплаты и в свое удовольствие играли, никакой беды не было бы, но если это профессиональный коллектив, то зачем же он такой нужен? Я не за вырезание, а за естественное отмирание... Руководителей театров надо переводить на срочные контракты - как это было раньше в России. Не выполняют люди план, не справляются с обязанностями - договор с ними расторгается. В российских театрах много бессрочных директоров, худруков и главных режиссеров. Но актеров же мы перевели на годичные и двухгодичные контракты - все должны быть в равных условиях...
Расхожая и очень удобная отговорка: нет денег на декорацию - давайте сделаем чего-нибудь попроще. Но в нашем театре она не работает.
Когда я пришел в "Красный факел", театр зарабатывал 15-20 процентов от необходимого, сейчас - одну третью часть, остальное перечисляет государство. Я предложил схему. Сумму, которую государство дает театру, делим на количество человек, которые посетили театр в этом году, и получаем баланс: какая дотация выделяется на каждого зрителя. Коэффициент берется за основу, и размер общей дотации определяется следующим образом: театр обслуживает большее число зрителей - ему выделяют большую сумму, меньшее - ее размер уменьшают. Может возникнуть болезненная тенденция гонки за зрителем. Но не стоит думать о публике плохо: сегодня люди придут развлечься, а завтра скажут - ну что они нам одни комедии показывают, мы хотим что-то серьезное в театре увидеть...
Следующий важный момент. Сейчас у нас нет договорных отношений с государством - оно нас просто содержит. Деньги на постановочные расходы поступают аврально: появились - дали, нет - и не ждите. Никаких обязательств в этом отношении нет. А как приглашать режиссера, как оплачивать его работу? Приходится идти на авантюры, и не только мне - все театры так живут. Но если я буду точно знать, что у нас с государством партнерские отношения и есть определенные обязательства друг перед другом, я смогу лучше планировать работу. Вот сейчас если до 15-го числа мы не заплатили налог, уже с 16-го нам начисляются пени. Доказывать, что денег не дал бюджет, бесполезно: в причинах налоговики не разбираются - будьте любезны, отдайте, у них все четко. А обратная связь не работает. Давайте ее установим. Задержали зарплату - а такое бывает - платите пени, я эти пени отдам работникам как компенсацию за задержку...
Ремонт под оком психологов
- Театр "Красный факел", помимо всего прочего, славится особой любовью к новым технологиям во всех областях. Рассказывали, что к ближайшей премьере - "Ричарду III" нового светового оборудования закупалось на полмиллиона. А когда начался ремонт театра, предусмотрительно была заложена смета на работу психологов - оттенки цветов для стен обсуждались с ними...
- У нас действительно строители работали в комплексе с психологами и высчитывали, как создать такую атмосферу, чтобы человек после напряженного рабочего дня, попав в театр, сразу почувствовал, что вся суета осталась на улице. Для фойе мы подбирали пастельные тона. А для зрительного зала - красные, малиновые, насыщенный цвет возбуждает, не дает человеку заснуть перед тем, как начнется спектакль. Мы с помощью такого цветового раздражителя сосредотачиваем внимание зрителей на сцену, и начинается действо.
Что же касается больших затрат на постановки - девиз такой: лучше меньше, да лучше. Надо думать о публике. Расхожая и очень удобная отговорка: нет денег на декорацию - давайте сделаем чего-нибудь попроще. Но в нашем театре она не работает. Если для спектакля придумывают, предположим, что нужен стеклянный куб из оргстекла стоимостью 300 тысяч, задача директора - найти эти деньги и оплатить. Хорошему художнику необходимо дать сначала хорошие краски и хорошее полотно, чтобы он написал хорошую картину.
- Вами была разработана оригинальная схема поэтапной реконструкции театра. Поделитесь опытом.
- Реконструкция рассчитана на три года. Первым делом мы стали ремонтировать репетиционный зал и актерские гримерки. Начали не с фасада, как это обычно бывает. Были случаи в ряде театров, которым выделялись деньги. Они ремонтировали фасад, фойе, зрительный зал, а уже на внутренние помещения денег не хватало, и актеры продолжали работать в жутких условиях. Мы пошли обратным путем. Первые - гримерки, затем делаем всю начинку сцены, третий этап - зрительный зал и только заключительный - внешняя отделка здания. Ведь фасад подкрасят обязательно - на него власти вынуждены будут дать деньги. Куда они денутся?
- Драматургия впечатляющая и подразумевающая глубокое знание строительного и театрального дела...
- Директор театра должен разбираться и в строительстве, и в экономике, и в театроведении, и в профессии актера.
Три стройки в одной
- С кем легче найти общий язык - с актерами или со строителями?
- А это уж, как говорится, лишь бы человек был хороший. И к тем, и к другим надо отыскать подход. Влезть в шкуру строителя. Чем хорошо актеру быть директором: есть такое понятие - человек в предлагаемых обстоятельствах. Нужно надеть на себя маску: ты - строитель, ты - прораб. И разговаривать от его лица, даже если ты ничего в этом деле не понимаешь. Когда только начиналась реконструкция "Красного факела", я играл в то, что за плечами у меня как бы три стройки. Другой актер никогда не был в королевских апартаментах, но играет же короля, здесь было то же самое. Главное - знать несколько терминов и быть уверенным, что в конце концов ты со всем сможешь разобраться. И когда ты говоришь: знаете, мы на тендере проверим вашу работу, у нас есть и другие специалисты, по смете это может выглядеть иначе, это, как правило, срабатывает. Если играть роль успешного директора театра, все начинает получаться. Можно же и бездарного директора играть. Но я выбрал роль успешного, который все знает и все понимает.
И еще хотелось бы добавить. Исходя из моего личного опыта и субъективного убеждения, руководителем в театре желательно чтобы был мужчина. Потому что театр у меня ассоциируется с женщиной. (А кто лучше ухаживает за женщиной, как не мужчина?) Я говорю сейчас даже не об особенностях актерской психологии. Если взять социологические исследования, то 70 процентов зрителей, которые посещают театр, - это женщины. Я не видел, чтобы два друга вдруг взяли и пришли в театр. Чтобы один другому сказал: слушай, пошли сегодня в театр. Ну не бывает такого практически. А подруги ходят часто. Или же жена берет за руку мужа и тащит его на спектакль. Поэтому соотношение - 30 на 70. Так что театр - это в большей степени искусство для женщин. А что женщине нужно. Любой. Чем больше ты на нее тратишь денег, тем она у тебя становится лучше и красивее. Это все прекрасно понимают. Тот муж хороший и действительно любит свою половину, чьей жене делают больше комплиментов. Также и театр: надо вкладывать больше денег, чтобы он был успешным. Знаете, как это дорого стоит? Но мы сейчас только про театр говорим. Хочешь иметь успех - умей иметь много денег...