В конце января главный режиссер Алтайского краевого театра музыкальной комедии Владимир Филимонов покинул свой пост. Он был последним из могикан.
После отставки Филимонова вспомнилась знаменитая сентенция про то, что "король голый". Шутка ли - все четыре государственных театра краевого центра остались без главных режиссеров. Более того, с прошлого лета лишилась лидера и труппа Бийского театра драмы, старейшего на Алтае.
Правда, назвать эту ситуацию уникальной, из ряда вон выходящей нельзя. Во-первых, дефицит на главрежей ощущается во всей стране. Во-вторых, Барнаул уже попадал в схожую историю в начале 90-х годов прошлого века. Театры после этого не закрылись, вынесли все, а некоторые из них еще и пережили творческий взлет. И все же - нормальна ли сложившаяся ситуация? Какие в ней минусы и какие плюсы (если таковые вообще есть)? И что делать дальше?
В краевом управлении по культуре большой трагедии в случившемся не видят. Начальник управления Анатолий Ломакин вообще считает, что пришло время менеджерского театра, единоначалия. Директор должен отвечать за все, в том числе и за организацию творческого процесса. И наш директорский корпус, уверен Анатолий Изотович, отвечает современным требованиям.
- Должность директора постепенно превратилась в профессию, - убежден Ломакин. - А должность главного режиссера осталась должностью, так и не превратившись в профессию. Вот режиссер - это профессия! И существовать она будет вечно. Да, труппой кто-то постоянно должен заниматься. Но в театрах есть помощники режиссеров, они должны следить за каждым спектаклем. Конечно, когда в театре появляется лидер, это здорово, я это приветствую. Если будут достойные кандидатуры на главного - я только за! Пока же пусть театры работают с привлеченными режиссерами.
Однако сами директоры придерживаются иной точки зрения. Владимир Мордвинов из Алтайского краевого театра драмы в беседе в корреспондентом "РГ" напомнил, что репертуарный российский театр всегда опирался на творческую личность, на характер и волю лидера. И если посмотреть на ведущие театры в Москве и Санкт-Петербурге, эта закономерность сохраняется.
- Без главного режиссера репертуарный театр неизбежно будет хиреть, - убежден Владимир Ильич. - Однако институт главрежей рушится на глазах. В силу экономических и ряда других причин. Они уходят из театров. Что должен делать главный режиссер? Определять стратегию развития театра, заниматься репертуарной политикой и постоянно работать с труппой, лелеять ее, холить, держать в тонусе, заниматься селекцией, проводить мастер-классы, растить молодежь - в идеале набрать курс и вести его в своем театре. Ни директор, ни тем более помощники режиссера с этим не справятся.
Со своим маститым коллегой согласен Роман Ильин, не так давно возглавивший Алтайский краевой театр музкомедии. По его мнению, у директора и без того дел по горло, чтоб еще и творческой частью заниматься. "С труппой постоянно должен работать профессионал", - говорит Ильин.
Сходную позицию занимает и народный артист России, председатель Алтайской организации Союза театральных деятелей России Дементий Паротиков: "Фигура главного режиссера нужна театру. Если очень кратко определить его роль в театре - это учитель, воспитатель. Именно он заботится об эстетической и этический составляющей творческого процесса".
Не знаю, насколько уместна аналогия между спортивной командой и труппой (хотя многие знаменитые театралы любят сопоставлять спектакли с футбольными или хоккейными баталиями). Тем не менее, представить ситуацию, в которой барнаульские "Динамо" или "Алтай" весь сезон смогли бы играть без главного тренера, невозможно. И если бы в главном спортивном ведомстве Алтайского края его руководитель стал доказывать необязательность персоны главного тренера, специалисты и болельщики сочли бы его… как бы это помягче сказать, неадекватным.
Почему же наши театры остались без тех, кто определяет их лицо? Что имел в виду Мордвинов, когда обмолвился о "ряде других причин"? Большого секрета здесь нет. В местной театральной среде давно сформировалось твердое мнение: наши власти не умеют и не хотят работать с творческими личностями серьезного масштаба. Так, как это делают, к примеру, в Новосибирской или Томской областях. По общему мнению экспертов "РГ", алтайские театры осиротели вполне закономерно. Нашим чиновникам, ответственным за культуру, спокойнее, когда главрежей нет. С одним директором работать проще - власть является его работодателем и всегда имеет возможность "поправить товарища". А главреж - фигура в какой-то степени непредсказуемая, внесистемная, не вписывающаяся в столь модную в последние годы вертикаль власти. Одно беспокойство, да и только.
- Почему мой хороший знакомый Сергей Бобровский ушел из Бийского драмтеатра? - рассуждает Владимир Мордвинов. - Ему на Урале предложили условия куда лучше, чем здесь. Если мы хотим, чтобы у нас были полноценные художественные руководители театров, нужно создавать им соответствующие условия: квартира, достойная заработная плата и - что очень важно! - внимание и понимание властей. На Алтае этого не было и нет.
Так что, похоже, развитие наших театров в творческой плоскости будет проходить по принципу: "Спасение утопающих - дело рук самих утопающих". Нужен вам главный? Ищите! И театры ищут. Никому не хочется превращаться в агитбригаду. К тому же работать с привлеченными режиссерами - довольно дорогое и иногда сомнительное удовольствие.
- Почему сейчас нет готовых главных режиссеров? - рассуждает Дементий Паротиков. - Я выскажу, может быть, крамольную мысль - потому что они не нужны сложившейся системе. Институт главных режиссеров разрушен. Где их искать? Можно, конечно, в Москве, Санкт-Петербурге, других театральных центрах. Но не надо забывать и периферию! Я считаю, есть интересные режиссеры и у нас. Например, в Алтайской государственной академии культуры и искусств успешно работает Николай Визигин, очень серьезный педагог-режиссер, требовательный, изобретательный. Его лучшие ученики, воспитанные в лучших традициях русского театра, очень успешно работают в Новосибирске, Томске. Надо дать шанс своим, не пороть горячку, не торопиться с выводами. Но ни в коем случае не следует искать главрежей среди тех временщиков, которые мигрируют от Калининграда до Камчатки, сшибая деньги на разовых постановках. От таких гастролеров кроме вреда ничего не будет… Решать эту проблему необходимо всем заинтересованным лицам, сообща. Нашим театрам вообще нужна настоящая программа развития.
Олег Лоевский, эксперт национальной театральной премии "Золотая маска", заместитель директора Екатеринбургского театра юного зрителя:
- Найти хорошего главного режиссера - неразъездного, талантливого, всего себя отдающегося работе, а не имитирующего деятельность, - сейчас очень непросто. Я 35 лет работаю в театре и последние два года без главрежа. Знаю всех до одного режиссеров России и не могу найти главного. В этом ужас сегодняшней жизни: никто не хочет ни с кем договариваться. Разучились вести диалог, разучились слушать друг друга, идти на компромисс. Мало кто может сегодня за крохотные оклады взять на себя ответственность за весь театр. В основном работают так: приехал, поставил, деньги получил - уехал.