8 октября вузовскому сообществу Приморья представили ректора Дальневосточного федерального университета. Им стал замминистра Владимир Миклушевский. Масштабы поставленной перед ним задачи впечатляют: к 1 декабря нужно откорректировать и представить в правительство программу развития Дальневосточного федерального университета, создаваемого на базе четырех вузов. К 2012 году на острове Русском для него построят самый современный в стране кампус, и к этому же времени должна быть создана команда, структура университета, сформирована тесная связка с работой Дальневосточного отделения РАН. О том, каким будет новый вуз, какие шаги ему предстоит сделать, чтобы на равных войти в высококонкурентную образовательную среду АТР и стать инновационным центром Дальневосточного федерального округа, корреспонденту "РГ" в эксклюзивном интервью рассказал ректор ДВФУ Владимир Миклушевский.
РГ: Владимир Владимирович, поясните, кто займется корректировкой стратегии и как будет проходить процесс "объединения" вузов?
Миклушевский: Федеральный университет создается на базе 4-х вузов: Дальневосточного государственного университета, Дальневосточного государственного технического университета (ДВГТУ), Тихоокеанского государственного экономического университета и Уссурийского педагогического института.
Мы начали работать над корректировкой стратегии университета и над техническими вопросами объединения. Сейчас есть общее понимание, а чтобы трансформировать это в конкретные шаги, создана рабочая группа, которая на этой неделе займется "мозговым штурмом".
Группа большая - 65 человек, но лишних людей там нет. В ее составе представители объединяемых вузов, администрации Приморского края и дальневосточного полпредства, Дальневосточного отделения Российской академии наук, бизнес-сообщества, студенчества, авторитетные российские эксперты. Назову несколько фамилий - проректор Высшей школы экономики Исаак Фрумин, директор Центра стратегических разработок "Северо-Запад" Владимир Княгинин, исполнительный директор Национального фонда подготовки кадров Ирина Аржанова, Елена Соболева от "Роснано".
Отмечу, что эксперты не будут за нас ничего придумывать, они являются консультантами. После общей сессии рабочая группа разделится на 6-7 подгрупп (по направлениям), и затем их наработки мы снова обсудим все вместе.
РГ: А когда вы планируете выйти на объединение вузов?
Миклушевский: Я встречался со всеми ректорами, мы договорились, что процедуру объединения надо провести одновременно и быстро. Хотим выйти на нее в феврале 2011 года, чтобы успеть подготовиться к совместному набору студентов, так что сроки достаточно жесткие.
После "мозгового штурма" мы будем иметь предложения по новой структуре и в ближайшие две недели проговорим вопросы объединения на ученых советах вузов, которые присоединяются к ДВГУ. После этого образуем рабочую группу, которая этим и займется.
РГ: Как будет идти процесс формирования нового университета, какие этапы будет он проходить? Насколько революционно будет меняться привычная образовательная структура?
Миклушевский: Работая над корректировкой программы, мы должны ответить себе на ряд вопросов. Понятно, что нужно развивать сильные стороны вузов, и прежде всего на них направить средства. Но нужно посмотреть и на неконкурентоспособные направления, такие есть у любого вуза, и в этом нет никакой трагедии. Наконец, мы должны выявить, какие направления отсутствуют, а потребность в них существует. Тогда нам нужно будет предпринять шаги, чтобы ее удовлетворить.
Объединение будет идти по нескольким принципам. Например, очевидно, что не должно быть трех кафедр математики или физики. Будем избавляться от слишком раздробленной структуры, и все ректоры с этим согласны. Второй принцип- объединение разных направлений, где на стыке может возникнуть синергетический эффект. Изменение структуры и управление изменениями - одна из самых сложных задач. При этом мы будем избегать спешки, чтобы не сломать налаженные процессы.
Когда мы наметим программу действий, обязательно ее озвучим. Все будем делать прозрачно, другого способа нет. Поэтому я сейчас много времени провожу, общаясь с людьми. В академической среде по-иному нельзя: все должны быть вовлечены в процесс. Решения нужно принимать на основе консенсуса, иные методы в вузах не работают.
РГ: А когда вы начнете учить по новым образовательным стандартам? И какое новое качество вы рассчитываете получить, объединяя четыре вуза?
Миклушевский: Первые полтора-два года мы будем создавать современную инфраструктуру, внедрять новые образовательные стандарты, - у федеральных вузов есть право на эксперимент.
Почему это важно? Потому что, объединяя четыре вуза, мы, по сути, получаем новое качество. В ДВГУ сильные стороны - востоковедение и естественные науки - физика, химия, математика, все, что связано с биологией моря. В ДВГТУ - технические науки. А на стыке направления часто возникают новые знания, даже открытия. Раньше зачастую создать это не получалось, потому что есть утвержденный образовательный стандарт, и новые вещи в него не вписывались.
Мы в процессе объединения будем работать над тем, чтобы успеть создать новые образовательные стандарты. Я пока не готов утверждать, что с 2012 года мы начнем по ним учить, но, по крайней мере, такую задачу перед ректоратом я поставил.
РГ: В кампусе строится современная клиника, а почему медицинский университет в создании ДВФУ не участвует?
Миклушевский: Решено, что он остается самостоятельным учебным заведением, но в рамках ДВФУ создается медико-биологический факультет. Первый вице-премьер Игорь Шувалов поручил мне подобрать к 1 декабря руководителя этого факультета и руководителя клиники. Это должны быть яркие люди, известные не только в стране, но и за рубежом.
А клиника на Русском действительно будет самая современная, и в нее будет интегрирован строящийся во Владивостоке в рамках нацпроекта Федеральный центр травматологии, ортопедии и эндопротезирования. На ее оснащение выделено 1,5 миллиарда рублей, здесь будут использоваться самые передовые технологии, и на этом оборудовании мы хотим учить врачей 21 века. Дополнительно выделен миллиард рублей на строительство рядом с клиникой центра реабилитации, чтобы прооперированные больные смогли пройти там полный курс восстановления.
РГ: Первый набор в ДВФУ в следующем году, а какие дипломы получат те, кто сейчас учится в объединяемых вузах?
Миклушевский: Приняты поправки в устав ДВГУ, внесены изменения в реестр юридических лиц, и 19 октября налоговая инспекция зарегистрировала новое юридическое лицо - ДВФУ. Так что уже с этого учебного года выпускники будут получать дипломы ДВФУ.
РГ: Министр Фурсенко, представляя вас в качестве ректора, сказал, что "в каком-то смысле мы сейчас рубим окно, а точнее ворота в новую экономику Азии". Федеральный университет должен решать здесь проблемы энергетики и энергоресурсов, готовить кадры для строящегося в Амурской области космодрома, способствовать возрождению судостроения, более широкому использованию биоресурсов моря. Плюс к этому международное сотрудничество, ведь не случайно студенты получат символический ключ от кампуса из рук глав государств - членов АТЭС. Какие сильные направления вы видите уже сегодня достойными войти в структуру ДВФУ?
Миклушевский: Мы уже проговаривали эту тему с экспертами, и в объединяемых вузах есть хорошая база для успешного развития. Перед моим отъездом во Владивосток у меня был предметный разговор с представителями "Роскосмоса", они обозначили перечень специалистов, которые им нужны в рамках строительства космодрома Восточный.
Еще одна важная вещь - международное сотрудничество. В поручениях, данных Игорем Шуваловым, есть задание создать в рамках медико-биологического факультета ДВФУ медицинские лаборатории с известными немецкими и корейскими фирмами - Simens, Lg, Samsung, и мы буквально с этой недели начнем работу.
Еще одно важное направление - обучение иностранных студентов. Это не дань моде и не способ заработка. В России сейчас идет демографический спад, и привлечение студентов вообще, а не только талантливых - проблема для всех вузов. Понятно, что федеральный университет за счет бренда будет в несколько более выгодном положении.
Три составляющих университета мирового уровня - хорошая материальная база, хорошие преподаватели и талантливые студенты. Это звенья одной цепи. Не будет хотя бы одной из составляющих - ничего не получится.
Поэтому мы сейчас анализируем рынки: считаем перспективным китайский рынок (там есть неудовлетворенная потребность в высшем образовании), рынок Индонезии и Вьетнама. Мы должны точно найти свою нишу, и есть уже понимание, в каком направлении нам двигаться.
РГ: Как замминистра образования и перед принятием решения стать ректором ДВФУ вы наверняка интересовались работой других федеральных вузов, изучали их опыт. Какой из них двигается более успешно?
Миклушевский: Каждый из вузов имеет свою нишу, что правильно. Каждый создан из геополитических соображений и для решения кадрового наполнения конкретного региона.
Северный арктический - нацелен на освоение ресурсов Арктики, в Якутске - своя задача, казанцы одной из целей ставят работу с мусульманским миром. У каждого есть свое направление, свой мейнстрим, достаточно неплохие программы.
Сейчас реально можно оценивать работу только двух пилотных вузов - Южного и Сибирского федерального университета, остальные только начали реализацию своих программ.
Почему я очень серьезно отношусь к работе над новой структурой, потому что в обоих упомянутых вузах не сразу получилось создать новую общность. Для меня новая общность - коллектив ДВФУ. Это достаточно сложная ментальная задача, поэтому на ее решение будут направлены значительная часть наших усилий. Мы рассчитываем в этом и на помощь привлеченных специалистов.
РГ: Подбор ректора ДВФУ длился около двух лет. Минобразования рассматривало несколько кандидатур, но кто-то побоялся взяться за сложный проект, кто-то не устроил правительство. Наверняка вы, будучи замминистра образования, участвовали в обсуждениях. Фурсенко сказал, что вы сами предложили себя на эту роль. Что стало толчком для принятия решения?
Миклушевский: Действительно, поначалу я для себя это не рассматривал, потому что занимался достаточно интересной работой в министерстве. Решение принял достаточно неожиданно для себя самого, хотя мне давно хотелось поработать над крупным проектом в регионе.
В августе я прилетел во Владивосток, где принял участие в ряде совещаний, которые проводил вице-премьер Александр Жуков. Мы попали на остров Русский, я увидел размах стройки, посмотрел, какой замечательный кампус строится, и меня "зацепило". Вернувшись в Москву, подошел к Андрею Александровичу (Фурсенко) и сказал, что готов взяться. Он подумал и поддержал мою кандидатуру, за что я ему очень благодарен. Ведь такой проект у человека может быть раз в жизни.
РГ: Как семья отнеслась к новому назначению и переезду на Дальний Восток?
Миклушевский: Моя семья - это моя супруга и сын. Конечно, эти вопросы я прежде всего задал им, и они отнеслись позитивно. Не получи я поддержки, наверное, и решение было бы другим.
Жена прилетела со мной. Мы с ней учились в одной группе в МИСиСе, потом она получила второе, гуманитарное образование, защитила кандидатскую, став искусствоведом. А сыну 22 года, он остается в Москве, так как продолжает учебу в МИСИСе и МГУ. Хотя прислал недавно эсэмэску, что готов приехать сюда работать после окончания вуза.
РГ: На развитие ДВФУ выделяется пять миллиардов рублей, и первый миллиард вы получите в этом году. На какие цели вы его потратите?
Миклушевский: Эти средства пойдут на приобретение важного элемента инфраструктуры - информационной среды, системы управления университетом, того, что называется "электронный университет". Покупка образовательных технологий, которые нужны нам сегодня, даст выигрыш во времени. Эти технологии помогут нам и в привлечении маститых российских и иностранных преподавателей, ведь для чтения лекций вовсе необязательно перемещаться физически. Будем покупать современное исследовательское оборудование.
Часть средств пойдет на повышение квалификации преподавателей. Хотим предусмотреть выделение грантов талантливым студентам - это известная практика во многих мировых университетах.
РГ: А как с внедрением английского в качестве рабочего языка федерального вуза?
Миклушевский: Постепенно будем внедрять обучение на английском. Это необходимость, если мы хотим приглашать ученых с мировой известностью, привлекать на обучение иностранных студентов.
РГ: Будет ли ДВФУ готовить специалистов для Сколково?
Миклушевский: Наша главная задача - готовить специалистов для нужд региона, но если такой заказ поступит, то будем, хотя Сколково - в Москве и логично, чтобы кадры, в первую очередь, готовили в столице. Конечно, если им понадобятся спецы по востоковедению, а школа ДВГУ - одна из самых сильных в стране, мы рады будем помочь Сколково.
РГ: А что нужно сделать, чтобы ДВФУ стал инновационным центром всего Дальнего Востока?
Миклушевский: Обучение в нашем университете будет выстроено по кластерному принципу, что включает в себя образовательную программу, научную деятельность и создание малых инновационных предприятий (стартапов).
Есть примеры перспективных совместных исследований ДВО РАН и местных вузов. Мы наметили программу действий, и будем очень тесно работать, привлекая к преподаванию сотрудников академических институтов.
И чрезвычайно важная вещь для любого университета - стыковка с реальным бизнесом. У нас в этой сфере в стране две проблемы - неумение университетов делать то, что нужно бизнесу, и слабая заинтересованность бизнеса в инновационных продуктах. Часто университеты, устраивая "выставки достижений", показывают, что они умеют, но почти никогда не спрашивают, а что нужно? На самом же деле, с этого и нужно начинать разговор с заказчиком.
Но и государство должно стимулировать внедрение инноваций: примеры - внедрение стандартов топлива евро-4, запрет на полеты в Европу самолетов с шумными двигателями.
РГ: Будучи замминистра образования и науки, вы прекрасно знаете проблемы высшей школы. Какие из них вы попытаетесь решить в ранге ректора федерального университета?
Миклушевский: Как раз одна из причин, почему я согласился на этот проект, мой трехлетний опыт работы в министерстве. Я уверен, что он мне поможет. У меня сохранился тесный контакт с моими коллегами по министерству, я - член коллегии министерства.
Я разделяю ту логику реформ, которую последние пять лет реализовывал министр, и намерен здесь активно этим заниматься. Это реформирование профобразования, приведение структуры подготовки кадров в соответствие с потребностями экономики. При этом мы должны понимать, что из-за демографического спада в ближайшие пять лет число студентов уменьшится с 7,5 до 4,5 миллионов человек. Но лет через десять опять начнется подъем, потому что уже сегодня в школах все больше первоклашек.
Мы должны провести реформу профессионального образования, но не потерять при этом кадровый потенциал, ведь научно-педагогические школы создаются десятилетиями. Министерством задумано создать в стране мощные центры системы профессиональной переподготовки на базе ведущих вузов, и ДВФУ будет в этой программе участвовать, переориентировав часть преподавателей на работу с взрослыми людьми.
Это важно и для профессиональной мобильности населения, ведь технологии меняются, знания быстро устаревают. Современная экономика требует постоянного обновления знаний. В этом я вижу свою задачу и хочу сделать наш университет системообразующим в регионе. Мы должны показать пример и, возможно, возглавить это движение на Дальнем Востоке.
РГ: Несколько лет назад мне довелось брать интервью у одного известного эксперта. Он сказал тогда, что у нас появился шанс кардинально поменять мировое культурное пространство вокруг. Его нельзя реализовать за короткий срок, но нужно им обязательно воспользоваться, даже если задача кажется сейчас непосильной. Только так возможно развитие. Готовы ли вы морально к тому, что оценка (получилось или нет?) будет сделана за пределами вашего жизненного срока? Или вы для себя наметили какие-то ориентиры? Например, ваш предшественник, ректор ДВГУ Владимир Курилов говорил, что планка, до которой к 2015 году должен дорасти Дальневосточный федеральный университет, - Тор-500 Шанхайского рейтинга университетов мира.
Миклушевский: Все любят говорить про рейтинги. Конечно, это признание университета на мировой арене, но это для меня не самоцель.
Рейтинг - своеобразный термометр, показывающий температуру, характеризующую состояние здоровья университета. Нам надо готовить специалистов, которых у нас будут с руками отрывать. И если цитируемость наших исследователей в мире будет высокой, а инновации востребованы бизнесом, тогда появятся соответствующие места в рейтингах и все остальное, но не наоборот.
У нас будет очень важное преимущество - самый лучший в стране кампус. Это питательный "бульон", где преподаватели и студенты находятся в одной среде, имея больше возможностей для общения, для решения общих задач. Здесь может родиться много интересного и нового.
РГ: Чем увлекаетесь? Остается ли время на общение с друзьями?
Миклушевский: Последние годы работы в министерстве - это работа с восьми утра и до десяти вечера, да и субботы были часто рабочие. В свободное время играю на бильярде, в настольный теннис. А вообще, стараюсь проводить свободные часы в кругу семьи и друзей.