Такие цифры прозвучали на информационно-практической конференции "Механизмы реализации инновационных разработок", которую провел в Калининграде Центр информационно-аналитической и правовой поддержки органов исполнительной власти и правоохранительных структур.
По словам заместителя генерального директора по инновационной деятельности центра Михаила Сергеева, сейчас за программами, проектами и мероприятиями, направленными на развитие научной и инновационной деятельности, стоит очень серьезное бюджетное финансирование. Более того, денег стало существенно больше, чем хороших заявок. К примеру, Российский научный фонд, созданный осенью прошлого года, принимает конкурсные документы от научных групп, которые занимаются фундаментальными и поисковыми научными исследованиями. Победители конкурса в течение трех лет будут ежегодно получать до пяти миллионов рублей. Затем, если проект пройдет экспертизу, грантовое финансирование продлят на один или два года. А Фонд перспективных исследований, созданный для развития оборонных инноваций и технологий двойного назначения, отобрал 77 проектов. 12 из них уже реализуются, первые результаты ожидаются в этом году.
- Сейчас любой крепкий проект без всякого лобби имеет большой шанс получить государственную поддержку, - комментирует "РГБ" ситуацию Михаил Сергеев. - Главное, чтобы заявка была правильно оформлена. К примеру, часто люди стараются более точно описать свой проект и не используют термины, которые лучше всего подходят под конкретное мероприятие, грант или программу. Хотя в первую очередь отбор проходят не самые хорошие проекты, а проекты, максимально соответствующие конкурсным требованиям.
Чтобы помочь предпринимателям избежать ошибок, Центр информационно-аналитической и правовой поддержки органов исполнительной власти и правоохранительных структур организовал деловой клуб "Государство. Наука. Бизнес". Эксперты клуба - представители федеральных и региональных органов власти, бизнеса, науки - выявляют наиболее значимые инновационные бизнес-заявки и помогают их инициаторам найти источники финансирования. В том числе готовят проекты к участию в государственных программах.
- За последние два года к нам поступило больше 300 заявок различной отраслевой направленности и степени проработки, - рассказывает заместитель генерального директора Центра информационно-аналитической и правовой поддержки органов исполнительной власти и правоохранительных структур Ольга Марукова. - При нашем сотрудничестве были успешно реализованы проекты с общим финансированием свыше трех миллиардов рублей.
Яркий пример выгодного применения инновационных технологических решений на практике - строительство и усиление фундаментов с использованием разрядно-импульсных технологий (РИТ). Грунт или бетонную смесь обрабатывают серией электрических разрядов напряжением до десяти тысяч вольт. В результате формируются сваи с повышенной несущей способностью.
- Одни из первых высоток на сваях-РИТ были построены в Москве на проспекте Вернадского в русле реки Раменки, - вспоминает генеральный директор одного из московских проектно-строительных предприятий Валерий Еремин. - Сметная стоимость устройства обычных свай диаметром один метр была колоссальной и сводила на нет целесообразность освоения площадки. Поэтому было принято решение использовать сваи-РИТ диаметром 32 сантиметра, что позволило сэкономить около 200 миллионов рублей.
Еще один вопрос, который обсуждался на конференции, касается формирования кадрового потенциала для инновационных предприятий. По данным Минобрнауки России, 30 процентов студентов в российских вузах осваивают инженерные образовательные программы. В то же время работодатели заявляют о дефиците квалифицированных специалистов, способных работать на высокотехнологичных производствах. Эта проблема актуальна не только для нашей страны. В Германии, как показали исследования Института немецкой экономики, дефицит кадров в информационных и инженерных отраслях к 2020 году достигнет 1,4 миллиона человек. А в США о нехватке компетентных специалистов заявляют 45 процентов работодателей. В то же время за различными видами социальной помощи ежегодно обращаются почти 300 тысяч выпускников магистерских программ.
Выход эксперты видят в интеграции образования и производства. В США такую модель называют cooperative education, в Великобритании - системой "сэндвич" (sandwich), в Германии - дуальной системой обучения. Впрочем, суть одна - вузы готовят кадры, "заточенные" под запросы и потребности конкретных работодателей. В России одним из пионеров кооперированного образования стал Московский государственный индустриальный университет - прямой наследник завода-втуза, открытого в 1960 году при автозаводе имени Лихачева (ЗИЛе). Сейчас у МГИУ около 500 предприятий-партнеров, которые участвуют в разработке и утверждении образовательных программ, полностью определяют содержание профессионального цикла дисциплин.
- С четвертого курса наши студенты работают по профилю в режиме полного рабочего дня, получают заработную плату, - делится информацией ректор университета Валерий Кошкин. - Ребята приобретают навыки, работодатель решает свои кадровые проблемы. Около 90 процентов наших выпускников трудоустраиваются на те же предприятия, где проходят практику.