На эту тему беседуем с генеральным директором ООО "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт" Алексеем Махневым.
Алексей Викторович, к сожалению, анализ социально-экономической и криминальной обстановки в регионах России не радует. Эксперты считают, что число нападений на объекты розничной торговли - магазины, АЗС и так далее - будет расти. На вашем предприятии таких объектов сотни. Какие меры противодействия в этой связи вы принимаете?
Алексей Махнев: Действительно, нападения на АЗС нашего предприятия периодически случаются. Именно поэтому безопасность сотрудников и имущества станций - одно из важнейших направлений нашей работы. В прошлом и позапрошлом годах компания "ЛУКОЙЛ" в целом и ООО "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт" в частности предприняли ряд организационно-технических мер по усилению защищенности объектов и подготовке персонала к действиям в чрезвычайной ситуации.
Психологию грабителя понять несложно. Вот станция с немногочисленными сотрудниками, вот касса с выручкой - дождись ночного времени, ворвись, припугни, и крупная сумма у тебя в руках. Заманчиво. Так может показаться на первый взгляд. Но только на первый.
А на второй?
Алексей Махнев: Грабителей неминуемо ждет серьезное разочарование.
В дневное время основная выручка хранится в специальных сейфах с временной задержкой открывания. Персонал АЗС даже при желании не может открыть их до тех пор, пока не пройдет определенное время после активации. Каждый сейф подключен к системе тревожной сигнализации и автоматически вызывает вооруженную группу быстрого реагирования.
Это днем, но нападения-то совершаются в основном ночью.
Алексей Махнев: Чтобы снизить криминальную привлекательность наших объектов, размер денежных средств на территории АЗС в ночное время сокращен до пяти-семи тысяч рублей. И только. Далее, по ночам на станциях осуществляется так называемый ночной режим: двери блокируются специальным устройством с дистанционным управлением. Поздние клиенты могут войти внутрь помещения АЗС лишь после того, как персонал и охрана убедятся в отсутствии у них агрессивных намерений. Кроме того, стеклопакеты помещения АЗС, входные двери и тамбуры укреплены специальной защитной полимерной пленкой, устойчивой к пробиванию.
Масштабную модернизацию технических систем безопасности мы начали в конце прошлого года и планируем завершить в ближайшие два-три месяца. Принятые меры уже показали свою эффективность.
Например?
Алексей Махнев: Возьмем недавнее январское нападение на одну из наших АЗС в городе Волжском. Хотя точнее было бы говорить о попытке нападения. Двое вооруженных злоумышленников столкнулись с неожиданным препятствием в виде заблокированной двери. В итоге они отказались от своих намерений и попросту сбежали не солоно хлебавши.
Или, например, вооруженное нападение в марте на одну из наших АЗС в Светлоярском районе. Приятно, что в чрезвычайной ситуации персонал и охрана станции действовали решительно и грамотно, в полном соответствии с инструкциями по безопасности. Преступников было трое. Они смогли частично повредить входные двери, однако проникнуть внутрь помещения так и не сумели. В итоге ретировались с пустыми руками.
В целях обеспечения общественного порядка и противодействия криминальным посягательствам наше подразделение безопасности тесно взаимодействует с правоохранительными структурами на всех уровнях. Кстати, серьезную, а порой и ключевую помощь в раскрытии преступлений оказывают развернутые на АЗС нашего предприятия системы видеонаблюдения высокой четкости. Так, в прошлом году с их помощью было раскрыто два нападения. Преступники задержаны и преданы суду.
А скажите, Алексей Викторович, велика ли была в тех случаях добыча грабителей?
Алексей Махнев: Преступникам досталось около трех тысяч рублей. А наказание за разбой, предусмотренное российским законодательством, составляет не менее восьми лет лишения свободы. При этом не важно, было ли у преступника в руках огнестрельное оружие или обычная палка. Люди просто не понимают, что взять здесь практически нечего, а вот свободу можно потерять надолго. Так что в любом случае овчинка выделки не стоит.
Справка
Предприятие работает в Волгоградской, Астраханской, Саратовской, Пензенской и Ростовской областях и Республике Калмыкия. Общее количество АЗС "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукта" - более 300. На предприятии действует долгосрочная программа реконструкции объектов с целью повышения комфорта и качества обслуживания потребителей.