- Наше соглашение нацелено на разделение рисков между банком, государством - в лице "Фонда содействия кредитованию малого и среднего предпринимательства Тамбовской области" - и заемщиками. Фонд предоставляет гарантии или поручительства в качестве залога. Количество и объем выданных гарантий устанавливаются отдельно для каждого банка, с которым сотрудничает эта микрокредитная компания. Ранее мы работали по аналогичному соглашению, но срок его действия истек, и теперь мы подписали новые. ВТБ будет выдавать под госгарантии займы среднему бизнесу, ВТБ24 - малому. А программу поддержки предприятия выберут исходя из своей специфики.
Кто наиболее активно брал займы в тамбовском ВТБ в этом году?
Александр Прокопенко: Аграрии. Наш банк в 2017-м профинансировал проекты в АПК Тамбовской области на общую сумму 2,3 миллиарда рублей, из которых более 670 миллионов по программе минсельхоза РФ. До конца года эта цифра достигнет одного миллиарда рублей. Как известно, данная программа нацелена на поддержку финансирования производителей и переработчиков сельхозпродукции, процентная ставка по ней может составлять от одного до пяти процентов годовых.
Какие проекты были профинансированы ВТБ благодаря такой господдержке?
Александр Прокопенко: В прошлом году в регионе при поддержке ВТБ запустили элеватор, в этом году готовится к запуску еще один (в Ржаксинском районе). Наши клиенты вложили много заемных средств в покупку техники. Запуск второй очереди маслоэкстракционного завода, модернизация сыродельного предприятия - все это мы кредитовали по программе минсельхоза. Для промышленных предприятий предусмотрен совместный проект с Корпорацией МСП.
Насколько сильно влияет экономический кризис на активность тамбовских клиентов ВТБ?
Александр Прокопенко: Промышленность области идет против течения - динамика в этой сфере лучше, чем в среднем по России. Но видно, что некоторые предприятия осторожничают при реализации инвестпроектов. По итогам трех кварталов наш филиал поставил рекорд: кредитный портфель вырос в 1,6 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года - до 6,7 миллиарда рублей. Это наилучший показатель за все 15 лет присутствия ВТБ в регионе. Основной прирост нашего кредитного портфеля дали предприятия агропромышленного комплекса. Но вообще мы успешно обслуживаем клиентов из всех ключевых отраслей тамбовской экономики. Речь не только о кредитовании, но и о валютно-обменных операциях, и о размещении депозитов. Все зависит от потребностей конкретной компании. В 2017-м, к примеру, очень востребована аккредитивная форма расчетов - здесь мы видим рост в пять раз. Дело в том, что тамбовские клиенты приобретали много импортного оборудования для сельского хозяйства. Увеличился и объем депозитов. Когда аграрии, которые размещают свободные средства в ВТБ, соберут весь урожай, наш депозитный портфель еще "потяжелеет".
Просроченной задолженности не появилось?
Александр Прокопенко: Этот показатель был и остается равен нулю. Что, не скрою, является предметом нашей гордости. В ВТБ в Тамбове очень грамотно выстроили работу по структурированию сделок. В жизни бизнесменов ведь всякое бывает - где-то здоровье подвело, где-то рыночные форс-мажоры возникли. Мы работаем со страховыми инструментами, по возможности идем навстречу клиентам и в итоге формируем такую уникальную для банковского рынка ситуацию с динамикой "просрочки".
Чего ждете от будущего года? Наверное, по заявкам предприятий и организаций уже можно сделать предварительные выводы о том, в каком направлении пойдет развитие тамбовской экономики…
Александр Прокопенко: Действительно, соглашения по инвестиционным проектам на ближайший год будут заключены в течение месяца. Аграрии по-прежнему активны - уже известно, что программа минсельхоза по поддержке кредитования продлена. Если в 2017 году хозяйства Тамбовской области с помощью заемных средств закупали оборудование и обновляли технологии, то теперь инвестиции наверняка пойдут в сферу переработки. Судите сами: добиваться рекордных урожаев в регионе уже научились, нужно думать о том, как грамотно распорядиться этой продукцией. В 2017 году тамбовчане намолотили более четырех миллионов тонн зерна. Потребительский рынок и животноводческие предприятия области столько не "съедят". Значит, надо либо энергичнее торговать (неслучайно наши клиенты строят элеваторы, улучшают логистику), либо глубоко перерабатывать сельскохозяйственное сырье - производить, к примеру, глютен и крахмал.