Мы встретились с Максимом Мещеряковым, чтобы услышать его точку зрения на громкие события .
Расскажите о предыстории конфликта, с чего все начиналось и насколько версия вашего предшественника Павла Масловского, неоднократно озвученная СМИ, отвечает реальности?
Максим Мещеряков: Павел Алексеевич, мягко говоря, многого недоговаривает. Решение о смене совета директоров и менеджмента было принято большинством голосов на общем собрании акционеров Petropavlovsk PLC 30 июня этого года. Таким способом акционеры выразили недоверие прежней команде управленцев под руководством господина Масловского. Чтобы убедиться в этом, достаточно взглянуть на финансовые показатели всех публичных компаний "большой тройки" золотодобытчиков за последние 10 лет, из которых понятно, что Petropavlovsk выглядел не лучшим образом. К тому же инвесторы, вложившие деньги в акции Petropavlovsk PLC, под разными предлогами практически не получали дивидендов. Поэтому мотивы их голосования 30 июня совершенно понятны.
Однако Масловский начал через суд, через британского регулятора, добиваться повторного собрания акционеров. И такое собрание состоялось уже 10 августа. Оно было чрезвычайно представительным: участвовали 86 процентов акционеров (что очень высокий показатель для акционерных собраний. - Ред.), которые снова проголосовали за новый совет директоров и смену топ-менеджмента.
Кроме того, подавляющим большинством голосов - 83,9% - акционеры приняли решение за номером 19 о проведении финансового расследования деятельности компании на предмет возможных злоупотреблений (так называемый форензик).
Таким образом, отстранение от работы бывшего главного исполнительного директора (СЕО) компании Павла Масловского и избрание нового совета директоров являются полностью легитимными. Стоит отметить, что и сам Масловский в своем интервью скорее признает этот факт, апеллируя не к правовым, а к эмоциональным аргументам. Так что правда на нашей стороне.
А в каком статусе приходили в офис Petropavlovsk вы сами? И почему вас встретили, скажем так, недружелюбно?
Мещеряков: Если коротко, я пришел на работу исполнять служебные обязанности, возложенные на меня акционерами Petropavlovsk PLC. С собой у меня были документы: решение совета директоров Petropavlovsk PLC о моем назначении в качестве исполнительного директора Petropavlovsk PLC и решение совета директоров дочерней компании АО "УК "Петропавловск" также о назначении меня генеральным директором общества. Я пришел по адресу, где располагается офис АО "УК "Петропавловск", по инструкции совета директоров, который и направил меня в это здание.
В ходе моего визита в офис компании один из встречавших меня сотрудников сказал, что все сотрудники "УК "Петропавловск" были переведены в АО "Покровский рудник". Речь идет о 200 высокопрофессиональных сотрудниках. Либо этот человек пытался ввести меня в заблуждение, либо кто-то в один день фактически лишил персонала крупную управляющую компанию. Затем в СМИ была вброшена недостоверная информация о том, что Максим Мещеряков совершил, так сказать, "рейдерский захват" офиса АО "Покровский рудник".
Между тем все факты легко проверить: в выписке из официального реестра юридических лиц в отношении "УК "Петропавловск" указан адрес московского представительства: Рубцов переулок, д. 13. Так что я пришел в этот офис, так как не только имею право, но и обязан там находиться - на своем рабочем месте, чтобы выполнять возложенные на меня задачи.
А вы предупреждали о своем визите? Пытались попасть туда как-то официально, цивилизованно?
Мещеряков: Во-первых, все и было цивилизованно и официально, ведь пришел законно назначенный руководитель компании на свое рабочее место.
Во-вторых, мы предупреждали всех работников предприятий, включая господина Ермоленко, генерального директора "УК "Петропавловск", о новом руководстве. Г-н Ермоленко, кстати, оперативно был назначен генеральным директором АО "Покровский рудник". Запись об этом была внесена в реестр юридических лиц, который ведется налоговой службой в Амурской области, 27 августа. Стоит отметить, что, назначив г-на Ермоленко на реальную руководящую должность в "Покровском руднике", они сняли с этой должности г-на Бирюкова, опытного инженера, увольнять которого не было в моих планах.
Первый раз я пришел в офис один. Местный сотрудник охраны меня просто не пустил. Ситуация абсурдная: представьте себе, президент любой крупной корпорации приходит в свой офис, а его не пускает охрана.
После этого я решил попытаться еще раз, но на этот раз решил подготовиться, чтобы на месте сделать вынужденные кадровые перестановки. Со мной пришли сотрудники финансовой службы, системные администраторы и другие сотрудники хозяйственного блока. Единственным нашим, если можно так выразиться, "силовым маневром" было то, что мы перешагнули через заклинившие турникеты.
А как же "маски-шоу", о которых писали в интернете, видео с выносом каких-то серверов?
Мещеряков: Это все неправда. Мы ни к чему не прикасались, видео, на котором происходит якобы вынос серверов, нам так и не показали. Речь в данном случае идет либо о фальсификации доказательств и манипулировании общественным мнением, либо о краже ценного имущества управляющей компании. В обоих случаях мы будем очень серьезно разбираться.
В реальности у меня и моей команды нет ни одной причины выносить имущество из офиса компании или удалять какую-либо информацию. Скорее наоборот - мы как никто другой заинтересованы в том, чтобы управляющая компания имела всю полноту информации и о текущей деятельности, и о деятельности за последние как минимум три года. Более того, даже понимая риски несанкционированного доступа со стороны прежней управленческой команды, я поручил ни в коем случае не отключать интернет в офисе, так как это может повлиять на связь с предприятиями на местах, на их работу. Но неустановленные лица, пользуясь этим, удаленно стерли данные на служебных компьютерах некоторых работников, видимо, опасаясь, что на них содержится компрометирующая информация.
А позднее у здания появились неизвестные люди. Вид у них был достаточно устрашающий: крепкое телосложение, длинные бороды, черные куртки. Некоторые, как нам показалось, даже были вооружены.
Опасаясь провокаций, мы незамедлительно вызвали полицию. Стоит отдать должное нашим правоохранительным органам - на место оперативно приехали полиция, Росгвардия и даже ОМОН.
Возникает резонный вопрос: кого же после этого называть рейдером? Если исходить из реальных фактов и законодательства, то это не мы. Получается так, что это бывший менеджмент предпринял попытку силового захвата офиса управляющей компании "Петропавловск"?
Столь "теплый" прием вам оказали только в Москве или на других предприятиях группы тоже?
Мещеряков: Я пока не смог побывать на других предприятиях. Прежде всего я хотел бы поехать на "Албын" (Албынский рудник, одно из месторождений, разрабатываемых ГК "Петропавловск" в Амурской области. - Ред.). Но сложная логистика пока не позволяет мне этого сделать, несмотря на все попытки. Сначала мне в связи с пандемией предложили пройти обсервацию, но тут же предупредили, что нет условий для руководителя моего уровня, на что я ответил полной готовностью и желанием пройти ее с рядовыми рабочими. Однако тут же выяснилось, что и при таких условиях нет мест, а организация обсервации через гостиницу якобы невозможна.
А чем, по вашему мнению, вызвано столь отчаянное сопротивление?
Мещеряков: Мое мнение - люди из команды Масловского опасаются, и вполне обоснованно, что приход нового руководства означает ревизию деятельности предыдущего. В связи с этим сотрудникам, которые выполняют свою работу неэффективно и тем более окажутся вовлеченными в злоупотребления или, не дай бог, хищения, грозят санкции вплоть до уголовного преследования и ареста активов по всему миру - такой опыт у наших юристов есть. Подчеркиваю, это никак не коснется добросовестных руководителей и тем более представителей трудового коллектива - я гарантирую, что наведение порядка в компании принесет им только пользу.
По мнению адвокатов и аудиторов, с которыми мы консультируемся, в нынешних действиях бывших топ-менеджеров компании можно усмотреть четкую цель - любой ценой воспрепятствовать текущим акционерам, которым они сами же и продали компанию (речь идет о Павле Масловском и Питере Хамбро, которые снизили свою суммарную долю в компании до символического 1%. - Ред.), помешать им детально разобраться в делах, реализовать в полной мере свои акционерные права, в том числе право на участие в управлении. Не чем иным, кроме как саботажем законных решений, это не назовешь. Образно говоря, бывшие менеджеры держат компанию Petropavlovsk в заложниках, пытаясь воспрепятствовать расследованию прошлой деятельности.
Проходила информация, что на вас ополчился профсоюз АО "Покровский рудник", в прессе начали появляться некие "открытые письма", в которых заявлялось "категорическое неприятие" вас в качестве руководителя. Вас называли некомпетентным, чужим в отрасли и т.д. Вы как-то можете ответить на эти обвинения?
Мещеряков: Мнение узкого круга людей, подписавших это письмо, я уверен, не отражает мнение всего коллектива. По российскому законодательству, и три сотрудника могут собраться и организовать "профсоюз", что не делает их реальными представителями коллектива. Не очень понятно, кто подписал это письмо и кто уполномочил этих людей говорить от имени всего трудового коллектива компании.
А к прежнему руководству, я полагаю, вопросы у трудового коллектива есть, и не все из них приятные. Очевидно, что если у акционеров имеются серьезные сомнения в том, что в компании все было правильно выстроено, то и у рабочих их накопилось немало.
Мне кажется, что если бы реальные рядовые сотрудники увидели даже не утопающий в роскоши кабинет бывшего руководителя группы, а хотя бы стол его секретаря, то открытое гневное (причем справедливо) письмо, уже подписанное тысячами рабочих предприятия, появилось бы в отношении него самого.
Мне же оправдываться не нужно, у меня есть трудовая биография, которая говорит сама за себя. Я получил хорошее экономическое образование, учился и в Шотландии, и в Гарвардской бизнес-школе, имею международные квалификации в финансах. Моя профессиональная карьера всегда была связана с горной промышленностью. Самое яркое воспоминание, если хотите, достижение - это разработка алмазного месторождения им. Гриба в Архангельской области, которой я руководил от идеи и до создания сбытовых дочек в Антверпене.
В 2008 году "Архангельскгеодобыча" (позднее "АГД Даймондc") представляла из себя компанию численностью до двадцати человек, владевшую лицензией на освоение алмазного месторождения. То есть никаких работ там не велось. Начинали мы совместно с De Beers, позже наши пути разошлись, но фактический объем инвестиций за семь лет составил около 1 млрд долларов. Было построено более 40 км дорог, фабрика мощностью 4,5 млн тонн. О масштабах судите сами: мы заняли до 10% российской добычи алмазов в России. В период моего руководства на месторождении трудилось примерно три тысячи человек, объем перерабатываемой горной массы составлял более 20 млн кубометров в год, а это существенный объем. Причем это открытый способ отработки, такой же, каким работает большинство предприятий "Петропавловска". Фабрика представляла собой сложный технологический комплекс, в который помимо традиционных переделов входила тяжелосредная и рентгено-люминесцентная сепарация.
Я прожил те годы в сапогах и в каске, прошел полностью весь путь, начинал с чистого поля. Со всеми сотрудниками могу общаться на одном языке. Мне будет достаточно приехать на любое из предприятий, провести там немного времени, и я уверен, что найду общий язык абсолютно со всеми. Я убежден, что основа любой добывающей компании - это рабочие, инженеры, трудовой коллектив. Успех таких компаний создается на местах, а не в модных столичных офисах. И это не лозунги, а мой личный опыт.
А какие первые шаги в управлении "Петропавловском" вы обозначили для себя как новый гендиректор?
Мещеряков: Главный приоритет сейчас - сохранить профессиональный трудовой коллектив, обеспечить преемственность и работоспособность крупной группы компаний. У "Петропавловска" колоссальный потенциал, но, входя в пятерку крупнейших по объемам производства, он заметно уступает своим основным конкурентам по капитализации. Это печальный результат работы прежней команды менеджеров.
Чтобы изменить ситуацию, необходимо первым делом сформировать прозрачную, понятную корпоративную структуру. Мы сейчас столкнулись с тем, что в некоторых дочерних предприятиях между головной компанией, то есть акционерами, и руководством этих предприятий есть посредник, который мало подотчетен акционерам. Эту систему нужно, на мой взгляд, серьезно реформировать, создавать эффективную управленческую вертикаль, чтобы принятие решений, их доведение и последующий контроль исполнения осуществлялись напрямую без ненужных прокладок и посредников. Ведь члены совета директоров головной компании несут ответственность перед акционерами, обладают реальными фидуциарными обязательствами перед самой компанией, в отличие от лиц, которые сейчас пытаются фактически оставить за собой рычаги управления.
И второй момент - повышение общей прозрачности. Компания такого масштаба на сегодняшний день решает многие управленческие задачи вручную. На нынешнем этапе развития информационных технологий это абсолютно непозволительно. Должна быть нормальная сквозная система управления и хранения информации, чтобы все было прозрачно и не возникало необходимости в каких-либо расследованиях. Только при этом условии компания "Петропавловск" станет лидером рынка, настоящей "голубой фишкой".
Есть место для совершенствования в экологическом направлении. Предприятия "Петропавловска" находятся в уникальном и любимом мною Дальневосточном регионе России, практически единственном месте в мире, где сохранилась нетронутая человеком природа. Учитывая это, мы должны прийти к имиджу самой чистой, экологически ответственной горнодобывающей компании. Причем речь идет не о формальном соблюдении требований применимого к нам экологического законодательства, а о соответствии международным экологическим нормам, лучшим практикам в деле защиты окружающей среды. Это отвечает интересам населения тех регионов, где мы работаем, интересам наших детей, а значит, интересам государства. Более того, экологически ответственное поведение бизнеса является привлекательным для инвесторов и влечет рост стоимости компании. Возможно, потребуется увеличение бюджета, буду выходить с этим на совет директоров. При этом полагаю, что только лишь сокращением текущих представительских расходов мы уже покроем существенную часть таких издержек.