И для этого не надо было тратить много денег. Компания в Краснодарском крае "АС-ЭНЕРГО" смогла это сделать, лишь перестроив свои процессы по системе "5С" (совершенствование, соблюдение чистоты и порядка, стандартизация, сортировка). В этой работе им помогали эксперты региональных центров компетенций (РЦК).
Сократили трудозатраты. Чертежи и рабочую документацию перевели в цифру. Навели порядок на складах. Итогом стало не только повышение производительности, но и приход новых крупных клиентов.
В Ростове в нацпроекте участвует завод плавленых сыров. Здесь стали внедрять усовершенствования, предлагаемые самими работниками. Для этого на заводе есть специальная Доска решения проблем и фабрика идей, где сотрудники обмениваются своими предложениями. И если раньше у линии розлива стоял человек, который поправлял бутылки, чтобы они ровно заходили в упаковщик. Теперь это делает автомат. Появились и другие новинки.