Итоги состязания подвели на заседании трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений, в состав которой входят работодатели, профсоюзы и члены правительства региона. Выбрать победителей оказалось нелегко - в общей сложности на конкурс поступило 88 заявок от 59 организаций Хабаровского края.
Комсомольские нефтяники заслуженно завоевали первое место в номинации "Лучшие практики наставничества" среди производственников. Здесь оценивалось вовлечение работников предприятий в наставническую деятельность, взаимодействие с учебными учреждениями среднего и высшего профобразования во время производственной практики студентов и дальнейшее трудоустройство молодых специалистов.
Дополнительные баллы начислялись за работу, направленную на профессиональное развитие сотрудников и стимулирование наставничества.
Все конкурсные критерии отражены в программе наставничества Комсомольского НПЗ. Прежде она была высоко оценена и в материнской компании "Роснефть". По итогам минувшего года завод стал победителем интегрального рейтинга эффективности программы наставничества в блоке "Нефтепереработка и нефтехимия" среди предприятий с численностью работников от одной до трех тысяч человек.
- В компании "Роснефть" широко развита система адаптации и обучения кадров, их карьерного роста и профессионального развития, - говорит и.о. заместителя генерального директора по персоналу и социальным программам Комсомольского НПЗ Татьяна Глухова. - Являясь ключевым поставщиком топлива на рынке Дальнего Востока, Комсомольский НПЗ стремится внедрить лучшие практики работы с персоналом, чтобы стать максимально привлекательным работодателем Хабаровского края.
По ее словам, на заводе пришли к выводу, что самый эффективный метод адаптации людей на производстве - закрепление за новым работником наставника. Внутренние исследования показали, что 90 процентов новичков чувствуют себя комфортно в сложной системе завода благодаря поддержке опытных коллег.
Наставник помогает досконально изучить вверенный участок, почувствовать себя уверенно на рабочем месте. Успешность наставничества определяется по результатам экзамена новичка: если новый сотрудник получает допуск к самостоятельной работе, значит, деятельность наставника оказалась эффективной.
Кроме того, каждый вновь пришедший на завод специалист проходит курс обучения, разработанный специально для полного погружения в инфраструктуру предприятия. Занятия проходят на базе собственного учебного центра. Опытные технологи, экономисты, представители службы охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды расскажут новичку все, что ему необходимо знать. За короткое время новые сотрудники получают базовое представление о производстве, экономике, принципах безопасности, оплате труда, корпоративной культуре, социальной жизни предприятия, его истории.
Завод плотно сотрудничает с Комсомольским госуниверситетом и судомеханическим техникумом. При поддержке предприятия в этих учебных заведениях открыты профильные направления подготовки, где специалисты проводят занятия для практического погружения студентов в специфику будущего места работы.
Желающих пройти производственную практику на заводе среди студентов профильных вузов Дальнего Востока и Сибири немало. При этом многие из них прямо говорят, что хотели бы в дальнейшем трудоустроиться на предприятие. В прошлом году 80 студентов Амурского государственного университета (Благовещенск), Тихоокеанского государственного университета (Хабаровск), Иркутского национального исследовательского технического университета, Комсомольского-на-Амуре государственного университета и нескольких комсомольских ссузов прошли практику на Комсомольском нефтеперерабатывающем заводе. Для кого-то из них эта практика, возможно, станет началом большого трудового пути, и много лет спустя они добрыми словами будут вспоминать своих первых наставников.