Сергей Николаенко, директор красноярского медико-производственного Центра "Эпитетика":
- Предпочтение отдаем молодежи, потому что нам проще научить с нуля, чем переучивать. К тому же на рынке труда, особенно в медицине, сейчас явный дефицит кадров. Конечно, есть риск, что обученный нами специалист, в которого вложены масса труда и знаний, уволится, найдя себе "хлебное" местечко. Но от рисков, увы, никто не застрахован.
Андрей Заусаев, предприниматель, Хабаровск:
- Все зависит от должности, на которую мы ищем человека. Проблема трудоустройства студентов была всегда, но сегодня программа, по которой учат вузы, устаревает быстрее. Вчерашним студентам надо быть готовыми идти на стажировку и несколько месяцев работать без оплаты. А компаниям надо быть готовыми быстро обучать молодых сотрудников.
Оксана Левошко, индивидуальный предприниматель, Минск:
- Больше полугода не можем найти помощника бухгалтера в фирму. Обещаем всему обучить, рассматриваем студентов после колледжа и университета. Откликаются только пенсионерки на подработку. У знакомых такая же ситуация. На нашу вакансию требуются люди в возрасте 21-28 лет. Чем сейчас можно привлечь именно эту возрастную группу? Все хотят сразу быть директором и много зарабатывать...
Михаил Белоус, оператор станков с программным управлением, Верхнедвинск:
- Когда я пришел на свое первое рабочее место, а это было 30 лет назад, так вопрос не стоял. После института производственного опыта не было, но на предприятии меня закрепили за опытным наставником. Он терпеливо и грамотно знакомил с азами профессии. Почему бы сегодня не возродить институт наставничества?
Александр Кирилов, директор национального парка "Русская Арктика":
- При собеседовании всегда говорю: "Нет проблем оплачивать труд, есть вопрос - за что оплачивать". В Арктике специфичные условия труда, "враждебная" природная среда, требующая внутренней дисциплины и ответственности перед коллективом. К сожалению, современная молодежь в своей массе к этому не готова. Без интернета у них заканчивается жизнь.
Юрий Пенязь, преподаватель, Гродно:
- Воспитать достойные кадры - дело не сиюминутное. Нужны временные и финансовые вложения. Руководитель же решает задачи здесь и сейчас, и специалисты с опытом для этого подходят лучше. Однако молодой работник, которого радушно приняли и обучили премудростям профессии, - ценный капитал, и он даст результат. Если руководитель не временщик, а смотрит на перспективу, то делает ставку на молодость.