Елена Леонидовна, наверное, многих удивляет, что эффектная молодая женщина руководит огромной компанией в такой, на первый взгляд, чисто мужской сфере. Полагаю, это непросто.
Елена Бакланова: Да, мне часто об этом говорят. По моему опыту, мужчины очень эффективные работники и с ними легко в коммуникации, когда владеешь их профессиональным языком. Если обладаешь знаниями и опытом, то мужской коллектив всегда к тебе прислушается. Хотя на самом деле из общей численности компании, а она у нас немаленькая - 7644 человека, женщин почти четверть. Причем они успешно трудятся не только в управлении или бухгалтерии, но и на должностях, которые принято считать мужскими: электрослесарь, электромонтер, руководитель группы подстанций и других.
Компания работает в достаточно сложном регионе с суровым климатом и высоким уровнем зарплат, который задает нефтегазовый сектор. Удается ли решать проблему дефицита кадров?
Елена Бакланова: Конкуренция действительно высока. В ХМАО и ЯНАО наши зарплаты выше средних, к нам даже нередко переходят сотрудники из добывающих компаний. А вот в Тюменской области до недавнего времени была другая картина, поскольку там нет северных надбавок. Но мы пересмотрели подход к оплате труда и сейчас активно пополняем кадровый состав. Люди идут к нам с удовольствием. Отмечу, что в компании действует целый спектр социальных программ, включающий дополнительное медстрахование, негосударственное пенсионное обеспечение, улучшение жилищных условий, детский отдых и санаторно-курортное лечение работников и членов их семей. Кроме того, мы уделяем значительное внимание обучению и повышению квалификации персонала.
Какова роль вашей компании в развитии энергокомплекса северных регионов УрФО? Насколько я знаю, у крупных добывающих холдингов есть собственные территориальные сетевые организации (ТСО).
Елена Бакланова: Их наличие не отменяет системообразующую роль "Россети Тюмень". Дело в том, что электросетевой комплекс ранжирован по уровням напряжения: от объектов генерации электроэнергия передается по магистральным сетям сверхвысокого и высокого напряжения, затем трансформируется и идет по распределительным сетям, следующий уровень - к конечным потребителям. Так что все корпоративные ТСО подключены к сети группы компаний "Россети" и являются нашими потребителями.
Но нефтегазовый сектор действительно оказывает влияние на наш бизнес, ведь на долю промышленности приходится около 85 процентов нашего отпуска. Причин несколько. Во-первых, добывающие компании заинтересованы в снижении себестоимости технологических процессов и в последние годы активно развивают собственную генерацию. А во-вторых, объем передачи электроэнергии зависит от объемов нефтедобычи, которая испытывает санкционное давление недружественных стран.
Это повлияло на вашу инвестпрограмму?
Елена Бакланова: Безусловно, сначала нам пришлось сдвинуть сроки ввода объектов, поскольку запуск подстанций подстраивается под освоение новых месторождений. Совместно с коллегами из нефтяной отрасли мы приняли решение отложить строительство центров питания. Кроме того, часть мероприятий из инвестиционной программы мы перенесли в ремонтную. Это было правильное решение, позволившее сохранить финансовую устойчивость компании в нестабильный период.
Уже в 2023-2024 годах мы максимально компенсировали в инвестпрограмме секвестированные ранее мероприятия. Сегодня мы видим предпосылки к возобновлению интенсивного роста нефтегазодобычи. Поэтому на 2025 год наши планы еще более амбициозные - объем инвестиций превысит 20 миллиардов рублей. В целом же в 2024-2028 годах вложения составят 93 миллиарда. Они будут направлены как на присоединение новых потребителей, так и на повышение надежности и качества электроснабжения жителей Тюменского макрорегиона.
Инвестпрограмма включает проекты автоматизации, цифровизации?
Елена Бакланова: Еще в 2016 году был взят курс на построение "умной" сети. В 2024-м планируется направить порядка миллиарда рублей на цифровизацию передачи данных, чтобы диспетчер в онлайн-режиме видел, что происходит на подстанциях, других объектах. Учитывая огромную территорию, удаленность и труднодоступность объектов (до некоторых можно добраться только на вертолете или по зимнику) и отсутствие устойчивой связи, это очень важное направление работы. Сейчас мы делаем упор на строительство волоконно-оптических линий, обеспечивающих не только бесперебойную передачу данных, но и оперативное дистанционное управление энергообъектами. Также активно развиваем интеллектуальный учет электроэнергии.
Энергетику называют драйвером развития экономики. Точнее, эта отрасль должна развиваться опережающими темпами, чтобы не сдерживать рост других. Вам это удается?
Елена Бакланова: В северных округах прирост заявок на техприсоединение идет постепенно и своевременно, и мы успеваем создавать необходимую потребителям инфраструктуру. А вот на юге Тюменской области существуют препятствия. Они связаны с бурным ростом жилищного строительства, в первую очередь ИЖС. Это замечательная тенденция, однако есть и обратная сторона медали: минувшей зимой регион столкнулся с нехваткой мощностей. Особенно остро проблема встала для новых поселков, не подключенных к газовой сети, где дома отапливают с помощью электрокотлов. В морозы там произошел резкий скачок потребления, из-за чего объекты электросетевого комплекса выходили из строя: свыше 20 подстанций 110 кВ работали с существенным перегрузом.
Сложность в том, что такая мощность востребована бытовым сектором только в течение 3-4 зимних месяцев, а дальше нагрузка падает. Например, сейчас мы не фиксируем даже 50 процентов загрузки, которая наблюдалась в период зимних температурных минимумов.
Выходит, инвестировать в новые мощности в таких условиях невыгодно?
Елена Бакланова: Строительство подстанций не является для компании источником дохода. Плата за техприсоединение полностью уходит на возведение энергообъектов, при этом мы нередко софинансируем такие мероприятия. Подчеркну: вопрос не в выгоде, а в основаниях. Законодательство РФ не дает нам права включать в инвестпрограмму мероприятия по строительству и модернизации электрических сетей "на перспективу", потому что нельзя нагружать тариф необоснованными затратами. Опережающее, а лучше синхронное развитие энергоинфраструктуры возможно на основании документально оформленных, корректных и своевременных заявок на подключение электричества.
Однако вот уже несколько лет мы продолжаем сталкиваться с тем, что потребители, застройщики и ТСО сокращают плату за техприсоединение за счет намеренного занижения требуемой мощности. Например, физлицо заключает договор на 15 кВт, а потребляет 25. Если таких потребителей 10, они могут вывести из строя трансформаторную подстанцию. Или ТСО запрашивает 630 киловатт, а по факту потом отбирает из сети два мегаватта, провоцируя технологические нарушения на опорной сети, снабжающей электричеством несколько населенных пунктов и тысячи жителей. Или ситуация, когда вместо одной комплексной заявки на техприсоединение застройщик подает одновременно 2000 заявок… в качестве физического лица.
Настало время всем выйти из "серой" зоны и реально оценивать свои потребности, а не сиюминутную экономию. Тогда энергокомплекс региона сможет ритмично развиваться в соответствии с фактическим ростом нагрузок. Тем более что в ближайшие пять лет прогнозируется значительный рост энергопотребления - от 350 до 700 мегаватт (при нынешнем уровне один гигаватт). Это требует строительства не только электросетевой инфраструктуры, но и новых энергоисточников. Совместно с магистральными сетями, с генерирующими компаниями мы прорабатываем этот вопрос. Например, недавно на уровне губернатора обсуждали необходимость строительства в Тюмени дополнительного объекта генерации.
В конце прошлого года губернатор утвердил план повышения надежности электроснабжения. Он верстался с учетом этих перспектив?
Елена Бакланова: Да, его формирование началось в ноябре, как раз когда был пик технологических нарушений. Мы предложили собрать на площадке областного департамента ЖКХ все заинтересованные стороны, потому что основные проблемы даже не у нас, а у смежных ТСО, обслуживающих большое количество населения. Обсудив все проблемы и задачи, включили в план 52 мероприятия. Из них 22 - в зоне ответственности нашей компании, и они не ограничиваются 2024 годом. Это проекты разной сложности и капиталоемкости, в частности, разрабатываем кластерную сеть, которая обеспечит возможность резервирования мощностей и перевода нагрузки с одного объекта на другой в случае необходимости. Первоочередные меры мы уже принимаем, например, проводим реконструкцию воздушных ЛЭП в ряде муниципальных образований: обновили опоры, линейную арматуру, заменили неизолированный провод на самонесущий изолированный с большим сечением, повысив тем самым пропускную способность сети и максимальную токовую нагрузку.
Основная нагрузка в повышении надежности электроснабжения в регионе явно ложится на вашу компанию как крупнейшую ТСО. В начале июля Госдума приняла закон о системообразующих ТСО, он вступит в силу уже с 1 сентября. Как вы оцениваете этот документ?
Елена Бакланова: Уверена, что он поможет повысить эффективность и качество работы электросетевого комплекса в целом. В каждом регионе появится системообразующая ТСО - единый центр ответственности, который будет осуществлять функцию одного окна для потребителей электроэнергии и энергосбытовых организаций, эксплуатировать бесхозяйные объекты, устранять масштабные аварии на сетях прочих ТСО. Введение статуса СТСО позволит унифицировать подход к формированию в отрасли технической и эксплуатационной политики, капитальных затрат, а также к тарифообразованию и формированию инвестпрограмм.