Александр Сергеевич, каким АПК был 25 лет назад, какие достижения отрасли за эти годы вы считаете наиболее значимыми?
Александр Рудаков: Будет правильным, если я буду говорить не про весь агропромышленный комплекс, а про отрасль закрытого грунта, в которой агропромышленный холдинг "ЭКО-культура" сегодня является не только одним из крупнейших игроков, но и экспертом.
15 лет назад, когда мы начинали, отрасль закрытого грунта была на стадии зарождения. В России еще не было высокотехнологичных тепличных комплексов и нидерландских технологий. Были только тепличные комплексы, построенные еще в СССР, выращивали практически в земле, не было гидропоники в нынешнем понимании. В 2010 году еще не было проектного финансирования, и отрасль АПК тогда развивалась значительно меньшими темпами. В 2014 году, после введения санкций и принятия Президентом и Правительством РФ определенных решений, были созданы действительно серьезные стимулы, которые дали возможность для развития - это и льготное кредитование, и возврат капитальных затрат. И за 15 лет построена новая современная отрасль закрытого грунта, благодаря которой импорт тепличных овощей сократился практически на 30%.
Каковы главные достижения вашей организации за эти годы? За счет чего вы смогли их добиться?
Александр Рудаков: За 15 лет мы увеличили свои производственные площади больше чем в 50 раз. Первый тепличный комплекс площадью 10 га был в Ставропольском крае, а сейчас у нас более 550 га площадей по всей стране.
Тем самым увеличили производство овощей защищенного грунта в России и сыграли значимую роль в создании отрасли и в импортозамещении. Все это удалось реализовать благодаря господдержке, многотысячному коллективу и компетенциям сотрудников.
Компания ежегодно наращивает объемы производства благодаря российским технологиям, которыми мы также постепенно замещаем зарубежные, и высокой производительности труда наших сотрудников. В конце прошлого года мы в два раза увеличили заработную плату овощеводам. Мы считаем, что труд людей, которые вносят вклад в продовольственную безопасность страны, должен оцениваться по достоинству.
Насколько важна система финансовых институтов развития АПК? Какие примеры вашего сотрудничества вы можете привести?
Александр Рудаков: Сельское хозяйство - это всегда риск. Можно смело сказать, что без поддержки Россельхозбанка у нас не было бы такого рывка. РСХБ понимает проблемы отрасли сельхозпроизводителей и всегда находится с нами в диалоге, благодаря чему мы находим решения по всем возникающим вопросам. Специалисты Банка всегда профессионально оценивают все риски и все решения принимают грамотно и взвешенно. Поэтому отрасль развивается, и роль РСХБ здесь - одна из ключевых. Я очень горжусь тем, что сегодня мы обеспечиваем людей достойной работой.
Каковы планы и задачи вашего предприятия на будущее?
Александр Рудаков: Мы постоянно ищем точки роста. Планируем работать в трех основных направлениях.
Первое - это развитие ассортиментного портфеля. Видим возможность увеличения доли производства огурца и других сельскохозяйственных культур. Планируем выходить на новые сегменты - ягоды, мытые салаты и, возможно, готовые блюда.
Второе - это увеличение производительности, и здесь также несколько факторов. Некоторое время назад мы начали сотрудничать с Федеральным центром компетенций, а сейчас самостоятельно увеличиваем производительность труда людей на местах, отлаживая процессы до совершенства. Планируем заменить освещение на LED-лампы нового поколения, которые увеличивают производительность до 30%. Это большие инвестиции, но они того стоят.
И третье - мы будем выстраивать активную контрактацию с торговыми сетями за счет увеличения ассортимента продукции, постепенно замещая импорт. Это даст и сетям понятные и комфортные условия для планирования бизнеса.
Каким вы видите будущее российского АПК и сельских территорий в среднесрочной (2030 год) и долгосрочной (2050 год) перспективе?
Александр Рудаков: Будущее российского АПК мы видим привлекательным благодаря его непрерывному развитию. Сегодня для этого созданы все условия, нам оказывается существенная поддержка. Идет активное развитие сельских территорий. Мы его поддерживаем, активно участвуем в строительстве жилья по программе комплексного развития сельских территорий. Для нас как для крупнейшего работодателя в регионах присутствия это важно. У нас работает уже более 13 тыс. человек, и мы делаем все для привлечения и удержания наших ключевых сотрудников - овощеводов. Потому что все, что мы производим, создается трудом людей, которые у нас работают. Государство со своей стороны также делает все возможное, чтобы люди с удовольствием оставались жить и работать в сельской местности.
Мы также многое реализуем в плане обучения и профориентации. Ведем активную работу с образовательными учреждениями всех уровней, начиная со школ. "ЭКО-культура" активно участвует в программе "Агроклассы" - это специализированная образовательная программа, интегрированная в школьное обучение и направленная на раннюю профориентацию учащихся в сфере сельского хозяйства. Она призвана не только подготовить будущих специалистов для аграрного сектора, но и повысить престиж сельскохозяйственных профессий среди молодежи. Как компания, идущая в ногу с современными тенденциями, мы участвуем в этом проекте. Сейчас холдинг курирует два агрокласса. Один находится в городе Усмань Липецкой области, а второй - в станице Новотроицкой Ставропольского края. С 1 сентября 2025 года под шефством нашего холдинга откроется еще три агрокласса в Советском и Кировском районах Ставропольского края.
Это поможет учащимся сделать осознанный выбор будущей профессии.
За несколько последних лет уже произошло много позитивных изменений. Коллеги из аграрных университетов сделали большой прорыв по настройке и модернизации образовательных программ под актуальные потребности агропромышленного комплекса. Мы поддерживаем целевое обучение в аграрных вузах - это возможность получить высшее образование бесплатно. Наш холдинг предоставляет возможность получать и дополнительную стипендию за отличные результаты учебы. И самое главное - по итогам целевого обучения мы гарантируем выпускнику рабочее место в соответствии с его квалификацией.
В прошлом году мы заключили более 30 целевых договоров с будущими специалистами холдинга, которые обучаются в шести ведущих аграрных учебных заведениях страны. С каждым годом проект целевого обучения набирает обороты, и уже в этом году число целевых договоров будет в два раза больше. Нет сомнений, что к 2050 году агрокомплекс страны полностью обеспечит суверенитет России в сфере продовольственной безопасности в соответствии с национальными программами развития и Указом Президента. Также в соответствии с целями государства к 2030 году планируем увеличить экспортные поставки.
Думаю, что в долгосрочной перспективе Россия должна стать первой в мире по экспорту продукции АПК.
О ЛИЧНОМ
Как и почему вы приняли решение работать в аграрной отрасли?
Александр Рудаков: В годы моей молодости в нашей стране проектов по развитию тепличных хозяйств практически не было. Я увидел, что тепличная отрасль активно развивается в Европе, и понял, что это возможность для развития отрасли и в России. Впечатлился масштабом таких проектов и технологиями производства и решил действовать.
Как вы преодолевали трудности на первых этапах карьеры?
Александр Рудаков: С самого начала мы придавали огромное значение коллективу. Потому что только со сплоченной квалифицированной командой можно идти вперед и ставить большие цели. Вместе мы сильнее, и поэтому смогли все преодолеть. Мы никогда не опускаем руки, занимаемся формированием атмосферы в команде, никогда не отчаивались даже при неудачах, следовали своей стратегии уверенно и самоотверженно, несмотря на трудности. И это дало свои результаты - сейчас все стабильно.
Самый ценный совет в жизни, который вы получали, и от кого?
Александр Рудаков: Все самые ценные советы в жизни я получил от отца. Своим примером он дал мне бесценный опыт. Он работал председателем райисполкома. У него все было отточено: он каждый день приходил с работы в 12 часов ночи и в пять утра уже уезжал. Иногда брал меня с собой, когда я был еще маленьким. Я видел, как он и другие люди относятся к своим обязанностям, и для меня это было лучше любых советов. Я уже тогда понял, что для достижения результата нужно много и упорно трудиться.
Какие цените книги и почему?
Александр Рудаков: Читаю много про преодоление себя и про бег. Герман Оскарович Греф некоторое время назад подарил для офиса компании библиотеку, в которой много интересной литературы. Ею могут пользоваться все сотрудники предприятия.
Какой совет вы дали бы себе 25-летнему?
Александр Рудаков: Раз и навсегда попрощаться с вредными привычками и вести здоровый образ жизни. Несколько лет назад я отказался от алкоголя и стимулирую своих коллег двигаться в том же направлении. Сменил вредную привычку на правильную: бегаю каждое утро. Уже пробегаю марафоны и ультрамарафоны. Хорошая физическая форма очень помогает принимать правильные решения, трезво думать. Повышается и самообладание, и выдержка. Поставил цель: выбежать Лондонский марафон из трех часов и в апреле установил личный рекорд - 3 часа 10 минут. Уверен, что это не предел.
"ЭКО-культура"
Агропромышленный холдинг "ЭКО-культура" - крупнейший производитель и инвестор в сфере овощеводства защищенного грунта, флагман тепличной отрасли Российской Федерации.
На протяжении всей своей 15-летней истории "ЭКО-культура" создает с нуля новые производства и рабочие места - строит современные высокотехнологичные тепличные комплексы и логистическую инфраструктуру. На данный момент создано более 13 тыс. рабочих мест по всей стране. В активе "ЭКО-культуры" более 550 га тепличных площадей, готовятся к запуску и планируются новые проекты.
В состав холдинга входит 13 тепличных комплексов, расположенных в восьми регионах, а также сеть распределительных центров. Тепличные комплексы построены по современным отраслевым технологиям и оснащены высокоэффективным оборудованием, выращивают продукцию в режиме круглогодичного производственного цикла.
В регионах присутствия "ЭКО-культура" является крупным работодателем и налогоплательщиком. В 2024 году АПХ первым в России добровольно сертифицировал все свои тепличные комплексы как производитель "зеленой" продукции с получением знака "Зеленый эталон". Появление знака "Зеленый эталон" на упаковке овощей подтверждает качество и символизирует доверие и безопасность. Компания доказала, что можно выращивать в промышленных масштабах качественные и вкусные овощи.
Одним из приоритетных проектов в настоящее время является создание селекционно-семеноводческого центра. Его реализация позволит обеспечить качественными семенами отечественных производителей овощей и снизить зависимость от иностранного семенного материала.