Артем Сергеевич, каким АПК был 25 лет назад и какие достижения отрасли с тех пор вы считаете наиболее значимыми?
Артем Белов: За последние 25 лет агропромышленный комплекс совершил фантастический шаг вперед. От импортозамещающей модели мы пришли к экспортно ориентированной парадигме развития. Когда в 2010 году принималась Доктрина продовольственной безопасности, ключевой задачей стояла самообеспеченность основными видами продовольствия. По прошествии 15 лет можем констатировать, что наша страна практически полностью обеспечивает себя всеми основными видами продовольствия и сельскохозяйственной продукции.
Более того, сейчас Россия активно участвует в решении задач глобальной продовольственной безопасности, экспортируя на мировой рынок продукцию более чем на 40 млрд долл. Мы являемся одними из лидеров в мире по поставкам подсолнечного масла, зерновых, прежде всего пшеницы, рыбы, активно развиваются поставки животноводческой продукции - мяса и молока. Потенциал здесь далеко не исчерпан, и рост объемов экспорта в ближайшие десятилетия из России может быть кратным.
Благодаря чему это произошло?
Артем Белов: Думаю, сыграли роль три ключевых фактора. Во-первых, частная инициатива - амбициозные предприниматели, которые работают в индустрии и готовы развивать отрасль не только для того, чтобы обеспечить внутренние потребности, но и потребности на мировом рынке.
Второе - это, конечно, государственная поддержка. Не так много отраслей могут похвастаться ситуацией с системной и регулярной поддержкой на протяжении длительного периода времени. Ключевым фактором здесь, разумеется, являлось доступное кредитование. До недавнего времени, до момента роста ключевой ставки, инвестиционные кредиты для аграриев предоставлялись по ставке не более 5%. Это создавало очень серьезное конкурентное преимущество для российских производителей. Очень надеюсь, что в ближайшие годы мы вернемся к подобным привлекательным условиям.
Ну и третий фактор - это возможность доступа к самым современным и эффективным технологиям в селекции, генетике, оборудовании для перерабатывающей промышленности, технике и так далее. Я считаю, что эти три фактора позволили отрасли действительно успешно развиваться и достигать тех целей, тех задач, которые перед ней ставились.
Почему аграрная отрасль интересна лично вам?
Артем Белов: Агропромышленный комплекс не имеет такого имиджа, как сфера ИТ или нефтяная индустрия, но это однозначно сектор с огромным потенциалом. Я считаю, что сельское хозяйство для России в XXI веке может стать тем же самым, чем нефть была для России в XX веке.
Ресурс огромный. Мы обладаем качественным земельным банком - одним из самых больших в мире. Обладаем водными ресурсами. У нас есть хороший человеческий потенциал, и поэтому нам нужно перед собой ставить амбициозные задачи. Наша индустрия имеет колоссальный потенциал с точки зрения развития, именно поэтому она мне интересна, поэтому я как профессионал реализуюсь в данной сфере.
Насколько важна система финансово-кредитных институтов развития АПК, и в частности Россельхозбанк?
Артем Белов: Россельхозбанк создавался 25 лет назад именно как институт развития для агропромышленного комплекса и до сих пор остается надежным стратегическим партнером индустрии. Его роль сложно переоценить. Это действительно базовый банк для сельхозтоваропроизводителей, который позволяет инвестировать бизнесу и развивать сельское хозяйство государству.
Насколько важны для АПК программные документы? И какие цели стоят по развитию отрасли?
Артем Белов: В 2008 году был принят первый национальный проект развития сельского хозяйства, который стал основой стратегии развития индустрии. Стратегия ставила цели и перед государством, и перед бизнесом, которые мы успешно достигли, трансформировали сельское хозяйство и превратили его из дотационной черной дыры в прибыльный, современный, эффективный бизнес.
Сейчас принята новая государственная программа развития сельского хозяйства до 2030 года. Перед нами стоят уже новые, я бы даже сказал, совершенно нереальные для России образца, скажем, 2008 года цели. Например, есть задача нарастить на 25% объемы производства продовольствия и на 50% увеличить объем экспорта, что соответствует экспортно ориентированной парадигме развития индустрии. Понятно, что есть определенные вызовы: я уже говорил, что одним из ключевых факторов успеха российского сельского хозяйства на протяжении последних 25 лет был доступ к технологиям, но сейчас эта возможность превратилась в вызов.
В связи с большим количеством внешних геополитических факторов перед российским АПК стоит очень серьезная задача в обеспечении себя всеми основными средствами производства в генетике, селекции, биотехнологиях. Нам нужны передовые современные технологические системы, роботизация и автоматизация, создание эффективной и конкурентоспособной техники, которая позволит и дальше производить продукцию с заданными параметрами для внутреннего и внешнего рынков. И это требует от нас новых подходов в подготовке кадров - в образовании и удержании сотрудников.
Для этого, кстати, был разработан новый национальный проект "Технологическое обеспечение продовольственной безопасности", где в рамках пяти основных подпрограмм эти задачи закреплены и поставлены цели для органов управления и бизнеса.
О каких мерах поддержки в последнее время аграрии просят больше всего?
Артем Белов: Для сельского хозяйства все-таки ключевой мерой поддержки является доступное льготное инвестиционное кредитование по комфортным ставкам. Сейчас, к сожалению, в силу высокой ключевой ставки это практически невозможно, но вместе с тем я надеюсь, что по мере снижения ключевой ставки мы к этим условиям вернемся.
При этом, говоря концептуально, в рамках национальных проектов и государственной программы все основные направления господдержки, нацеленные на поддержание инвестиционной привлекательности отрасли и операционной доходности, в настоящий момент сформулированы.
Могу привести пример молочной отрасли. Инвесторы здесь могут воспользоваться и льготными кредитами, и возмещением прямых понесенных затрат как в производстве, так и в переработке после введения объекта в эксплуатацию, могут активно использовать механизмы, которые поддерживают операционную эффективность. Здесь я говорю и о субсидировании производства товарного молока через так называемую субсидию на литр, и о льготных краткосрочных кредитах, и о целом ряде других инструментов. Более того, есть и стратегические направления, которые формируют инфраструктуру развития молочной индустрии. Это прежде всего поддержка проектов в сфере селекции и генетики через федеральные научно-технические программы либо через программы по поддержке племенного животноводства. Ключевая задача - наполнить эту систему инструментов средствами и обеспечить уровень кредитования по комфортным доступным ставкам для бизнеса.
Видите ли вы перспективы роста инвестиций бизнеса в сферу АПК и почему? Ожидаете ли рост экспорта?
Артем Белов: Российский агропромышленный комплекс, как я уже говорил, обладает огромным ресурсным потенциалом развития. Ключевой вызов сейчас - это стоимость денег, инвестиций, макроэкономическая ситуация, геополитическая стабильность.
Но хочу подчеркнуть, что в ближайшие годы ключевым драйвером для развития сельского хозяйства России и перерабатывающей промышленности будет именно экспорт.
Мировой рынок развивается достаточно динамично: растет мировая торговля продовольствием, увеличивается население, доля среднего класса, причем не только в развитых, но и в большей степени в развивающихся странах - в государствах Северной Африки, Ближнего Востока, в Восточной Азии, и именно так будет формироваться спрос на продовольствие. И здесь нужно понимать, что с учетом плотности населения, ограниченности земельных и водных ресурсов многие страны не смогут полностью обеспечивать себя продовольствием, и поэтому роль России здесь может быть ключевой.
Традиционные поставщики продовольствия на мировом рынке - это прежде всего страны Европы, Северной Америки - во многом ограничены с точки зрения использования земельного и водного ресурсов. У России потенциал роста есть, поэтому я надеюсь, что нам удастся использовать этот шанс и мы будем играть все более и более важную роль в обеспечении глобальных цепочек поставок продовольствия, мировой продовольственной безопасности.
Какие товарные категории больше всего заинтересуют иностранного покупателя?
Артем Белов: Природно-климатические условия России позволяют активно участвовать в поставках на мировой рынок практически всех видов продовольствия, за исключением разве что совсем экзотических позиций.
Кстати, если говорить об экзотических продуктах, то потенциально мы даже по ним можем быть игроками и на внутреннем, и на мировом рынке. Сейчас, например, в Ставропольском крае планируется реализация первого в России проекта по производству бананов в тепличных условиях. Идея интересная, такой успешный кейс уже реализован в Казахстане.
Каким вы видите будущее российского АПК и сельских территорий к 2030-му и, возможно, к 2050 году?
Артем Белов: Очень надеюсь, что в ближайшие десятилетия Россия займет достойное место в мировых торговых цепочках и закрепится на топовых позициях рейтинга крупнейших стран-экспортеров.
О ЛИЧНОМ
Как и почему вы приняли решение работать в аграрной отрасли?
Артем Белов: Получилось это достаточно случайно и спонтанно, хотя, с другой стороны, все случайности неслучайны. Какое-то время работал в Министерстве сельского хозяйства, а последние 15 лет погружен в индустрию, прежде всего молочную, уже как руководитель отраслевого объединения, как некий "посол" молочного бизнеса.
Понятно, что у нас огромное количество кросс-секторальных вопросов, поэтому приходится решать задачи, которые важны не только для молочной отрасли, но и в целом для агропромышленного комплекса. Мне эта индустрия интересна, она меня привлекает людьми, которые в ней работают, своим потенциалом. Я планирую в этой сфере оставаться.
Самый ценный совет в жизни, который вы получали, и от кого?
Артем Белов: Мой круг общения - это очень амбициозные, целеустремленные, цельные, интересные люди, и поэтому, общаясь с ними, я всегда питаюсь какими-то идеями, энергией. Стараюсь к ним прислушиваться, пытаться понять ход мыслей и логику. Это позволяет мне развиваться.
Какие цените книги и почему?
Артем Белов: Сейчас читаю все-таки в большей степени профессиональную литературу, слушаю профессиональные подкасты. К сожалению, очень мало времени остается на чтение книг. Хотелось бы, конечно, посвящать этому больше времени.
Какой совет вы дали бы себе 25-летнему?
Артем Белов: Чуть меньше сомневаться и больше действовать. Мне кажется, это очень и очень важно. Это не значит, что не нужно сомневаться, не нужно думать, но, наверное, некоторые вещи надо делать просто чуть быстрее. Лучше попробовать и понять, что не получилось, чем думать и не попробовать.
"СОЮЗМОЛОКО"
Национальный союз производителей молока ("Союзмолоко") - крупнейшее в России объединение производителей и переработчиков молока, представляющее их интересы в органах власти и на международном уровне.
Ассоциация объединяет более 200 предприятий молочной отрасли - из них 50% крупнейших производителей и более 80% крупнейших российских переработчиков молока. Объединение также включает небольших региональных производителей и переработчиков молока. Доля производства молока действующими членами Ассоциации составляет 23% от общероссийских показателей, переработки - 48%.