Сергей Анатольевич, каким АПК был 25 лет назад и какие достижения отрасли вы считаете наиболее значимыми?
Сергей Новиков: Четверть века назад, в конце 1990-х - начале 2000-х, сельское хозяйство было на самом дне. У нас в России не было животноводства, не было своего мяса, зерна. Все сельскохозяйственные предприятия, наши бывшие колхозы и совхозы, были с громадными долгами и влачили жалкое существование. Я всегда с содроганием вспоминаю, когда в Россию в виде благотворительной помощи из Америки ввозили пресловутые куриные окорочка. К нам шли тонны гуманитарного мяса из Америки.
В 1997-1998 годах, когда мы уже начали вести бизнес в России, к нам обратились мои соотечественники из Казахстана с просьбой помочь переехать в Россию. Я приехал к главе Конаковского района Тверской области с предложением о перевозе в Россию с севера Казахстана наших соотечественников. Он предложил взять на выбор любой из совхозов, которые все были банкротами и не вели сельскохозяйственную деятельность.
Мы посмотрели на одно из хозяйств в селе Дмитрова Гора, где уже почти больше года не выплачивалась людям заработная плата и не велась производственно-хозяйственная деятельность. Хозяйство практически было банкротом, не было возможности выплачивать долги по своим обязательствам - порядка 2 млн долл. по тому курсу. В то же время на предприятии было около 400 голов наполовину больного дойного стада КРС. Хозяйство представляло собой довольно жалкое зрелище.
Тем не менее было принято решение забрать его в свое управление. Провели собрание, на котором акционеры приняли решение передать его нашей Группе компаний. Мы взяли на себя все обязательства по долгам и по выплате заработной платы, перевезли из Северного Казахстана свыше 100 человек на Тверскую землю в это хозяйство. Вспоминаю, как нам приходилось размещать новых сотрудников, - на территории хозяйства были два пустых детских сада, пустое почтовое отделение и школа-интернат. Там мы их и разместили.
Просто представьте: в 1998 году в школу в Дмитровой Горе ходило всего cемь первоклассников, а сегодня эта цифра выросла до 30 детей! Тщательно проанализировав и просмотрев ситуацию, я понял и поставил достаточно амбициозную задачу: рассчитаться с долгами и вывести Дмитрогорский совхоз в безубыточное финансовое состояние. С той поры уже прошло четверть века, и сегодня Дмитрова Гора - это наш бренд, который известен всей России благодаря своей эффективности, за этим стоит серьезный профессиональный и кропотливый труд наших людей.
Какие достижения отрасли вы считаете наиболее значимыми?
Сергей Новиков: Как я уже отметил, к середине 2000-х годов сельское хозяйство еле теплилось. Президент и Правительство принимают программу о развитии сельского хозяйства, введя ее в ранг проекта продовольственной безопасности нашей страны. Эта программа дала возможность привлечения и получения долгих и дешевых денег для развития отечественного сельского хозяйства.
Были поставлены амбициозные правительственные задачи. Я всегда вспоминаю совещание в Татарстане, когда Д. А. Медведев (тогда он занимал должность вице-премьера и отвечал за эту программу) объявил, что мы за 15 лет полностью должны обеспечить сельскохозяйственной продукцией животноводства и растениеводства нашу страну. Я сидел на совещании и думал: сказок не бывает, чтобы за такой период времени сотворить чудо. Казалось, это не то что амбициозная задача, но и просто недостижимая.
В итоге, как показало время, можно не только выполнить такие недостижимые цели, но и во многом перевыполнить их. Государство на самом деле дало серьезные преференции и льготы селу - тем, кто реально был настроен на работу, кто был готов вкладывать все свои силы и время в развитие агропромышленной отрасли.
В результате реализации этой программы мы полностью вышли на самообеспечение в России по курице, сахару, свинине. Наша страна не только обеспечила себя зерном, сахаром и другими продуктами растениеводства на 100%, но и стала одной из ведущих стран в мире по реализации зерна на экспорт. Сегодня, с учетом Белоруссии, мы обеспечиваем себя на 85-87% по молочной продукции. И целевые показатели этой программы мы во многом перевыполнили.
Это великое достижение в масштабах нашей страны, при том что сельское хозяйство - один из самых сложных видов бизнеса по извлечению прибыли.
Как и почему вы приняли решение работать в аграрной отрасли? Как преодолели трудности на первых этапах карьеры?
Сергей Новиков: В этом году Группе компаний "Агропромкомплектация" исполняется 37 лет. Мы начинали как предприятие, обеспечивающее сельское хозяйство в Казахстане. И первые пять лет работали именно в этом направлении. Потом, когда наша большая страна распалась, мы переехали в Россию, в Тверскую область и Подмосковье. На те средства, которые привезли с собой из Казахстана, отстроили основную базу, построили ряд торговых комплексов, от которых получали средства для существования нашей компании здесь, в России. Нас никогда не покидала мысль: почему, имея такие мощные ресурсы в виде земли, не получается нормально и эффективно работать в этом направлении. Именно поэтому было принято решение взять под управление хозяйство в Дмитровой Горе. И когда это произошло, я с командой начал серьезно заниматься вопросом, как вкладывать инвестиции и получать прибыль в сельском хозяйстве.
Объехав, наверное, с полсотни ведущих хозяйств в России - не самых прибыльных, но безубыточных, побывав в ряде самых крупных и успешных хозяйств Европы, которые занимались и растениеводством, и мясо-молочным животноводством, а также в Канаде, Америке, мы изучили их опыт и поняли, что для того, чтобы быть успешным в этом направлении, нужна поддержка государства. Мы видели, какие дотации идут на сельское хозяйство в Америке, Канаде и Европе. В то время мне удалось создать профессиональную команду из экспатов, привезти их в Россию, и мы на 3 тыс. га попытались сделать такой островок, который мог бы быть безупречным и эффективным в сельском хозяйстве. Наметили первые планы по созданию высокопродуктивной молочной фермы на 1,5-2,5 тыс. голов и приступили к реализации этой инвестпрограммы.
Каковы главные достижения вашей компании в АПК за 25 лет?
Сергей Новиков: Мощный импульс для развития "Агропромкомплектации", как и всей отрасли, дал запуск утвержденной Президентом государственной программы по развитию сельского хозяйства в 2005-2006 годах. Тогда мы внимательно изучили всю ситуацию с командой и выработали стратегию: что можем сделать в этом направлении и как. Разбили ее по временным блокам и пришли с этой программой в Минсельхоз и Россельхозбанк. На первом этапе собирались построить крупную молочно-товарную ферму на 3 тыс. фуражных коров, или 6 тыс. общего поголовья. Те земли, которые у нас были, планировали восстановить и создать собственную кормовую базу, построить на этой территории свинокомплекс на 5 тыс. свиноматок.
На тот момент это был, конечно, грандиозный и амбициозный план для нас. Но мы профессионально его отработали, и Минсельхоз его утвердил. План был рассчитан на 5-8 лет, и к 2009 году все то, что было намечено, вывели на полную производственную мощность. В частности, были построены свинокомплексы, первая молочная ферма в Тверской области.
Благодаря реализации этих проектов удалось получить бесценный опыт. Цифры, которые мы утвердили для себя и во всех структурах на бумаге, стали реальностью в производственной деятельности.
И когда почувствовали, что у нас получается, наметили новый инвестпроект.
Со временем стало очевидно, что дальше развиваться в Тверской области будет достаточно сложно, поскольку ограничены земельные ресурсы. Стали искать территорию, где бы продолжить реализацию наших планов. Удалось в Курской области приобрести порядка 40 тыс. га земли. И мы пришли в Банк с новым планом по строительству 10 свинокомплексов и двух мясоперерабатывающих предприятий в Тверской и Курской областях. Эти проекты были успешно защищены в Россельхозбанке и Минсельхозе. За пять лет ГК "Агропромкомплектация" построила 10 свинокомплексов и завершила строительство современного мясоперерабатывающего завода в Дмитровой Горе, а также приступила к строительству еще одного МПЗ в Курской области.
Сейчас ГК "Агропромкомплектация" - одно из самых крупных в России агропромышленных объединений по производству мяса и молока. За годы работы компания получила неоценимый опыт, профессионализм, превратилась в одну из самых успешных команд профессионалов в этой отрасли. Сегодня "Агропромкомплектация" не только сравнялась по эффективности работы с ведущими американскими и европейскими компаниями, но по ряду направлений даже превзошла их. Мы сегодня гордимся своей работой, гордимся тем опытом, который приобрели за эти годы, - это самое бесценное, что у нас есть.
Назовите самые яркие запоминающиеся моменты для вашей компании за 25-летний период.
Сергей Новиков: В 2016 году наши предприятия в Тверской области с рабочим визитом посетил Президент Российской Федерации В. В. Путин. Он лично увидел достижения "Агропромкомплектации" за 10 лет с момента старта госпрограммы. На нашем Дмитрогорском мясоперерабатывающем заводе он провел совещание, где собрались практически все руководители Центральной нечерноземной зоны Российской Федерации, которое было посвящено развитию сельского хозяйства в этом регионе. Для нас это было знаменательное событие и большая гордость за свою работу. Это самый запоминающийся и яркий момент в жизни нашей Группы компаний.
С чего началось сотрудничество вашей компании с Россельхозбанком?
Сергей Новиков: Еще в начале 2000-х годов пытались наладить работу с Россельхозбанком по рекомендации Минсельхоза, но как-то не получалась у нас - настолько было все бюрократизировано. Поэтому нам приходилось работать с коммерческими банками. В каких-то небольших объемах мы начинали работу со Сбербанком России и первый опыт нарабатывали там.
В 2006 году, когда было принято решение по запуску программы развития сельского хозяйства, к нам приехал Министр сельского хозяйства РФ А. В. Гордеев. Когда узнал, что мы работаем со Сбербанком, спросил, почему не с РСХБ (его тогда возглавлял Ю. В. Трушин). Мы объяснили ситуацию, и он пообещал помочь преодолеть бюрократические моменты. Так и произошло. На первый проект по строительству молочного комплекса в Тверской области одобрение Банка мы получили буквально за месяц. Это было для нас очень неожиданно, и мы поняли, что в работе с Россельхозбанком может быть позитив.
В 2010 году в Россельхозбанк пришла достаточно молодая, прогрессивная команда во главе с Д.Н. Патрушевым, которая обладала не только коммерческим видением, но и технологическим пониманием работы в сельскохозяйственном направлении. Мы стали обсуждать взаимодействие по целому пулу проектов. Это были свинокомплексы, комбикормовые заводы, элеваторы. В этом направлении Россельхозбанк поддержал нас, после чего была проделана очень большая и серьезная работа по созданию и выстраиванию бизнес-планов.
Сегодня, по истечении 25 лет, это уже история. "Агропромкомплектация" с гордостью показывает, что добилась просто сумасшедших производственных показателей в этом направлении. Но мы бы никогда этого не сделали без совместной работы государства в лице Минсельхоза, бизнеса и Россельхозбанка, которому исполняется 25 лет!
Сегодня Россельхозбанк - это мощное профессиональное финансовое учреждение, одна из крупнейших и наиболее устойчивых финансовых организаций страны, с которой ГК "Агропромкомплектация" вот уже более 20 лет ведет производственную деятельность и связывает свои основные успехи.
В 2018 году предыдущая команда управленцев перешла работать в Минсельхоз. Россельхозбанк возглавил Б.П. Листов, с командой которого мы сегодня продолжаем эффективное совместное сотрудничество. Россельхозбанк является нашим основным стратегическим партнером. Мы от всей души желаем коллективу Банка здоровья, эффективной работы, благополучия и удачи!
Каким вы видите будущее российского АПК?
Сергей Новиков: В нашей стране направление сельского хозяйства развивается гигантскими шагами, и сегодня Россия - в авангарде мирового АПК. Мы не уступаем в технологиях и эффективности ни европейцам, ни американцам, которые всегда были в лидерах этого направления. При высоком дефиците людских ресурсов сегодня в АПК активно занимаются цифровизацией и автоматизацией сельского хозяйства, начиная от автоматизированного управления посевами, уборки зерновых, автоматизации до роботизации работы на фермах, где техника заменяет людей. Это будущее, здесь колоссальные перспективы. Большая работа предстоит в направлении генетики, селекции и семеноводства.
Каким вам видится будущее российского села?
Сергей Новиков: Это комфортные современные поселки, которые оснащены всем необходимым, начиная от дошкольных учебных заведений, агрошкол, физкультурно-оздоровительных комплексов, оснащенных всей социальной инфраструктурой и комфортабельным жильем для молодых специалистов. Сегодня "Агропромкомплектация" плотно работает в этом направлении с Минсельхозом и Россельхозбанком. Наша совместная работа позволяет создавать социальный облик села в Тверской и Курской областях. Компания строит современные агропоселки, занимается развитием образования детей и молодежи. Грань между городом и деревней должна стираться. Человек, который работает в сельском хозяйстве, должен чувствовать себя настолько же комфортно и даже лучше, чем коллеги, которые работают в городах, на крупных заводах и фабриках.
ГК "Агропромкомплектация"
Одно из ведущих агропромышленных объединений с производственной вертикалью "от поля до прилавка". С 2020 года входит в список системообразующих предприятий Российской Федерации.
Группа компаний занимает третье место в национальном рейтинге производителей сырого молока ("Союзмолоко") и восьмое место - среди крупнейших свиноводов (Национальный союз свиноводов РФ).
Миссия Группы: "Мы расширяем возможности АПК, формируя новую культуру мясомолочного производства и потребления!"
Производственные активы расположены в Курской, Тверской, Рязанской и Московской областях. В целом по регионам присутствия количество сотрудников превышает 12 тыс. человек.
Специализации: растениеводство, кормопроизводство, молочное и мясное животноводство, свиноводство, мясопереработка и реализация продукции потребителям, в том числе на экспорт.
О ЛИЧНОМ
Почему вы приняли решение работать в аграрной отрасли?
Сергей Новиков: Я вырос на целине, в Казахстане, где небольшой городок, и весь район практически круглогодично работал в аграрной отрасли. Окончил аграрный техникум, институт. Вся душа и мысли с молодости были в этом направлении.
А самый ценный совет жизни, который вы получили? И от кого?
Сергей Новиков: Главный совет я получил от своего деда, который, когда мне было 14 лет и я поступал в техникум, сказал: "Главное в этой жизни - не наследить, а след оставить".