С песней по жизни
Лариса Куминова с детства увлекается музыкой, серьезно занималась академическим вокалом, игрой на фортепиано и гитаре. Получила педагогическое образование и несколько лет работала заместителем директора по воспитательной работе, а затем решила попробовать себя в чем-то новом.
- Душой я всегда тянулась к искусству и в какой-то момент поняла, что это именно то, чему я хочу посвящать все свое время. На тот момент опыт ведения бизнеса уже был, и я решила создать музыкальную школу, - поделилась предпринимательница.
Так появилась частная школа музыки и голоса "ПроЯвись". Для запуска стартапа Лариса оформила статус социального предпринимателя и смогла получить 420 тысяч рублей на развитие дела. Поддержка пришлась очень кстати. В первый год ее школа смогла приобрести все необходимое и набрать первых учеников.
- Грант позволил нам переехать в просторное помещение, закупить барабанную установку, гитары, микрофоны, акустические системы, - вспоминает Лариса. - А сам путь от бизнес-идеи до ее воплощения благодаря помощи центра оказался простым и понятным, что сэкономило силы и время.
Сейчас в образовательном учреждении занимаются дети в возрасте от четырех лет. Есть и взрослые ученики, причем некоторые приходят целыми семьями. В школе действует семь направлений: вокал, барабаны, гитара, бас и электрогитара, укулеле, фортепиано, музыкальное развитие детей. Планируется открытие новых отделений.
Палочка-выручалочка
Компания "Стальные проекты" специализируется на изготовлении малых архитектурных форм, мебели в стиле лофт, спортивных и игровых площадок, ангаров и остановочных комплексов. В 2025 году она обратилась за финансовой поддержкой для выполнения муниципальных контрактов на строительство скейтпарка в Кусе и площадки ГТО в Чебаркуле. Предприятие активно развивается, однако пока ему очень не хватает оборотных средств. Специалисты центра помогли оформить микрозаем на недостающие для проведения работ два миллиона рублей.
- Мы на рынке более четырех лет и за это время реализовали множество интересных проектов, - поясняет директор компании Алена Третьякова. - А благодаря поддержке центра копилка наших успешных кейсов пополнится еще двумя уникальными объектами.
Еще один клиент центра - компания APS Technology. В бизнесе не новичок, работает уже 15 лет: проектирует и создает эргономичные офисные пространства, используя материалы и предметы интерьера собственного производства, начиная с дверей, перегородок и акустических панелей для звукопоглощения и заканчивая напольными покрытиями и мебелью.
В нынешнем году мастерам предстояло перейти на новую ступень - модернизировать оборудование и расширить производственную линейку, поэтому специалисты центра предложили воспользоваться услугами инжиниринга, патентования и сертификации. Сумма господдержки превысила 800 тысяч рублей.
- Главный итог: себестоимость двери - нашего ключевого продукта - удалось снизить в два раза, а ее производство ускорилось почти в четыре раза, - рассказал директор компании Антон Беленинов. - Нам помогли разработать и изготовить технологическую оснастку, снизить зависимость от приобретаемых материалов.
Кроме того, компания смогла запатентовать технические решения, которые будут реализованы в межуниверситетском кампусе в Челябинске, и провести пожарные испытания негорючих акустических панелей. Все это, конечно, требовало вложений и экспертного сопровождения, но позволит в дальнейшем успешно развиваться.
Свой паракорд
Компания HARDWICK, челябинский производитель крепежных элементов, открыла производство паракорда - прочного синтетического шнура, без которого не обходятся туристы и спасатели. Раньше его полностью импортировали в Россию, в основном из США. Сейчас это абсолютно отечественный продукт, не уступающий по своим свойствам зарубежным аналогам. Чтобы закупить сырье для производства, компания обратилась за господдержкой и получила заем в 15 миллионов рублей. Причем не только закрыла потребности, но и запустила новую производственную линию по выпуску оборудования: вязальных и кольцекрутильных машин для работы с различными типами волокон, а также перемоточных машин.
Компания давно делает акцент на собственные инженерные разработки и ориентируется на импортозамещение, добиваясь конкурентоспособности своей продукции. По мнению специалистов, новый проект имеет высокий экспортный потенциал.
- Сегодня все больше предприятий стремится увеличить объемы производства за счет обновления оборудования и оптимизации процессов. Один из способов - модернизация, - поясняет руководитель Центра инжиниринга и сертификации Леонид Исенко. - Наш центр оказывает услуги на условиях софинансирования, берем на себя 50 процентов всех затрат. Тем самым помогаем компаниям экономить ресурсы и выполнять стратегические задачи без ущерба для текущей деятельности.
Железобетонное партнерство
Завод ЖБИ "Стройбизнес" пять лет сотрудничает с центром. Когда-то компания начинала свою деятельность, арендуя небольшие площадки. В ее штате было около 10 человек, а объемы производства не превышали 150 кубометров в месяц. Сейчас предприятие ежемесячно выпускает до тысячи кубометров изделий из бетона и выполняет заказы по всей России. Среди последних - сборные камеры для коммуникаций на космодроме Восточном, сложные мостовые конструкции для Восточно-Сибирской железной дороги, трибуны для "РМК-Арены" в Челябинске.
- Сложность проектов выросла в разы, соответственно изменился подход к технологиям, причем этот процесс идет непрерывно. Мы двигаемся по пути автоматизации и всестороннего контроля качества, поэтому ищем возможности для оптимизации всех процессов, - рассказывает директор завода Сергей Васильченко.
Специалисты центра помогли заводу в проведении технического аудита, сертификации продукции, разработке концепции фирменного стиля - все это способствовало увеличению конкурентоспособности на рынке. А в этом году в продолжение работ по автоматизации компании возместили часть затрат на обучение персонала и модернизацию бетоносмесительного узла - сердца предприятия.
По словам директора, от возможностей автоматизированной системы управления бетоносмесительным узлом зависит очень многое: удобство управления, точность и тонкость дозации материалов, учет и внесение дополнительных компонентов в бетон. Все эти факторы позволили сэкономить до пяти процентов от стоимости материалов и сократить объем отходов с шести до трех процентов. Господдержка по линии инжиниринга превысила полмиллиона рублей.
Ирина Казанцева, генеральный директор Центра "Мой бизнес" Челябинской области:
- Наша ключевая задача - помогать предпринимателям Челябинской области развивать бизнес, расти, реализовывать новые проекты, расширять производство. В арсенале центра достаточно много инструментов поддержки для выполнения этой задачи. Помимо микрозаймов на льготных условиях мы предоставляем поручительства по банковским кредитам, инжиниринговое сопровождение для производственных предприятий, проводим обучение и консультации по разным направлениям предпринимательской деятельности и многое другое. Мы всегда держим руку на пульсе, реагируем на экономические изменения, чтобы оставаться востребованными и актуальными для предпринимательского сообщества. За каждым обратившимся в центр закрепляется клиентский менеджер, который, исходя из задач и возможностей бизнеса, подбирает доступный комплекс мер господдержки, способствующих достижению поставленных целей.
Кстати
На Южном Урале поддержка малого и среднего предпринимательства осуществляется по нацпроекту "Эффективная и конкурентная экономика" при содействии министерства экономического развития Челябинской области.