Для института, который со дня основания служил цели сохранения культурного наследия народов Арктики, органичной стала фокусировка на поиске новых форм развития этой деятельности. В соответствии со ставкой Республики Саха (Якутия) на креативную экономику и креативные индустрии
АГИКИ с началом реализации своей программы стал формировать образовательное ядро данного направления. Через новые технологии работы с культурным кодом АГИКИ становится настоящим центром компетенций и драйвером изменений для всего макрорегиона. За четыре года удалось создать работающий механизм по трансформации вуза через проекты и продукты, которые объединяют обучающихся, преподавателей, исследователей и представителей креативных индустрий.
И основным инструментом этой трансформации стало внедрение проектного офиса. В условиях, когда классическая модель управления вузом уже не могла отвечать новым вызовам, он стал драйвером изменений по всем направлениям программы развития АГИКИ. Сегодня это координирующий центр, выстраивающий работу с проектными командами, которые формируются из представителей кафедр, научных лабораторий, обучающихся института и могут включать участников из других вузов, научных учреждений и организаций креативных индустрий.
Ключевую роль в проектной деятельности в вузе играют лидеры направлений - признанные эксперты по культуре, искусству и креативным индустриям, которые берут на себя роль идеологов и руководителей проектов. Высокий профессиональный уровень, большой опыт коллег - преподавателей и исследователей - помогает нам выстраивать содержательное наполнение проектов и обеспечивать их результативность. Главной задачей проектного офиса является создание системы, в которой творческие замыслы и идеи воплощаются в измеримые результаты, способствуют не только развитию вуза, но и дают толчок к изменениям во внешней среде, в самих индустриях, в жизни региона.
Основным вызовом при организации проектной деятельности на начальном этапе стало формирование новой культуры в вузе - культуры проектной деятельности. Для этого мы организовали обучение сотрудников с привлечением экспертов.
Программа развития АГИКИ реализуется через проекты по таким видам деятельности, как образовательная, научно-исследовательская, молодежная, международная и другим. Развитие каждого направления тесно связано с достижением определенных трансформаций. Они выражаются не только в качественном результате, но и в виде системы показателей. Например, специальными маркерами программ развития участников дальневосточного трека "Приоритета-2030" являются рост числа обучающихся и наращивание объемов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Оба показателя связаны с вызовами Дальнего Востока по увеличению населения макрорегиона и формированию научно-образовательного кластера. Исходя из этого трансформация АГИКИ началась с пересмотра образовательной модели. Она нацелена на формирование образа выпускника как активного участника креативных индустрий, что потребовало разработки новых образовательных программ в соответствии с требованиями рынка труда и с потенциалом развития креативной экономики.
Согласно новой модели образования студент с момента поступления начинает участвовать в реализации проектов разного типа, постепенно формируя свое портфолио. За четыре года в
АГИКИ впервые внедрены программы магистратуры и аспирантуры, разработаны и запущены 15 новых программ высшего образования различного уровня. Кроме того, подготовлены новые программы дополнительного профессионального развития. Особое место среди них занимают курсы по управлению креативными пространствами и урбанистике. Все это формирует кадровый потенциал макрорегиона.
Фокус на наращивание объемов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ привел к открытию новых лабораторий, которые охватывают широкий круг направлений креативных индустрий: от этномузыковедения до человеческого капитала. Особое место стала занимать студенческая научная деятельность, которая теперь включена в образовательные программы, так как знание методов исследования расширяет возможности обучающихся при реализации проектов разного типа. Одним из значимых достижений в научно-исследовательской политике является внедрение механизмов регистрации результатов интеллектуальной деятельности. Так, в АГИКИ за 2024 и 2025 годы их зарегистрировано уже 29, включая базы данных, авторское право на музыкальные произведения и ювелирные изделия, программу ЭВМ.
Одним из основных вызовов при реализации проектов для нас стало выстраивание единого подхода по сопряжению языка творчества и языка проектной деятельности. Вопрос "Как измерить эффективность творчества?" до сих пор остается для нас актуальным и заставляет снова и снова пересматривать свою деятельность. Следующий вызов - это экстремальные условия нашего региона, которые оказывают влияние и на проведение полевых экспедиций, и на логистику в целом. Так, за период реализации программы развития АГИКИ удалось впервые организовать выезды в арктические районы Якутии - Абыйский, Верхоянский, Жиганский, Оленекский, Среднеколымский, Эвено-Бытантайский - для проведения научных исследований и образовательных мероприятий для детей и молодежи.
Но главным вызовом остается сохранение аутентичности. Наша задача не превращать уникальные культурные проекты в типовые, сохранить баланс между формальным подходом и смысловой наполненностью.
2025 год стал для АГИКИ ключевым этапом стратегической трансформации в научно-технологический центр креативных индустрий Дальнего Востока и Арктики.
Получен хороший результат в формировании полного инновационного цикла "от идеи до продукта": от фундаментальных исследований до прикладных разработок и их коммерциализации. Особое внимание в 2025 году уделяется развитию человеческого капитала и международной интеграции. Создана непрерывная вертикаль образования - от детского сада до вуза и программ переподготовки. Открытие первого представительства за рубежом укрепляет статус АГИКИ как международного центра. Однако успех этой масштабной трансформации требует более четкой координации деятельности института, что является основным вызовом на предстоящий период.
Прошедшие четыре года показали, что культура - это капитал и мощный ресурс для развития территорий. Благодаря участию АГИКИ в программе стратегического академического лидерства "Приоритет-2030" и внедрению проектного управления институт укрепил свои лидирующие позиции в качестве научно-образовательного и технологического центра креативных индустрий в ДФО.
Что дальше? Мы фокусируемся на устойчивости. Созданная система должна работать и после завершения программы. Для этого активно развиваем эндаумент-фонд, привлекаем внебюджетные средства от партнеров, а наши проекты все чаще становятся самодостаточными.
"Приоритет-2030" для нас стал мостом между традицией и инновацией. И по этому мосту мы уверенно идем в будущее, сохраняя культурный код Арктики для следующих поколений.