Компания не однодневка: по информации с ее сайта, начала работать на коммунальном рынке еще в нулевые годы. Некогда это была крупнейшая УК Нового Уренгоя: еще в 2020 году она обслуживала 619 МКД. Однако к моменту банкротства подконтрольный ей жилищный фонд сократился в несколько раз. Произошло это по разным причинам: где-то собственники отказались от услуг "управляшки", некоторые аварийные здания снесли.
Но вместе с уменьшением числа вверенных УК домов снизилась и ее выручка - с 1,24 миллиарда рублей в 2019 году до 281 миллиона в 2024-м. Как следует из данных сервиса ФНС России "Прозрачный бизнес", в 2020 году организация понесла убыток в 20 миллионов рублей, а в остальные периоды чистая прибыль не превышала двух миллионов. К концу 2023 года размер кредиторской задолженности акционерного общества составил 447 миллионов рублей, весной 2024-го оно подало в суд заявление о собственной несостоятельности, а через полгода суд ввел в отношении предприятия процедуру наблюдения при банкротстве.
- Основная доля задолженности - перед поставщиками и подрядчиками, - отметила по итогам анализа финансового состояния компании назначенный управляющий Светлана Черноокая. - Рост кредиторской задолженности превышает рост выручки, у организации недостаточно средств для погашения своих обязательств.
Интересно, что, согласно открытым данным, в числе учредителей был муниципалитет в лице городского департамента имущественных и жилищных отношений, но в прошлом году он вышел из состава участников АО.
Конкурсная управляющая рассказала "РГ", что сейчас должник продолжает обслуживать 87 домов и будет выполнять свои обязательства перед жильцами до выбора новой управляющей организации. Граждане могут либо заключить договор с другой УК, либо создать некоммерческое товарищество собственников жилья (но отраслевые эксперты подчеркивают: организовывать ТСЖ стоит только при наличии компетентного правления). Если люди бездействуют, решением вопроса должны заняться местные власти.
- Администрация назначает конкурс, победитель которого получит дома в управление, - пояснил руководитель пермского отделения Независимого профсоюза "Новый Труд" и гендиректор ряда предприятий в сфере ЖКХ Дмитрий Логинов. - Если же на конкурс никто не заявится, мэрия назначит временную УК сроком на год.
Отраслевые эксперты сходятся во мнении: проблема банкротств управляющих организаций актуальна для всей России. При этом специалисты называют разные факторы, ведущие компании к несостоятельности.
- Банкротство УК - не единичные случаи неграмотного управления, а следствие порочной модели финансирования ЖКХ, где управляющая компания выступает "прокладкой" между жителями-неплательщиками и ресурсоснабжающими организациями, не имея инструментов реального влияния на обе стороны, - считает руководитель строительной компании "Бастион" Виталий Хижный.
Он поясняет: из-за низкой собираемости платежей (85-90 процентов) и роста тарифов поставщиков ресурсов у многих УК нет финансовых резервов. Общая сумма задолженности по коммунальным платежам в России к 2025 году оценивается экспертами примерно в 1,5 триллиона рублей, в том числе населения - более 800 миллиардов рублей. В такой ситуации даже крупные УК могут оказаться в зоне риска буквально за несколько месяцев, ведь производство по делу о банкротстве возбуждается при долге от 300 тысяч рублей и задержке платежей в течение трех месяцев.
Эксперт с 20-летним опытом руководства УК, представитель компании KEY CAPITAL Иоланта Овчинникова корень проблем видит в непрофессиональном управлении. По ее словам, самая частая и критичная ошибка - установление заведомо заниженного тарифа, не покрывающего реальные расходы на содержание и ремонт общедомового имущества. Такое упущение может быть либо следствием некомпетентности в расчетах, либо недобросовестной конкуренции при заключении договора управления.
По словам Овчинниковой, необходимо также выстраивать системную работу по взысканию задолженности. Кроме того, эффективные менеджеры не только контролируют расходы, но и пытаются увеличить доходы, к примеру, через аренду мест общего пользования, размещение рекламы и т. д.
В числе факторов, ведущих к банкротству УК, собеседники "РГ" называют также агрессивную политику конкурентов через демпинг цен, запуск процедуры несостоятельности для вывода средств, игнорирование практики прямых расчетов между жителями и поставщиками ресурсов.
- Некоторые УК продолжили работать без прямых платежей, зачастую наживаясь на деньгах, предназначенных ресурсникам. Это системная проблема, которую необходимо искоренить соответствующей поправкой в федеральный закон. В данном конкретном случае подобная негативная практика привела к банкротству компании. И самое плохое, что это была не микроорганизация с несколькими домами, а самая крупная УК в городе Новый Уренгой, - отмечает Дмитрий Логинов.
В Челябинске по требованию прокуратуры почти на три года дисквалифицирован директор управляющей компании, на которого поступали десятки жалоб от жителей.
- По результатам проверок, проведенных в течение года по обращениям жителей Металлургического района Челябинска, директору УК внесено 19 представлений об устранении нарушений законодательства в жилищно-коммунальной сфере, - сообщили в прокуратуре региона. - По постановлениям прокурора фигурант четыре раза привлекался к административной ответственности за нарушение лицензионных требований по управлению многоквартирными домами. Однако к исправлению ситуации штрафные санкции не привели.
Последним звоночком стал срыв подготовки жилфонда к отопительному сезону. Когда дома не получили паспорта готовности, на директора возбудили новое административное дело - о грубом нарушении лицензионных требований при осуществлении предпринимательской деятельности. По итогам его рассмотрения суд вынес решение о дисквалификации управленца на два года и 10 месяцев.