Вуз стремительно меняется. Это стало возможным благодаря программе развития министерства науки и высшего образования РФ, в рамках которой университету и всем ключевым направлениям его деятельности оказывается беспрецедентная систематическая поддержка, большому вниманию со стороны министерства науки, высшего образования и инноваций КР, а также утвержденной стратегии развития КРСУ до 2030 года и планового периода на следующие десять лет.
- Мы очень рады, что университет действительно выходит на новый уровень и уже фигурирует в проекте бюджета России на 2026-2028 годы, - заявил Сергей Волков в беседе с корреспондентом "РГ". - Уже подготовлено распоряжение правительства Кыргызстана о выделении земельного участка под строительство университетского кампуса. Собственно говоря, мы уже проводим там субботники, по выходным делаем объезд, смотрим, что меняется. Конечно, это здорово, и мы очень благодарны за такую сильную поддержку. Но, конечно, она предполагает определенную ответственность. Потому что стены - это здорово, но вот что будет внутри...
- Есть сомнения насчет "наполнения"?
Сергей Волков: Задача номер один, которую мы сейчас решаем с коллегами, - какие партнеры будут у вуза, с какими лабораториями и аудиториями, материально-техническим оснащением они к нам зайдут, какими будут студенческая среда, питание учащихся и проживание. Все это имеет большое значение. Поэтому мы сейчас ищем инвесторов в рамках государственно-частного партнерства. Общежитие у нас рассчитано на 2000 мест, но мы понимаем, что в перспективе роста нам нужно 7000. И вот на эти 5000 мест мы ищем инвестора. Причем, возможно, не одного, а нескольких. Решается и комплекс других важных задач.
- Кто будет строить непосредственно сам кампус?
Сергей Волков: Подведение инженерных сетей - дело кыргызской стороны, а возведением будет заниматься российская. Уже определен технический исполнитель. Это публично-правовая компания "Единый заказчик в сфере строительства". Она будет решать все вопросы с подрядчиками. Надо отметить, что кампусы мирового уровня в России строятся в достаточно большом количестве. А вот за пределами государства, но с российским финансированием - впервые, других аналогов нет. И это здорово!
- Есть повод гордиться.
Сергей Волков: Буквально перед встречей с вами обсуждали с коллегами промежуточные результаты: готовимся к ближайшему заседанию попечительского совета.
Да, мы понимаем, что университет развивается, но в рабочих буднях, закапываясь в рутине, многих достижений не замечаешь. А сейчас начали подбивать итоги и понимаем: не прошло и пяти месяцев после предыдущего совета, а у нас уже появляются именные аудитории, запущены новые программы, количество наших студентов, которые обучаются в топовых университетах России, увеличилось в геометрической прогрессии, поднялся и пропускной балл по ОРТ, что говорит о выросшем уровне абитуриентов. Все это, конечно же, очень важно.
- Возвращаясь к теме строительства: что будет с помещениями, в которых КРСУ размещался ранее? Продадите, сдадите в аренду?
Сергей Волков: Ни то, ни другое. Объекты, которые у нас сегодня есть, а это 39 тысяч квадратных метров, - площадка будущего предуниверсария. Кстати, в рамках визита Владимира Путина мы объявили начало учебы в обновленной школе КРСУ. Она стала современной, теплой, светлой и, самое главное, инновационной. Теперь школа оснащена современными химическими, биологическими и физическими лабораториями - мы уделили этому большое внимание. Как и в случае с кампусом: одно дело стены построить, отремонтировать, окна поменять, туалеты сделать хорошими, а другое - наполнить все это смыслом. И на школе мы уже отработали этот основополагающий принцип. Кстати, конкурс на одно место в школе - 28 человек. Тоже показатель! Что касается других объектов - на базе гуманитарного и юридического факультета будут размещены общежития, на площадке естественно-технического факультета появится комплекс колледжа социально-гуманитарных направлений. На факультете архитектуры, дизайна и строительства разместится колледж инженерных направлений.
- Нет желания расшириться до республиканских масштабов?
Сергей Волков: На самом деле это, действительно, одна из наших приоритетных задач. Сейчас мы анализируем ситуацию, изучаем имущественную базу в Караколе под колледж по туризму или IT-направлениям. Смотрим и на юг - на города Ош и Манас. Понимаете, у нас очень много приезжих ребят. Но, во-первых, общежитий на всех не хватает. Да, в будущем мест хватит на всех, но размещать-то нужно сегодня! Во-вторых, все же лучше, когда рядом дом, родители. Не все ведь хотят отрываться от родных. Более того, многие ребята именно из-за отдаленности от семьи возвращаются домой. Опять же, важна довузовская подготовка. Поэтому рассматриваем разные форматы и модели - школы, колледжи, филиальная сеть университета.
- Почему такое большое внимание уделяется предуниверсарию?
Сергей Волков: Он нужен, чтобы не мама с папой специальность выбирали, а сам ребенок. Например, сейчас в нашей школе дети могут перейти из одного профиля в другой, попробовать себя в разных направлениях, понять, что вызывает больший интерес, в чем ты слабее, а в чем сильнее. К слову, главный корпус КРСУ - в будущем это тоже школа. Уже сегодня ее ученики постигают науку в некоторых аудиториях вуза. Использование главного корпуса для школы позволит учиться примерно тысяче человек, а не 600, как сейчас.
Кстати, мы запустили собственные курсы для всех желающих с сильными педагогами, которые хорошо погружают в дисциплину, и отличной материально-технической базой. Скажу без ложной скромности, уже и на них очередь. И это замечательно! Открою и еще один небольшой секрет: рассматривается вопрос строительства второй школы на базе кампуса КРСУ - уже за счет Кыргызстана. В планах - создание детского сада. Он разместится в одном из медицинских корпусов в микрорайоне Аламедин.
- Сергей Юрьевич, несмотря на радужные планы и достигнутые успехи, со стороны студентов звучит много критики именно по поводу бытовых вопросов. Там холодное помещение, тут туалет в ужасном состоянии...
Сергей Волков: Мы знаем о проблемах ребят, которые перебрались из главного корпуса в другие помещения. И, наверное, такая смена и локаций, и условий их не радует. Но нужно немножко потерпеть. Скоро у нас появится новый главный на земельном участке в 30 гектаров, где всем будет комфортно.
Не стоит забывать и о том, что вузу 32 года. За это время многое в изначально переданных нам помещениях пришло не в лучшее состояние. Однако все это решается в комплексе. Аудитории и туалеты ремонтируются на всех площадках, столовые везде приведены в порядок. Да, мы начали с таких помещений, где дети поводят больше всего времени. Требует внимания и аудиторный фонд. Уже приобретено почти 1000 стульев, 500 парт, закупаем компьютеры, интерактивные доски и прочее, что необходимо для создания комфортных условий.
- У вас столько планов. Успеете за 3-4 года?
Сергей Волков: Отвечу так: за год работы у нас утвержден устав, сформирован управляющий и создан попечительский советы, вдвое увеличен бюджет университета. Появились новые объекты и образовательные программы. Введен другой подход к школе - она стала бесплатной. Сформированы новые компетенции у ребят в формате дополнительного образования. Обновляется командный состав университета, он молодеет. А это, повторюсь, только за год работы! Как вы думаете, неужели за следующие 3-4 года мы не выполним то, что запланировали? Обязательно все сделаем!