Иван Владимирович, насколько за прошедшие годы изменился масштаб деятельности предприятия?
Иван Раздобудько: В 2005 году, когда было создано предприятие, в разработке находилась только юго-западная часть Крапивинского месторождения в Омской области. Сейчас "Газпромнефть-Восток" работает на тринадцати участках в Томской и Омской областях. На предприятии трудится более 750 человек. К концу декабря этого года наша накопленная добыча превысит 33 миллиона тонн углеводородов.
За последние годы мы изменили подходы к ведению бизнеса через цифровую, операционную и культурную трансформацию. Это отражает вызовы, с которыми мы работаем. Они связаны с ростом доли трудноизвлекаемых запасов и усложнением нефтегазовых проектов, которые требуют иных подходов и специалистов нового поколения. Сегодня невозможно представить деятельность нефтегазового предприятия без цифровых инструментов бурения или добычи. Они открывают нам доступ к тем ресурсам нефти, которые раньше считались нерентабельными.
На наших месторождениях используются технологии дополненной реальности - это и цифровое зрение для контроля соблюдения стандартов работы, и виртуальные решения для удаленного инспектирования объектов. Например, мы одними из первых в российском ТЭК реализовали совместно с Ростехнадзором и Росприроднадзором пилотные проекты по дистанционному контролю строительных работ с помощью дополненной реальности. Технология успешно зарекомендовала себя, ведь она позволяет сокращать сроки приемки, экономить материальные ресурсы, по видео-связи контролировать объекты и оперативно оценивать качество выполнения работ.
Сейчас много говорят о цифровой трансформации отрасли. Как это отражается на работе вашего предприятия?
Иван Раздобудько: "Газпромнефть-Востоком" была создана цифровая интегрированная модель Урмано-Арчинской группы месторождений, которая помогла значительно повысить эффективность производственных процессов и рентабельность сложного проекта. Эффект от ее внедрения за последние пять лет составил более 22 тысяч тонн дополнительной добычи. Так, были последовательно разработаны модели пласта, флюида, скважин, системы сбора и транспортировки, поддержания пластового давления. В 2021 году мы успешно ввели в промышленную эксплуатацию этот цифровой продукт, который стал основным инструментом в новом подразделении предприятия - Центре управления добычей. С тех пор интегрированная модель активно развивается, автоматизируются процессы адаптации и актуализации, а также расчетные блоки. Это позволяет значительно ускорить работу: если раньше процессы обновления данных занимали до восьми дней, то сейчас - менее суток. Благодаря подготовленной команде мы смогли без привлечения сторонних подрядчиков тиражировать цифровые двойники на другие наши активы - Шингинское, Западно-Лугинецкое и Нижнелугинецкое.
Один из главных вызовов для отрасли - разработка трудноизвлекаемых запасов. Сколько такой нефти сегодня добывает предприятие?
Иван Раздобудько: Трудноизвлекаемые запасы отличаются сложными геологическими условиями залегания нефти, разработка таких пластов требует дополнительных инвестиций и применения передовых технологий. В "Газпромнефть-Востоке" к "трудной" нефти относятся юрские и палеозойские залежи - в целом около тридцати процентов извлекаемых запасов, стоящих на балансе предприятия. По итогам 2024 года около 35 процентов годовой добычи "Газпромнефть-Востока" связано именно с "трудной" нефтью. Для ее вовлечения в добычу используются высокотехнологичные скважины, а также методы увеличения нефтеотдачи, такие как многостадийный гидроразрыв пласта.
У "Газпромнефть-Востока" развитый комплекс использования и транспортировки попутного нефтяного газа. Каким образом развивается эта инфраструктура? Как она влияет на экологичность производства?
Иван Раздобудько: Более десяти лет мы активно развиваем целый ряд направлений для повышения экологичности производства, в том числе связанных с полезным использованием попутного нефтяного газа (ПНГ). Это вторичный продукт добычи и подготовки нефти, который ранее использовался только в пределах месторождений для обеспечения собственных нужд. Теперь благодаря современным технологиям и развитию газотранспортной инфраструктуры мы заняли свою нишу в объеме энергоносителей и на региональном уровне.
В качестве примера можно привести использование ПНГ на Шингинском месторождении в качестве топлива для газотурбинной электростанции мощностью 24 мегаватт, введенной в эксплуатацию еще в 2015 году. Эта электростанция обеспечивает потребность в электроэнергии Западно-Лугинецкого, Нижнелугинецкого, Шингинского и Юго-Западной части Крапивинского месторождений, а избыток ресурса отправляется во внешнюю сеть для потребителей. Введенная в 2017 году в эксплуатацию газокомпрессорная станция внешнего транспорта газа на Шингинском месторождении обеспечивает монетизацию ПНГ за счет поставки его внешним потребителям.
Комплекс сооружений газовой инфраструктуры Урмано-Арчинской группы месторождений и 105-го лицензионного участка, введенный в 2020 году, позволил предприятию в четыре раза увеличить объем коммерческой поставки попутного нефтяного газа.
С учетом высоких темпов газификации региона и, соответственно, существенной потребностью в газовом сырье "Газпром-нефть-Восток" реализует инвестиционный проект "Газ Востока". Он позволит обеспечить вовлечение в добычу дополнительных ресурсов газа за счет разработки запасов на Урмано-Арчинской группе месторождений, а также проект по расширению дожимной компрессорной станции Урманского месторождения. Его реализация позволит увеличить объемы коммерческой поставки газа потребителям.
Как изменились условия вахтовой работы за годы деятельности компании?
Иван Раздобудько: Сегодня на автономных месторождениях условия труда и жизни мало чем отличаются от современных городов. Даже на удаленных участках среди Васюганских болот, куда можно добраться только на вертолете, открыты современные жилые комплексы. Там есть места для отдыха и занятий спортом, банные комплексы, высокоскоростной интернет и спутниковое телевидение. Всегда можно по видеосвязи позвонить родным. В столовых разнообразное меню, подобранное с учетом баланса белков, жиров и углеводов.
Другая важная составляющая комфортной вахты - специальная одежда. Она разработана с применением современных технологий - удобная, безопасная и комфортная. Как в офисах, так и на промыслах у нас работает много молодежи. И от новичков после первой вахты на наших месторождениях можно часто услышать, что новая реальность нефтедобычи превосходит их ожидания.
Какая медицинская инфраструктура сейчас есть на месторождениях, и как организовано свободное время вахтовиков?
Иван Раздобудько: Для удаленных активов важно обеспечить развитую систему медицинской помощи. На промыслах есть оборудованные всем необходимым медицинские пункты, в которых работают квалифицированные специалисты. Кроме того, мы используем автомобили-треколы, фактически представляющие собой современные реанимобили, способные передвигаться по сложной местности. При возникновении сложных случаев возможна срочная эвакуация вертолетом санитарной авиации.
Если говорить о свободном времени вахтовиков, то самый популярный вид отдыха - это спорт. Мы открыли на месторождениях тренажерные залы, оснащенные современным оборудованием. А этим летом на Шингинском месторождении было построено футбольное поле с искусственным покрытием - отличный подарок сотрудникам к 20-летнему юбилею предприятия. Уже провели первый матч с командой подрядных организаций. Стоит отметить, что, например, наша волейбольная сборная является неоднократным победителем городских, региональных и корпоративных соревнований.
Вы рассказали, как изменились технологии и подходы к добычным проектам за последние годы. Все это требует и специалистов нового поколения. Как и где предприятие ищет кадры?
Иван Раздобудько: Мы сотрудничаем как с высшими учебными заведениями, так и с центрами среднего специального образования. К примеру, Томский политехнический университет и Томский государственный архитектурно-строительный университет (ТГАСУ) для нас являются базовыми в подготовке кадров. Более 200 выпускников "политеха" работают на нашем предприятии - это и геологи, и химики, и программисты. Выпускники ТГАСУ успешно решают производственные задачи в блоке капитального строительства. По сути, они ведут и курируют создание инфраструктуры на промыслах. Мы также активно взаимодействуем и с другими томскими вузами, являемся постоянными участниками значимых мероприятий на региональном рынке труда.
Совместно с Томским политехническим техникумом мы разрабатываем образовательные программы, развиваем материально-техническую базу учреждения, поддерживаем дополнительные образовательные курсы. Наши сотрудники являются действующими преподавателями, членами государственной аттестационной комиссии, могут делиться с будущими нефтяниками своими знаниями и навыками. Студенты вузов и колледжей со всей страны проходят практику на наших объектах. Так студенты получают уникальный опыт работы на предприятиях группы "Газпром нефть" - одного из лучших работодателей в России.