В условиях неопределенности, геополитических факторов, "дорогих" денег, волатильности цен на энергоносители компании "замораживают" капитальные вложения, ожидая стабилизации, говорит управляющий директор Национальной ассоциации демонтажных организаций (НАДО) Артем Кондратьев. В итоге рынок промышленного демонтажа в 2025 году уменьшился.
При этом, по оценке аналитиков ГСК "Реформа", в 2026 году вырастет на 15-20% как потребность в демонтаже, так и реализация проектов. Компании обращаются к демонтажникам, прицениваются, считают необходимые инвестиции, но реализацию проектов откладывают. Емкость рынка продолжает расти, копится пул нереализованных проектов. В сделанном компанией исследовании рынка (на основе запросов услуг промышленного демонтажа) 19% запросов приходится на энергетику, 11% - на черную металлургию. Предприятия по добыче нефти и газа могут обеспечить 8% работ в отрасли, нефтехимии - 6%.
По количеству состоявшихся тендеров в лидерах те же отрасли с небольшой ротацией. Первая пятерка - добывающая, нефтегазовая, металлургическая, энергосбытовая и химическая отрасли - составляет 50% от общего количества открытых тендеров.
Высокая доля запросов на демонтаж в энергетической отрасли связана с тем, что отрасль - лидер по устаревшим фондам, которые требуют реконструкции, отмечают аналитики. В первую очередь демонтажа требуют ТЭЦ и энергоячейки - котел с энергогенератором или турбиной.
В металлургии значимую роль играет продолжение ликвидации устаревших фондов предприятий "Норникеля" с объемом закупок более 3 млрд рублей. "Проект такого масштаба является драйвером для всего демонтажного рынка в 2025-2026 годах", - говорят эксперты компании. В нефтегазовой отрасли потребность обусловлена постоянной необходимостью замены участков магистральных трубопроводов и ремонтов или замен ректификационных колонн.
При этом фактически состоявшиеся закупки компаний - гораздо меньше, чем отложенный спрос, отражающийся в накопленном фонде устаревших зданий и оборудования. По итогам 2025 года они составили лишь треть заявленных потребностей. Так, в нефтегазовой отрасли реализовано 32% проектов от общего числа запросов, в энергосбытовой - 19%. "Практика, когда игроки отрасли заказывают расчет стоимости демонтажа, но откладывают сами работы, - распространена. Это не отсрочка, а часть стратегического планирования: необходимо оценить масштаб будущих затрат и рисков, особенно для сложных активов", - поясняет директор центра по работе с основными производственными фондами Заполярного филиала "Норникеля" Сергей Терехин.
"Чтобы отложенный спрос стал реальным, демонтажникам нужно оптимизировать стоимость услуг - через внедрение BIM-моделирования и ИИ для точных расчетов работ. Повысить спрос может предложение пакетных смежных услуг, например демонтаж и строительство или реконструкция", - считает Артем Кондратьев.