Проект Стратегии был направлен в федеральные органы исполнительной власти для рассмотрения и представления предложений в конце прошлого года. Как отметила председатель АОТ Елена Трубникова, документ содержит ряд конкретных шагов, направленных на привлечение гостей в отечественные здравницы. "Предложено множество показателей по стратегиям, по упорядочиванию земельных отношений, по налоговым послаблениям, по информированию медработников системы здравоохранения по вопросам курортного дела, по устранению дефицита специалистов и несколько других крайне важных инициатив", - рассказала руководитель АОТ.
В частности, предполагается, что количество граждан, ежегодно получающих санаторно-курортное лечение, вырастет с 8 млн чел. в 2026 году до 9,25 млн чел. в 2031 году, то есть на 15,6%. К 2031 году планируется подготовить и выдать специальные заключения на все природные лечебные ресурсы, установить или актуализировать значения и границы лечебно-оздоровительных местностей муниципального и регионального значения.
Планируется также ввести техническое регулирование природных лечебных ресурсов. В отчетах по оценке запасов месторождений будут отражаться запасы минеральных подземных вод, лечебных грязей, рапы (насыщенный раствор соли) лиманов и озер, бишофита, лечебных солей, получивших положительное заключение государственной экспертизы запасов полезных ископаемых и подземных вод. Все природные лечебные ресурсы должны быть включены в единый Реестр.
Предусмотрено обновление материально-технической базы санаториев. Так, уровень износа зданий санаторно-курортных организаций по России с 2026 года по 2031 год предполагается снизить с 32 до 30%, а уровень износа оборудования - с 48 до 38%.
Кроме того, для всех заболеваний или состояний, являющихся показанием к проведению санаторно-курортного лечения, должны быть установлены оптимальные сроки такого лечения в зависимости от используемого природного лечебного ресурса. Сейчас оптимальные сроки лечения в санаториях определены лишь для 10% заболеваний.
Предусмотрены также меры поддержки отрасли. Например, применение нулевой ставки по налогу на прибыль организаций за счет отнесения деятельности, связанной с санаторно-курортным лечением, к медицинской деятельности.
Результатом реализации Стратегии, как говорится в проекте документа, должно стать общее повышение удовлетворенности пациентов качеством санаторно-курортного лечения, в том числе за счет использования цифровых сервисов, а также повышение в обществе внимания и интереса к санаторно-курортному лечению.
Социальный запрос на деятельность санаторно-курортных организаций высок, признают в отрасли. Поставлены национальные цели по сохранению здоровья населения, по здоровьесбережению, задачи помощи участникам специальной военной операции, отметил медицинский директор АОТ Михаил Данилов. Но достижение этих задач обусловлено экономической эффективностью отрасли. В самой Стратегии, добавил он, заложены и другие необходимые цели - увеличение инвестиционной привлекательности, повышение производительности труда, обязательным условием которого является экономическая эффективность, возможность привлечения квалифицированного персонала. "Поэтому в нашей работе мы старались всегда максимально уделять внимание именно вопросам экономической эффективности, устойчивости работы санаторно-курортных организаций. И мы создавали те инструменты, которые бы позволили нам, действуя общеотраслевыми мерами, создавать инструментарий развития", - поделился Михаил Данилов в ходе заседания "за круглым столом" на тему "Путешествие за здоровьем - драйвер российского туризма".
Ключевыми проектами АОТ, мягко стимулирующими повышение эффективности, стали рейтинг инвестпривлекательности "ТОП-100 российских здравниц", конкурс "ТОП-5 здравниц по клиентоориентированности". Платформой для контактов санаториев с корпоративными заказчиками стал ежегодный всероссийский конкурс "Инвестиции в развитие здоровой страны. Лучшие корпоративные практики", привел еще один пример Михаил Данилов. А среди новых проектов АОТ - участие в качестве экспертов в образовательных программах РГУТИС и Института лидерства и управления здравоохранением Сеченовского Университета, нацеленных на усиление компетенций руководителей и ключевых сотрудников здравниц, развитие кадрового потенциала для санаторно-курортной сферы.
Понимают представители отрасли и важность формирования позитивного образа санаторно-курортных услуг. "С самого начала мы прописали для себя важную миссию - популяризация оздоровительного туризма и развитие самого понятия оздоровительный туризм как путешествия за здоровьем", - заметил генеральный директор "Luciano отель и СПА Сочи" Дмитрий Шеваловский.
Для привлечения новых гостей санатории внедряют инновационные практики. Например, в санатории "Янган-Тау" (Республика Башкирия) начали применять аппарат, который способен считывать психологическое состояние пациента по пульсу. В основе методики лежат принципы ауюверидической и китайской медицины, рассказал генеральный директор санатория Альфред Акбашев. По его словам, метод изучается уже два года и даёт очень высокие результаты. За 15-20 минут о состоянии здоровья человека можно получить полную картину, которая в случае необходимости может быть дополнительно подтверждена и диагностическими исследованиями, заметил представитель отрасли. Санаториям необходимо переходить не только на современные диагностические аппараты, которые позволяют получать срезы молекулярного уровня, но самое главное, определять динамическое состояние гостей и помогать человеку развернуться к своему здоровью, добавил он.