"Рост проектной занятости - это системное изменение рынка труда, а не временная тенденция, - отмечает генеральный директор компании Solar Staff Роман Шинкаренко. - С одной стороны, бизнес после периода активной оптимизации стал осторожнее относиться к расширению штата: компании стараются не наращивать фиксированные расходы и оставляют себе пространство для маневра. В этих условиях проектная занятость становится удобным инструментом - можно быстро привлекать нужную экспертизу под конкретные задачи и так же быстро перераспределять ресурсы. С другой стороны, меняется поведение самих специалистов: все больше людей осознанно выбирают гибкие форматы занятости. Это связано с желанием управлять своим доходом, работать с разными компаниями и быстрее наращивать экспертизу".
Работодателям нанимать сотрудников не в штат, а под конкретную задачу, безусловно, выгодно. Это и гибкость затрат, и доступ к редким навыкам и компетенциям без роста штата.
"При проектной занятости есть четкое понимание стоимости специалиста, а расходы на такого работника напрямую соотносятся с конкретным проектом и не требуют, например, аренды дополнительного места в офисе, - отмечает генеральный директор компании КРОН Владимир Пряхин. - Это особенно важно для инженерных и технологических задач, где потребность в экспертизе носит нерегулярный характер".
Что касается специалиста, то ему проектная занятость дает возможность выбирать работодателя, формат взаимодействия и зачастую более высокий доход за счет участия в нескольких проектах. Сформировавшийся некогда стереотип о том, что удаленным сотрудникам можно платить меньше, чем штатным, ушел в прошлое. Наоборот, работодатель иной раз готов переплатить, если хочет, чтобы проект был выполнен качественно и в максимально сжатые сроки.
Такую тенденцию подтверждают и цифры - согласно совместному исследованию Solar Staff, TenChat и Всероссийского бизнес-центра, в первом полугодии 2025-го среднемесячный доход фрилансера увеличился на 31,2 процента по сравнению с тем же периодом 2024-го. Кроме того, стоимость проекта всегда оценивается по текущей рыночной цене, и она для каждого следующего проекта, как правило, выше предыдущей. А вот для штатных сотрудников повышение зарплаты - событие, которое происходит не часто.
"Для специалистов проектная занятость - это возможность распределить доход и не зависеть от одного работодателя, - уверен Роман Шинкаренко. - Сотрудничая с несколькими заказчиками, человек может быстрее расти в доходе и профессионально развиваться за счет разнообразия задач. Для многих это становится осознанной карьерной стратегией, а не вынужденной мерой".
Однако у проектной занятости есть и свои минусы, главный из которых - отсутствие стабильности. Причем, как для сотрудника, так и для работодателя.
"Даже при формальной защите коммерческой информации остается риск утечки экспертизы - знаний и практик, который сложно полностью "закрыть" юридически, - отмечает Владимир Пряхин. - Кроме того, в данном формате не совсем корректно говорить о лояльности: проектный специалист ориентируется на задачи и условия, а не на привязанность к компании. Вопрос надежности при работе с профессионалами, как правило, не стоит, но требует грамотной договорной и организационной настройки".
Эксперты уверены, что в перспективе проектная занятость будет усиливать конкуренцию на рынке труда, а значит - повышать общую эффективность. Компании станут более гибкими, а специалисты - более мобильными и ориентированными на результат. При этом "ядро" бизнеса все равно останется в виде штатной команды, а проектные эксперты будут дополнять его.
"Проектная занятость требует другой управленческой зрелости, умения формулировать результат, управлять смешанными командами и удерживать знания внутри компании, - считает профессор бизнес-практики Московской школы управления "Сколково" Елена Витчак. - Мне кажется, это не будет сильно доминирующим трендом в России в силу разных причин, но точно будут компании, для которых это станет нормой жизни".