Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2035 года предусматривает строительство в стране нескольких атомных энергоблоков. Готов ли комбинат к увеличению объемов производства?
Александр Дудин: Если в этом будет потребность и управляющая компания Топливного дивизиона "Росатома" поставит перед нами такую задачу, мы сможем ее выполнить. Сегодня спрос на нашу продукцию устойчив, причем комбинат по-прежнему порядка 80 процентов объемов поставляет на экспорт. В краткосрочной и долгосрочной перспективе работой он обеспечен, есть четкая стратегия развития до 2035 года.
Александр Викторович, насколько я знаю, ваше предприятие не единственное в России занимается разделением изотопов. Вы не конкурируете с коллегами?
Александр Дудин: Разделительных комбинатов в стране четыре, и наш крупнейший. У каждого предприятия свои задачи, работы хватает всем, поэтому конкуренции как таковой между нами нет - мы входим в одну Топливную компанию ТВЭЛ и делимся наработками.
С какими результатами УЭХК завершил 2025 год?
Александр Дудин: Прежде всего мы полностью, без сбоев и рекламаций, выполнили свою производственную программу. Это требовало серьезных усилий, ведь производство сложное. Но финансовые результаты порадовали: выручка превысила 37 миллиардов рублей, чистая прибыль - 16 миллиардов. Это говорит о высокой эффективности нашего производства, которое мы постоянно модернизируем. В прошлом году планы по вводу основного и вспомогательного оборудования мы выполнили. Благодаря успешной работе комбината программа модернизации продолжится - по решению управляющей компании прибыль будет направлена именно на эти цели.
Продолжит ли предприятие финансировать социальные программы?
Александр Дудин: Безусловно. На комбинате работают 2400 человек, и, согласно нормативу госкорпорации, мы формируем соцпакет из расчета около 100 тысяч рублей в год на одного работника. Но, конечно, из этих средств также поддерживаем и ветеранов - их около 5,5 тысячи. Всего для сотрудников и пенсионеров действует около десятка социальных программ.
Кроме того, предприятие расходует деньги на благотворительность, а также на финансирование грантов, которые мы выделяем на реализацию различных инициатив, направленных на улучшение городской среды, патриотическое воспитание, развитие массового спорта (около 14 миллионов рублей). Плюс два миллиона выделили на создание инженерных классов в школах, 500 тысяч - на инженерную школу в Новоуральском технологическом институте (НТИ НИЯУ МИФИ), 12,5 миллиона направили на обустройство учебного класса "Промышленная автоматика" в Новоуральском технологическом колледже (НТК).
Комбинат является градообразующим предприятием и традиционно многое делает для развития города. Какие проекты реализованы в прошлом году?
Александр Дудин: По инициативе "Росатома" действует программа "Люди и города" - она нацелена на рост качества жизни в атомградах и включает множество мероприятий, охватывающих сферы образования, медицины, гостеприимства, культуры и другие. Наш комбинат участвует в ней и идейно, и финансово. В частности, в прошлом году мы направили на развитие здравоохранения 16,6 миллиона рублей: профинансировали капремонт помещений для нового сосудистого центра, а также продолжение ремонта фасада Центра промышленной медицины. 10 миллионов выделили на покупку трех квартир для медицинских работников.
Продолжаем реализацию проектов благоустройства. В 2025 году направили 100 миллионов рублей на модернизацию городского пляжа. Работы завершаются, и в этом сезоне он будет открыт. В 2026-м такую же сумму выделим на обновление аллеи Боевой Славы, где планируется устройство пешеходных зон, тротуаров, размещение малых архитектурных форм, а также монтаж нового освещения.
Кстати, программа "Люди и города" сейчас переформатируется: в ее рамках для атомградов создаются мастер-планы, по которым они в дальнейшем станут развиваться.
В закрытые города непросто привлечь кадры. Ощущает ли комбинат их нехватку и как решает этот вопрос?
Александр Дудин: Острого кадрового голода у нас нет. Есть определенный дефицит специалистов, но на выполнении производственной программы и тем более на безопасности он не сказывается. Текучка у нас минимальная - менее шести процентов. В 2025 году на открытые вакансии пришли 156 человек.
Подготовка специалистов для атомной отрасли - процесс сложный, поэтому тесно сотрудничаем и с профильными техническими вузами, и с Новоуральским технологическим колледжем, в том числе заключаем целевые договоры. В 2025 году они были подписаны с 37 студентами, в 2026-м надеемся их количество увеличить. Кроме того, есть договоренность о целевой подготовке с Казанским энергетическим университетом. Многие из тех ребят, что прошли у нас производственную практику, впоследствии трудоустраиваются на комбинате. Также ежегодно приглашаем студентов последних курсов на стажировку - в прошлом году таких было 44, примерно треть из них уже трудятся на комбинате на постоянной основе. В текущем учебном году у нас 42 стажера.
Кстати, в 2025 году НТК включился в федеральный проект "Профессионалитет", а комбинат стал стратегическим партнером, вложив в создание кластера 80 миллионов рублей. Столько же инвестировала Свердловская область и 100 миллионов - федеральный центр. На эти деньги закуплены оборудование и инструмент для оснащения лабораторий. Со студентами "Профессионалитета" мы заключили 32 целевых договора.