Рабочую формулу для тех, кто сегодня сохраняет баланс между бизнесовым и человеческим - для HR-специалистов* разных направлений собрали на "Персонал Экспо". Крупнейший отраслевой форум объединяет профессионалов из всех регионов России два раза в год: в Москве - осенью, в Санкт-Петербурге - весной. Это, по сути, омниканальная площадка, где свои запросы с поддержкой практикующих коллег и опытных экспертов в HR могут решить все - от нанимающих менеджеров и HR-кураторов проектов адаптации, обучения, развития бренда работодателя и цифровизации до директоров в сфере управления персоналом и владельцев бизнеса. Сюда приходят за инструментами, кейсами, на основе которых можно собрать свою эффективную HR-модель, открытым диалогом на равных и простой, но важной взаимоподдержкой.
В апреле на "Персонал Экспо" в Петербург приехали 2500 участников. В 6 экспертных залах выступили более 80 спикеров из крупнейших сырьевых, строительных, фармацевтических, логистических и финтех компаний. А также представители HoReCa, ритейла, транспорта и частных компаний из разных секторов рынка. Среди них Азбука Вкуса, БСПБ, ГК "Лента", Lacoste, "Ютейр", Мэлон Фэшн Груп, ДОДО Пицца, ТС Технониколь, ГК Таврос, ПАО "Газпром Нефть", X 5 и другие. Партнерами форума стали hh.ru, Авито Работа и СОГАЗ, а генеральную HR-поддержку, как всегда, оказало HR-сообщество "Как делать".
Более 100 провайдеров HR-tech **представили свои решения. У участников была возможность познакомиться с новыми технологиями не только в теории, но и прямо на месте найти проверенных подрядчиков для автоматизации своих задач с возможностью настройки продукта под конкретную компанию.
Новые подходы
Сегодня HR-специалисты не ограничиваются привычными инструментами развития талантов внутри компаний. Они осваивают метанавыки - универсальные компетенции, которые помогают быть более гибкими и эффективными в разных ситуациях. Помогают овладеть ими сотрудникам и руководителям. Разбираются в нюансах юнит-экономики - области знаний, которая позволяет принимать грамотные управленческие решения и находить точки роста эффективности команд.
Работа HR-специалиста становится все более значимой для успеха предприятия, потому что именно специалисты по управлению персоналом стараются внедрить наиболее передовые компетенции в работу коллектива, чем в конечном счете обеспечивают конкурентные преимущества своим организациям.
В этом году бизнес все чаще ставит перед эйчарами задачу оптимизации, но не в целях простого сокращения расходов на персонал. Цель компаний - рациональное использование трудовых ресурсов. Основной упор делается на внутреннюю мобильность в коллективе и развитие талантов сотрудников, формирование новых ключевых навыков, знаний и умений в соответствии с задачами бизнеса. А также создание эффективных стратегий удержания наиболее ценных кадров.
Не обошли участники форума стороной и тему ИИ. HR-сфера остается лидирующей по внедрению ИИ-инструментов. Для специалистов по управлению персоналом это не новация, а часть рабочей рутины. Сегодня задачей HR-специалистов становится встраивание ИИ-механизмов в бизнес-процессы, и формирование команд, для которых работа с нейросетями является стандартной задачей.
Право на ошибку
Абсолютно новая тема форума - "HR-Закулисье". Фактически речь идет о создании безопасного пространства в рамках форума, которое позволяет HR-специалистам делиться своим опытом честно: большими и маленькими ошибками в работе, взлетами и падениями, всем, о чем раньше коллеги предпочитали умалчивать.
Спикеры из реальных компаний честно рассказали в своих выступлениях на форуме про работу, которая у них не получилась, но позволила сделать правильные выводы и помогла найти нужное решение. На такой прозрачный и жизненный контент у HR-сообщества большой запрос - это помогает легализовать свое право на ошибку и часто - избежать новых. "Мы живем в реальности, где полной картины и достаточных вводных почти никогда нет. И, вероятно, в ближайшее время это не изменится. Поэтому нам приходится принимать решения в условиях неопределенности, с риском ошибиться и без возможности дождаться идеальных данных. Сейчас важно не бояться ошибок, а быстрее пробовать, тестировать, делать выводы и двигаться дальше. Потому что идеальной модели, скорее всего, уже не будет", - поделится своим мнением Илья Мещеряков, операционный директор академии "Мантера".
Работа для ангела
Форум развивает и поддерживает HR-Ангелов - это компании из разных сфер, которые стали настоящими профессионалами в определенной HR-функции или практике, и готовы учить других и делиться своим опытом.
Так, HR-Ангелы - компании "Азбука Вкуса" и БСПБ рассказали на форуме о своем опыте в онбординге - технологии адаптации новых сотрудников и знакомства их с корпоративной культурой и поделились своими наработками в создании бренда работодателя - привлекательного имиджа компании для кандидатов. Компании представили собственные цифровые сервисы, которые помогли успешно автоматизировать HR-процессы. И не обошли вниманием тему удержания персонала - развития механизмов, которые сокращают текучку кадров и помогают сохранить ценных специалистов в компании.
Их опыт оказался очень полезным для других участников форума, которые смогли взять на заметку проверенные инструменты и подходы.
Переход на личности
Сегодня в работе HR-специалиста становится все важнее относиться к сотруднику как к личности, вникать в его потребности и учитывать их. Если раньше на рынке труда искали готового сотрудника с набором компетенций, которые соответствуют запросу компании, то сегодня делают ставку на развитие кадрового потенциала.
"Мне кажется, сейчас важно больше внимания уделять ценности сотрудника. Мы переходим от модели потребления к модели уважения личности, ее интересов и потребностей. Есть ощущение, что для части эйчар-сообщества это все еще непросто принять. Но важно учитывать эмоции человека, выстраивать мотивацию с учетом его индивидуальных особенностей и использовать этот ресурс для повышения эффективности. Этот контекст как-то отодвигается назад, особенно на фоне оптимизации в бизнесе. Но на "Персонал Экспо" удается держать в поле зрения вообще все важные для эйчаров темы", - подтверждает Мария Михайлова, руководитель группы подбора персонала Аптечная сеть 36,6 и Горздрав.
Ценность общения
Форум не ограничивается исключительно деловой программой. Это площадка для профессионального неформального общения специалистов, объединенных общими задачами и интересами.
"HR-специалисты приходят на "Персонал Экспо" не только послушать спикеров и приглашенных экспертов, но и поговорить друг с другом без каких-либо барьеров. Живое общение, возможность познакомиться с идеями и практиками друг друга - это то, чего HR-управленцам, разбросанным по разным регионам России, больше всего не хватает", - считает Ольга Анохина, генеральный продюсер, CEO HR-форума "Персонал Экспо".
Неформальные контакты позволяют решать те рабочие головоломки, которые сложно обсуждать на публике, отмечает она.
"Каждый должен иметь возможность поговорить о важном с теми, кто точно поймет, потому что прошел или проходит сейчас через похожий период. И у участников "Персонал Экспо" всегда есть выбор: обсудить профессиональное в широкой компании единомышленников или буквально "пошептаться" с коллегами, но в любом случае уйти с результатом и решением", - говорит Ольга Анохина.
Ценность профессионального общения и обмена опытом в неформальной обстановке на HR-форуме отмечает и Денис Дегтерев, начальник отдела организации работы с персоналом АО "Уралэлектромедь": "На мероприятиях для меня одинаково важны три вещи: реальные практики, возможность послушать экспертов лично и простое человеческое общение с коллегами. В повседневной работе мы часто зажаты рамками стандартов, регламентов и планов. Поэтому возможность говорить открыто, отступать от сценария и ловить идеи друг у друга - вот главное преимущество этого форума".
Форум "Персонал Экспо" проходит дважды в год: осенью - в Москве, весной - в Санкт-Петербурге. Следующий форум пройдет в Москве 8-9 сентября 2026 года. У HR-специалистов появится возможность отследить изменения на рынке труда и выработать стратегию реагирования на них. "Этот год про эффективность и перестройку. Сегодня всех волнуют вопросы эффективности затрат, рентабельности и доли фонда оплаты труда - именно здесь требуется наибольшая глубина и внимание. В условиях перестройки бизнес-моделей роль кадровых специалистов усиливается, потому что по-старому работать уже невозможно", - резюмирует Тюрина Екатерина, директор персонала компании ЭТМ.
*Специалисты по управлению персоналом.
**Цифровые решения для управления персоналом.