Кадры решают
По статистике Росстата, число занятых россиян достигло 73,3 миллиона человек, сохраняется низкая безработица - на уровне 2,1-2,2 процента. Средний возраст работника в РФ - 42,5 года, молодые кадры не перекрывают выбывающих на пенсию.
- До 80 процентов вакансий приходится на сферы, где по-прежнему высока конкуренция за людей, - торговлю, производство, медицину, рабочие специальности. На Дальнем Востоке сильнее всего нехватка кадров в фармацевтике и медицине, розничной торговле, производстве и сервисе, строительстве и ряде других сфер, - отметила директор hh.ru Дальний Восток Ксения Аверина.
Эксперт назвала ключевые моменты, влияющие на формирование новых трендов на рынке труда. Прежде всего это демография. Развитые страны, и Россия не исключение, постепенно стареют, появляется все больше представителей "золотого" и "серебряного" поколений. По наблюдениям экспертов, за последние три года около 40 процентов компаний пересмотрели свои требования к возрасту соискателей, и все больше россиян в возрасте 55+ получают приглашения на собеседование и трудоустройство. Но и работа с молодежью остается важной составляющей.
По сути, кадровым службам приходится взаимодействовать сразу с несколькими поколениями на рынке труда. В таких непростых условиях HR-специалисты вынуждены маневрировать, учиться работать с мультивозрастными группами, у каждой из которых свои пожелания и предпочтения. Это требует от работодателей специальных программ ДМС, гибких форм занятости, адаптированных рабочих мест и других мер поддержки.
Работающие практики
В России есть успешные практики преодоления кадрового голода. Так, в группе компаний "Силовые машины" с 2023 года привлекли более 4000 специалистов в возрасте старше 50 лет, а в следующем начали активно приглашать только что вышедших на пенсию как носителей знаний, информации и технологий, которые можно в формате наставничества передать молодым кадрам. В "Магните" пару лет назад провели рекламную кампанию с шутливым лозунгом "Работа для молодых людей старше 60 лет" и смогли за год привлечь 35 тысяч сотрудников этой возрастной группы.
Другие компании в силу специфики своих отраслей делают акцент на ранней профориентации среди школьников и начинают с детей своих сотрудников. Такой опыт хорошо себя зарекомендовал в Республике Саха (Якутия). В Якутской топливно-энергетической компании ежегодно принимают на работу в период каникул по 10-12 школьников, причем приоритет - для семей сотрудников, которые могут заранее написать заявления с просьбой о трудоустройстве своих детей.
- В нашей компании трудятся 15 династий, дети работников с раннего возраста узнают о производстве, потом поступают учиться, приходят на практику. За последние два года к нам устроилось около 100 молодых специалистов, средний возраст сотрудников - 42 года, - рассказала начальник отдела подбора и адаптации персонала ПАО "ЯТЭК" Евгения Гусева.
Программу "молодежных ферм" реализует группа компаний "РусАгро". Раньше юное поколение неохотно шло в сельскохозяйственную сферу, несмотря на хороший заработок. Мол, непрестижно, да и запах после визита на ферму не очень, в одежду впитывается. Но сельхозпредприятия сейчас современные, максимально автоматизированные, большинство неприятных моментов сведено к минимуму. По словам руководителя направления профессионального найма компании Дарьи Спиридоновой, средний возраст операторов "молодежной фермы" - 31 год (на обычной - 42 года), укомплектованность - стопроцентная, текучка - 18 процентов против 60 на обычной ферме.
Цифровизация и ИИ
Структуру занятости радикально меняют технологические инновации. Автоматизация и цифровизация процессов приводят к сокращению неквалифицированных рабочих мест, одновременно создавая новые возможности для развития IT-сферы и других высокотехнологичных отраслей. Компании, адаптируясь к новым реалиям, повышают требования к компетенциям сотрудников.
Цифровой документооборот, владение навыками аналитики стали базой для специалиста по подбору персонала. ИИ помогает автоматизировать рутинные задачи, распределять отклики кандидатов и даже проводить предварительные интервью с кандидатами. Но использование таких инструментов требует тщательного подхода и соблюдения ряда ключевых принципов.
- Внедрение искусственного интеллекта в процессы управления персоналом открывает новые возможности для повышения эффективности и снижения издержек. Однако, несмотря на очевидные преимущества, существует значительное сопротивление со стороны бизнеса, обусловленное разными факторами, - отметила директор по информационным технологиям и кибербезопасности hh.ru Татьяна Фомина.
Дело в том, что не все инициативы оказываются эффективными. По словам эксперта, распространенная проблема - лоскутная автоматизация, когда разные системы и процессы настраиваются независимо друг от друга, что приводит к дублированию усилий и снижению общей производительности вместо создания интегрированных систем, обеспечивающих бесшовный обмен данными.
- Внимания требуют обеспечение безопасности и конфиденциальности, контроль над нейросетевыми моделями. Это особенно важно в условиях растущего интереса к использованию ИИ для принятия решений, связанных с персональными данными, - предупредила Татьяна Фомина.
Некоторые компании сегодня даже не рассматривают резюме, если кандидат не умеет пользоваться инструментами искусственного интеллекта. В этом большой потенциал для роста производительности труда, даже у самих кадровиков.
- В будущем рынок труда продолжит эволюционировать под влиянием технологических, демографических и экологических факторов, - отметила директор бренд-центра hh.ru. Нина Осовицкая. - Компании, способные адаптироваться к этим изменениям и инвестировать в развитие человеческого капитала, получат конкурентные преимущества и будут успешно функционировать в условиях глобальной экономики.