По данным сервиса по поиску работы SuperJob, существенную роль в стабилизации настроений соискателей сегодня играет платформенная занятость. "Наличие альтернативных форм заработка, пусть и неквалифицированных, снижает страх перед потерей основного места работы", - пояснили в пресс-службе компании. Согласно их статистике, количество вакансий на подработку, совместительство и неполную занятость за год выросло на 11%, за два года - на 41%. Резюме на такие позиции за два года прибавили 47%.
Интерес к платформенной занятости подтвердили в сервисе по поиску подработки "Моя смена" (входит в ГК Verme). Число самозанятых, зарегистрированных на платформе, в первом квартале 2026 года превысило 50 тыс. человек - на 76% больше, чем год назад, и на 30% больше, чем в предыдущем квартале. Работодатели за первые три месяца разместили 320 тыс. смен, что на 19% больше показателя годичной давности и выше даже традиционно пикового предновогоднего периода.
При этом наибольший спрос на временных исполнителей предъявляют компании из продуктового и fashion-ретейла, а также логистические операторы.
Среди рядовых специалистов - например, маркетологов, PR-менеджеров и менеджеров по рекламе - картина такая: люди держатся за профессиональную нишу, не уходят полностью в неквалифицированный труд, но могут подрабатывать на платформах, пока ищут подходящую позицию. По данным SuperJob, 88% маркетологов и 61% PR-менеджеров в поиске работы по-прежнему хотят остаться на своих позициях. При этом специалисты этих профессий также подаются на позиции администратора, секретаря, руководителя проекта, специалиста техподдержки и менеджера по продажам/работе с клиентами, оператора call-центра (по 1% резюме с предыдущим местом работы в маркетинге/пиаре каждая).
У управленцев логика другая. "Даже в ситуации острой финансовой необходимости топ-менеджер фактически не готов выйти на неруководящую позицию - из-за репутационных рисков, страха потерять масштаб задач и необходимости потом объяснять работодателю этот эпизод в резюме", - говорит владелец закрытого клуба для руководителей TOP LEVEL CLUB Ольга Полднер. По словам эксперта, за несколько лет практики произошел лишь один такой случай: финансовый директор пошел упаковщиком на склад маркетплейса, совмещал это с поиском работы и вернулся на топ-позицию. "Однако такой пример - скорее исключение, нежели тенденция", - говорит она.
Вместо платформенной подработки управленцы выбирают проектный консалтинг: их приглашают по рекомендациям на аудит процессов, запуск новых направлений, трансформацию бизнес-процессов. Многие запускают собственную консалтинговую практику. "Главный сдвиг, который мы сейчас наблюдаем - это не движение кандидатов в сторону "любой работы", а фокусировка на развитие гибкости форм занятости", - резюмирует Полднер.