Дефицит производственных специалистов сделал семейный наем одним из немногих реально работающих каналов привлечения персонала. Активнее всего эта модель применяется в производственных компаниях вне зависимости от отрасли, особенно на удаленных и градообразующих предприятиях, фиксирует консультант практики "Тяжелые индустрии, строительство, агросектор" компании get experts Матвей Алексашин. Логика работодателя здесь двойная, поясняет эксперт: вакансия закрывается без затрат на поиск и одновременно растет лояльность уже работающего сотрудника. "Для предприятий, которые набирают персонал из других городов, семейный наем решает проблему удержания, ведь если на заводе работает и супруг, человек теряет главный повод для отъезда, потому что семья уже рядом", - объясняет Алексашин. Компании все чаще предлагают семейным сотрудникам отдельные квартиры вместо общежития, работающим парам - условия льготной ипотеки, а детям сотрудников - целевые места или частичную оплату обучения в местных вузах и ссузах.
Преемственность поколений стала основой для корпоративной культуры многих предприятий. Как поделилась руководитель отдела персонала текстильного кластера "БТК Текстиль" Светлана Кобякина, совокупный стаж некоторых семей в компании исчисляется десятилетиями, а текучесть среди династийных сотрудников минимальна. Для того чтобы поддерживать тенденцию, компания регулярно проводит экскурсии на производство для детей сотрудников, а также продвигает общественное признание многолетнего труда. Например, в 2025 году ко Дню семьи, любви и верности предприятие разместило на улицах города Шахты баннеры с фотографиями работающих на нем династий. "Для сотрудников это был важный момент признания и гордости, а для горожан - пример того, что работа в крупной компании может стать делом всей жизни", - пояснила Кобякина.
Также предприятия запускают программы бесплатного обучения и переобучения родственников действующих сотрудников на производственные роли. Алексашин называет это одной из наиболее эффективных мер: потенциальный сотрудник получает востребованную профессию, компания закрывает вакансию, не ожидая выпускников из ссузов и вузов. Такое обучение проводится на базе корпоративных университетов или учебных центров.
Ограничения у этой модели тоже есть, и они структурные. Для офисных позиций семейный наем применяется редко из-за субъективности, и чем крупнее организация, тем жестче эти ограничения, разграничивает Алексашин. "В больших компаниях редко можно увидеть, что один из супругов работает, например, в финансовом отделе, другой - в продажах, так как велик риск конфликта интересов и в целом вопрос щепетилен для бизнеса", - говорит эксперт. В малом и среднем бизнесе ситуация проще - все решается на усмотрение собственника. Существуют и предприятия, где семейный наем негласно не принят по внутренним причинам: например, из-за коммерческой тайны, опасных условий труда или устоявшихся корпоративных правил.
Если говорить о будущем этой тенденции, то, несмотря на стереотипы о поколении Z, на производстве НЛМК уже сейчас работают 29% сотрудников моложе 35 лет, а половина из них пришла по рекомендации. Это означает, что молодые люди идут туда, куда их ведут семейные и социальные связи, потому что сегодня предприятия создают для этого конкретные условия: жилье, обучение, наставничество и карьерный путь с понятным горизонтом.