"Несколько лет назад, когда правительство Российской Федерации приняло решение поддерживать отечественное профессиональное программное оборудование, в экономике были созданы ИЦК, - рассказал заместитель директора департамента государственной поддержки периодической печати и книжной индустрии Минцифры России Михаил Арзаманов. - Это специальные площадки, в рамках которых проводится экспертиза новых проектов. В нашей издательской и полиграфической областях тоже был создан такой ИЦК. В него вошли все ведущие наши издательства, как книжные, так и газетно-журнальные".
За несколько лет работы ИЦК был уже реализован и поддержан один проект издательства, который называется "Экспериментальная система". Кроме того, разработана дорожная карта "белых пятен", которые есть в сфере, то есть те проблемные места, на которые имеет смысл обратить внимание, добавил он.
На демодне был презентован отечественный программный продукт для управления редакционным производственным процессом.
"Редакционная система - это по сути дела специализированная система документооборота, которая глубоко погружена в издательский процесс. Она интегрирована с программами макетирования, так что есть обратная связь между макетом, и дизайном, и редакторами <…> Проект был инициирован, потому что в России установлено примерно 50 таких западных систем. Это 3-4 основные импортные системы. Мы в принципе готовы сейчас замещать любую из них. Внутри нашей системы мы полностью отказались от использования западных IT-технологий", - сообщил генеральный директор "АксиоСофт" Алексей Попов.
Помимо программного обеспечения, на демодне затронули также тему искусственного интеллекта в издательском деле. Вячеслав Полев, генеральный директор типографии "Процвет", рассказал о собственном опыте применения нейросетей и интеграции ИИ-агентов в этом бизнесе:
"Теперь у нас в штате компании есть несколько ИИ-агентов. Они подключены к нашей базе данных. Они считают такие сложные отчеты, как прирост клиентской базы, RFM-сегментация, ABC-анализ, то, что раньше не считалось вообще или подсчеты занимали несколько рабочих дней. <…> С помощью ИИ-агентов мы пересмотрели систему мотивации отдела продаж. Агент смоделировал разные варианты бонусных схем и протестировал это все на наших исторических данных. Параллельно с аналитикой, которая у нас теперь стала намного сильнее, мы начали запускать разные прикладные инструменты и экономить. Например, мы отказались от платного сервиса онлайн-чатов. Это экономия порядка 7 тысяч рублей в месяц".