09.06.2026 11:35
Общество

Бизнес берет на себя социальную нагрузку ради нового рейтинга

Текст:  Роман Мерзляков
Российская газета - Экономика Юга России: №123 (9959)
Социальная нагрузка помогает бизнесу формировать доверие клиентов к бренду. Однако вместо работы с уже существующими представителями "третьего сектора" многие даже небольшие компании сегодня сами открывают свои благотворительные организации.
/ Роман Мерзляков/РГ
Читать на сайте RG.RU

Эта тенденция была отмечена на круглом столе, проведенном в Волгограде представителями власти, бизнеса и некоммерческого сектора. Собравшиеся обсудили совместную реализацию социальных инициатив и национальных проектов.

Отношения предпринимательства с некоммерческими организациями складываются сегодня непросто. Нередко под личиной благотворительного фонда или общественного контроля промышляют мошенники. За последние годы было немало громких скандалов. И для серьезной фирмы связываться с какими-то НКО - это подвергать себя репутационному риску.

В феврале председатель правительства России Михаил Мишустин подписал постановление об утверждении стандарта общественного капитала бизнеса - единого инструмента оценки участия компаний в достижении национальных целей.

- Десятилетиями все ездили в детские дома, привозили туда подарки. Но национальный фокус сейчас не на этом, акцент на том, чтобы дети воспитывались в семьях, а не в таких учреждениях, - объясняет директор Института развития фандрайзинга Анастасия Ложкина.

Разрабатывается платформа для благотворительных переводов в цифровых рублях

Стандарт включает в себя 95 показателей. Когда бизнес реализует свои проекты, он получает за них баллы, которые дают некоторые преференции. Например, если на аукционе два участника предложили одинаковую цену, преимущество получит тот, у кого выше рейтинг по этим баллам. Учитывается, куда и сколько вкладывает компания.

- Преференция будет больше, если в компании много сотрудников с детьми до шести лет. Стимулирование рождаемости государство частично перекладывает на бизнес, - говорит Ложкина. - У нас 19 национальных приоритетов. Все крупные федеральные компании публичную отчетность начинают с указания того, в какие приоритеты они вписываются. Банки, маркетплейсы создают свои экосистемы, потому что это коммуникация с клиентами.

Граждане хотят, чтобы компания помогала именно в их регионе. Поэтому, заходя на ту или иную территорию, фирмы вступают в сотрудничество с местными НКО.

Из года в год растет количество детей с особенностями развития. Правда, тут корректнее говорить не о росте заболеваний, а об улучшении диагностики. Но в любом случае такие диагнозы могут отрицательно сказываться на кадровой ситуации, которая и так далека от стабильной. Во многих городах нет развитой образовательной инфраструктуры, матери вынуждены оставлять активную экономическую деятельность, чтобы заниматься ребенком. В стандарте общественного капитала этот аспект учли. Поэтому бизнес, помогающий решению растущей проблемы, забыт не будет.

Можно также выделить такой международный тренд, как прозрачность оценки. Компании охотнее сотрудничают с теми общественниками, которые могут внятно объяснить, в чем можно измерить эффективность их взаимодействия.

В Волгограде есть конкретные примеры, когда компании помогают творческой самореализации детей-инвалидов. Например, оператор школьного питания выделяет средства на обучение мальчиков и девочек анимации. Это социализация через креативную деятельность.

Соцзащита Волгоград