Эксперты рассказали "РГ", что главный пик увольнений приходится на весну, и причина в выплате годовых бонусов. "Основной всплеск увольнений происходит не летом, а еще в апреле и мае, когда люди заканчивают кварталы, получают обратную связь по итогам года, понимают, что обещанного повышения не случилось, и уходят", - объяснила Тесло-Данилова. Сотрудники начинают искать новую работу, и этот процесс обычно занимает от месяца, поэтому часть увольнений смещается на июнь и третий квартал года, добавила менеджер практики "Организация и персонал" "Рексофт Консалтинг" Мария Мельникова.
В абсолютных цифрах летом увольнений не больше, чем весной или осенью, говорят эксперты. Амплитуда колебаний между месяцами редко превышает 15% от среднемесячного уровня, отметила Тесло-Данилова. "Однако среди тех, кто уходит в июне и июле, выше доля опытных сотрудников, которых принято называть ценными", - указала она.
Уходят такие сотрудники чаще всего из-за контраста с отпуском, объяснила Тесло-Данилова. "Человек проводит неделю или две в другом ритме, высыпается, видит семью, занимается тем, что приносит удовольствие, а потом возвращается в переработки, бесконечные совещания и срочные задачи. И эта разница оказывается слишком болезненной", - отметила она. По ее мнению, летние увольнения редко бывают спланированными, это импульс на основе долго копившегося внутреннего несогласия.
Причины дискомфорта остаются базовыми, отпуск просто работает как точка переоценки, продолжает мысль директор практик и партнер консалтинговой компании get experts Ольга Краева. Чаще всего россиян не устраивают зарплата ниже рынка, отсутствие карьерного роста, перегрузка, стресс, плохие отношения с руководителем, некомфортная культура, потеря интереса к задачам. "Летом эти причины становятся более заметными, потому что человек выдыхает, дистанцируется от рутины и честно отвечает себе на вопрос, хочет ли он возвращаться", - поясняет эксперт. По ее словам, если сотрудник возвращается из отпуска и через неделю снова чувствует истощение, это сигнал, что проблема не в отсутствии отдыха, а в самой системе работы - нагрузке, управлении, роли или среде.
В теплый сезон в массовых и сезонных отраслях текучесть может усиливаться из-за роста нагрузки, свежих вакансий и временной занятости, рассказала Краева. Особенно это видно в туризме, HoReCa, ретейле, логистике, доставке, event-индустрии и сервисных ролях, где работодателям одновременно нужно больше людей, но часть сотрудников уходят на сезонные подработки с более высоким заработком, меняют график, переезжают или не выдерживают интенсивности сезона.
В офисных ролях же лето замедляет собеседования из-за сезона отпусков, а фактические выходы и офферы сдвигаются на сентябрь, говорит Краева. Поэтому в отличие от сфер с сезонной занятостью "белые воротнички", уволившиеся в июне, рискуют провести без дохода полтора-два месяца вместо обычных двух-трех недель.
Эксперты рекомендуют не торопиться с решением о немедленном увольнении, а попробовать другие варианты. Самая работающая альтернатива - договориться о длительном отпуске без сохранения содержания на месяц или даже два. По мнению Тесло-Даниловой, это позволит снять остроту контраста после отпуска и принять решение не на эмоциях. Также можно попросить работодателя временно снизить нагрузку с пропорциональным уменьшением зарплаты, на что часто соглашаются компании, понимающие стоимость замены сотрудника, указывает эксперт.
Денежные меры, которые чаще всего предлагают работодатели, работают лишь временно, признают эксперты. Реально меняет ситуацию только изменение условий: гибридный график, понятная ротация проектов или, например, публичное признание заслуг.