Александр Александрович, когда лучше заниматься оптимизацией - на подъеме экономики или при ее замедлении?
Александр Казаков: Самое парадоксальное, что фразы-отговорки мы периодически слышали и в 2022-м, когда обрабатывающие производства в регионе показали рост на 9,5 процента, и сейчас, когда ситуация в некоторых отраслях сложная. Экономические циклы повторяются с определенной периодичностью, так что ответ простой: заниматься оптимизацией процессов нужно постоянно. Наша задача - дать предприятиям инструментарий, методики, чтобы они могли повышать производительность труда вне зависимости от внешней рыночной конъюнктуры. Даже если сейчас бизнес не знает, когда ему это может пригодиться, упорядочивание хаоса приносит положительный результат: увеличивается выпуск продукции, повышается ее качество, улучшается микроклимат в коллективе.
Что является тормозом: устаревшие подходы к управлению, нехватка кадров или страх изменений?
Александр Казаков: Зачастую все это в комплексе. Производительность - понятие многогранное: с одной стороны, на станках середины прошлого века бороться за микронные допуски бессмысленно. С другой - начать можно с некапиталоемких способов сокращения потерь, а уже получив от них какой-то эффект, плавно переходить к закупке нового оборудования, инвестициям в автоматизацию и цифровизацию.
Сколько предприятий Свердловской области станут участниками федерального проекта "Производительность труда" в 2026 году?
Александр Казаков: В рамках национальной программы, предусматривающей адресную поддержку компаний с годовой выручкой от 400 миллионов рублей, будут созданы 34 пилотных потока: 30 - при содействии РЦК, еще четыре - с помощью федеральных экспертов. Примерно 70 процентов участников - из промышленного сектора.
Напомню: с 2023 года при поддержке правительства Свердловской области и Уральской торгово-промышленной палаты появилась региональная программа повышения производительности труда. В первый раз мы набрали 10 предприятий, в следующем году их стало 20, в 2025-м - 30. В 2026-м цифра скромнее - 17. Но важно, что программа сохраняется и развивается: в этом году в пилотном режиме опробуем новый механизм - в пяти компаниях эксперты РЦК проведут цифровой аудит, выявят точки роста, подберут участки для внедрения средств автоматизации и роботизации, хорошо зарекомендовавших себя.
Это будут просто рекомендации или бизнес сможет приобрести определенные модели роботов и ПО на льготных условиях?
Александр Казаков: Подбираем интеграторов. Наша задача - познакомить их с потенциальными заказчиками, а потребителям предоставить выбор. Дальше они сами определятся, с кем сотрудничать. Для софинансирования инвестпроектов можно использовать одну из госпрограмм - скажем, по линии льготного финансирования Фонда реально привлечь до 200 миллионов рублей под три-пять процентов годовых.
Есть ли среди участников региональной программы те, кто нарастил выручку после первого же пилотного потока и подал заявку уже в федеральную?
Александр Казаков: Да, таких около десятка. Более того, мы подметили одну особенность: "малышей", прошедших региональный этап и выросших до федерального, агитировать за внедрение бережливого производства не нужно - они уже видели результат своими глазами. На крупных заводах инерция сильнее, переубедить топ-менеджмент сложнее, а МСП видят в повышении производительности труда свое конкурентное преимущество. Они динамичнее, команды более увлеченные, внутренние связи короче (как правило, гендиректор и собственник - одно лицо).
Каков суммарный эффект от реализации проекта в Свердловской области?
Александр Казаков: С 2018 года он превысил четыре миллиарда рублей. Это не цифра в строке "прибыль", а комплексная выгода предприятий от увеличения пропускной способности оборудования, от того, что больший объем продукции производится тем же количеством персонала, от уменьшения складских запасов и других факторов.
Вы несколько раз в год проводите демовстречи с участниками, завершившими пилотные потоки, где они делятся опытом с теми, кто еще колеблется. Почему выбран именно такой формат?
Александр Казаков: Можно сто раз призывать с высоких трибун, но гораздо более весомо и доверительно прозвучат слова коллеги по цеху: "Я был когда-то на вашем месте - методика реально работает". Мы намеренно просим рассказывать не только о позитивных моментах, но и о сложностях, с которыми пришлось столкнуться. Главная ошибка новичков - завышенные ожидания: мол, придут волшебники, все настроят, а мы постоим в сторонке. Нет, без личной вовлеченности, в том числе первых лиц, ничего не получится.
Можно ли сказать, что бережливое производство стало частью новой промышленной культуры Урала?
Александр Казаков: Всего один факт: участники федпроекта берут на себя обязательства повышать производительность труда на пять процентов в год. В Свердловской области доля предприятий, достигших этой планки, составляет 72 процента при целевом показателе 50. Учитывая, что за восемь лет адресная поддержка оказана более чем 300 предприятиям, я считаю, результат отличный.
Справка
Благодаря бережливым технологиям компании Среднего Урала увеличили выработку в среднем в 1,5 раза, запасы "незавершенки" сократили на 42 процента, а время выпуска продукции - на 40. К участникам проекта могут присоединиться другие представители обрабатывающих производств, АПК, стройиндустрии, транспортной логистики и туризма, подав заявку на платформе "производительность.рф".