В первую очередь речь идет о сложном инфраструктурном оборудовании - процессорах, контроллерах, чипах памяти, высокопроизводительных маршрутизаторах и специализированном технологическом оборудовании для промышленности.
Корректировка показателей в сторону более сдержанного индикатора - здоровый технологический прагматизм и отказ от формальной отчетности. Создание полного цикла собственной микроэлектроники требует продолжительного периода системных инвестиций: такие производства не строятся в один миг. Снижение планки до 58,7% делает ориентиры выполнимыми без ущерба для инфраструктуры, дефицита оборудования или завышения показателей локализации за счет вывода на рынок "сырых" продуктов.
Кроме того, снижение планки не отменяет стратегических задач, а позволяет сконцентрироваться на качественном наращивании компетенций и постепенном замещении, отметила генеральный директор АНО "Консорциум печатных плат" Ольга Кожуховская.
Зачем государство это делает? Аппаратная база, производство электроники требует времени, огромных денег и собственных фабрик. Это работа не на один год и даже не на два и три. И здесь важно разделять "мух" и "котлеты" - перестать равнять "железо" и "софт" одной планкой. В программном обеспечении у нас есть и математическая школа, и продукты, и результат, поэтому здесь курс остается жестким. И это не может не радовать российских разработчиков: иностранный софт на объектах критической инфраструктуры запрещён уже с 2025 года, а к 2030-му на отечественное ПО должны перейти порядка 80% организаций ключевых отраслей, считает исполнительный директор российской технологической компании INVENTORUS Рустам Хафизов.
Но чтобы сдвинуться дальше, в том числе и по "железу", ключевыми должны стать вложения в НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) Это тот фундамент, без которого никакие проценты локализации не наполнятся содержанием.
По словам эксперта Хафизова, сильный НИОКР - это прежде всего умение видеть весь мировой технологический ландшафт: не изобретать заново то, что уже сделано, а быстро находить, понимать и перенимать чужой опыт, чтобы двигаться от него вперед. А после ухода западных сервисов, которые давали доступ к мировой научно-технической информации, исследователи и инженеры остались фактически без этой опоры. Без этой базы российские производители работают как слепые котята: тратят годы и деньги на то, что где-то уже опубликовано или запатентовано.
Именно поэтому сейчас важно прививать культуру работы с научно-технической информацией и развивать собственные сервисы для этого. Современные отечественные инструменты для работы с научно-технической информацией на базе искусственного интеллекта позволяют кратно ускорять научный поиск и анализ, а значит, и сами исследования. И именно это, а не проценты в отчетах, создает реальную основу для технологического лидерства.