Локальные предприятия конкурируют и с иностранными компаниями, и с федеральными поставщиками. На фоне снижения темпов строительства борьба за клиента побуждает поставщиков делать скидки и идти на уступки девелоперам и подрядчикам промышленных объектов. Однако "дешево" не всегда значит "качественно".
Сегодня противостояние местных и федеральных производителей стройматериалов перестало быть классической рыночной конкуренцией. Это борьба за выживание на рынке, который замер, но при этом продолжает нести затраты. Статистика начала 2026 года фиксирует снижение объемов потребления. Емкость рынка сокращается не только в денежном эквиваленте, но и физическом.
По данным РБК, прогноз по закупкам базовых материалов на 2026 год - минус три-семь процентов. Замедление темпов стройки на фоне высокой ключевой ставки - тренд 2025 года. По итогу рынок падает: издержки (налоги, НДС, зарплаты, лизинг) растут, а поднять цену нельзя, потому что покупательной способности нет.
И все же у дальневосточных производителей есть свой козырь в рукаве. Локальные компании лучше понимают требования заказчика к продукции. В ряде случаев это позволяет предоставлять более востребованное сочетание цены и качества. Оперативность отгрузки, возможность допоставки и другие сервисы становятся фактором успеха компаний ДФО. Например, мы сделали ставку на производство теплоизоляции: в этом году запустили новую линию, которая увеличит выпуск базальтовых плит в три раза и повысит качественные показатели продукции до европейских стандартов.
Основными драйверами развития местных производств служат объем и характер регионального строительства, сырье и логистика, инфраструктурный каркас, человеческий капитал и инновации, регуляторная и финансовая среда, а также государственные льготы. При этом без системной поддержки при сложившейся конъюнктуре говорить о том, что локальные производители смогут дать достойный ответ федеральным компаниям, не приходится. Ряд механизмов требует пересмотра. Например, льготные займы через федеральный Фонд развития промышленности работают только для крупных инвестиционных проектов. Данный инструмент невозможно применить для региональных субъектов МСП, действующих под эффектом высокой ставки Центробанка (ЦБ). Государственные и частные корпорации, строящие в ДФО, часто работают по тендерам с федеральными компаниями, которые везут продукцию из Центральной России в обход местного производственного сектора.
По моему мнению, дальневосточные фирмы смогут победить в борьбе за выживание в условиях высокой конкуренции и ключевой ставки ЦБ, если предпринять следующие шаги: предоставить транспортную скидку на сырье, логистическую субсидию на экспорт товаров в другие регионы РФ, а также налоговые каникулы на модернизацию оборудования и предоставление преференций, аналогичных тем, какими пользуются резиденты ТОР и СПВ.