Уход западных киностудий и платформ многие воспринимали как потерю, но на деле он стал точкой роста: освободившееся пространство не осталось пустым. Кто сегодня его заполняет, "РГ" рассказал Борис Ханчалян, заместитель генерального директора "Газпром-Медиа Холдинга", курирующий Группу компаний КИТ.
- Раньше у нас был выбор. Голливудские блокбастеры, европейские артхаусные картины, турецкие сериалы, корейские дорамы - всего было в избытке. Мы привыкли к глобальному меню. Российский контент часто оказывался на периферии. Его замечали, но редко выбирали.
Когда западный контент начал уходить, оказалось, что российская индустрия готова к этому. Есть амбиции и идеи. Просто раньше им не хватало пространства. Когда оно освободилось, оказалось, что есть кому и чем его заполнить. Мы получили выбор: чьи истории рассказывать, на каком языке, для кого. И мы этот выбор сделали.
Зритель тоже оказался в новых обстоятельствах. Привычного обилия западного контента больше не было. Но он не стал искать замену где-то еще - он присмотрелся к тому, что происходит в нашей стране. И оказалось, что здесь есть на что посмотреть. Он больше не согласен довольствоваться "проходными" проектами - ему нужны истории, которые задевают, которые можно прожить вместе с героями. Голливудская картинка с ее узнаваемыми лекалами и предсказуемыми сюжетами все чаще вызывает скуку. Люди устали от одних и тех же формул. Им интересно, как живут и думают в других уголках мира - напрямую, без чужого фильтра.
Мы перестали оглядываться на Запад. Мы перестали спрашивать: "А понравится ли это там?". Мы начали спрашивать: "А интересно ли это нашим зрителям, нашим партнерам?". Но это не просто смена рынков. Это смена логики: от экспорта - к диалогу. От продажи - к совместному созданию. От рынка сбыта - к общему культурному пространству.
Один из рецептов успеха прост - показать зрителю его жизнь. Сериал "Подслушано в Рыбинске" стал хитом не из-за бюджета, а потому что аутентичен. Потому что это про нас - не про абстрактного героя, а про тех, кого мы встречаем каждый день. Потому что язык, юмор, интонация - все свое.
Та же логика работает и в международных проектах. "Сокровища императора" в Китае - прямое знакомство российской аудитории с китайской культурой, городом и технологиями. Проект уже несколько сезонов идёт на ТНТ и на RUTUBE, и каждый раз - многомиллионные просмотры и живой отклик зрителей. Люди увидели Китай не через новости, а через эмоции и приключения.
Этот успех - симптом. Зритель устал от поверхностных картинок и хочет реальную жизнь. Он выбирает свои истории, свой язык, свой юмор. Таких проектов будет больше. Потому что рынок поменялся. И потому что мы наконец перестали бояться быть собой.
Как действовать в новой реальности? Во-первых, использовать идентичность как конкурентное преимущество. Мы долго считали, что "русское" значит нишевое. Оказалось - наоборот. Аутентичность, честность, узнаваемость - именно то, что сегодня востребовано. Зритель устал от безликих продуктов. Ему интересны персонажи с характером.
Второе - перестать воспринимать "глобальный рынок" как синоним Запада. Это устаревшая модель. Глобальный рынок - это сотни стран, тысячи культур, миллиарды зрителей. Российский производитель сегодня может выбирать, с кем работать и для кого создавать контент. Мы не заперты в одной парадигме. Правила игры определяем мы - качеством, аутентичностью, готовностью к диалогу.
И третье - перестать ждать быстрых денег. Устойчивый международный бизнес не строится по щелчку пальцев. Это стратегия на годы. Мы работаем с партнерами из Китая, Индии, стран СНГ и Ближнего Востока, и каждый проект - длинная история. И это нормально. Главное - не сбиваться с курса.
Да, мы потеряли доступ к большим бюджетам и отлаженной дистрибуции. Но приобрели свободу. Нашли партнеров по всему миру. Открыли для себя рынки, которые раньше не замечали.
Сегодня российские производители адаптируются не как догоняющие, а как создающие новые правила. Мы не копируем чужие форматы - мы ищем свои. Мы не пытаемся повторить голливудский успех - мы строим свою систему. И у нее большое будущее.
Российское кино, сериалы, шоу - это фундамент. Когда есть своя история, свой язык, свой герой - есть опора. Ты не зависишь от чужих решений. Мы строим систему, где русский контент становится точкой опоры - для зрителя, для индустрии, для страны. На своем рынке - главным. За его пределами - востребованным. Это не амбиция. Это стратегия. И она уже работает.