Напомним, изначально конкурс "Лидеры России" задумывался как индивидуальный. В первые годы мужчины составляли до 90% участников, но в этом сезоне концепция изменилась - за победу борются управленческие команды, что дает возможность для проверки правильности гендерных стереотипов в сфере управления.
В конкурсе этого года приняли участие более 75 тысяч руководителей из всех 89 регионов России и 66 иностранных государств. Эксперты сопоставили результаты команд в полуфиналах и финале с биографическими данными участников и их взаимными оценками по итогам совместной работы. Для анализа команды разделили на группы с высоким и низким результатом, соответственно, верхнюю и нижнюю трети рейтинга.
Выяснилось, что доля мужчин и женщин не давала командам преимущества ни на этапе полуфиналов, ни в финале. "Анализ позволил нам окончательно разрушить стереотип о том, что лидерами становятся преимущественно мужчины. Это совсем не так: пол участников не влияет на результативность управленческой команды. Ни в полуфиналах, ни в финале конкурса эффективность команд не зависела от преобладания в них мужчин или женщин. Сильные управленческие команды определяются не по полу их участников - гораздо важнее то, насколько каждый участник способен включаться в общую работу и вносить свой вклад в решение задачи", - отметил генеральный директор президентской платформы "Россия - страна возможностей", ректор Мастерской управления "Сенеж" Андрей Бетин, один из авторов исследования.
Стратегический HR-директор, руководитель кадрового агентства Клуба лидеров России "Эльбрус" президентской платформы "Россия - страна возможностей" Алена Гейдт добавила, что главное - реальные компетенции каждого участника, а тут, по ее мнению, пол не имеет значения.
Исследование также показало, что самые успешные команды состоят из людей, которые не отмалчиваются в сторонке с оглядкой на других, а стремятся внести посильный вклад в общее дело. Кроме того, для результата команды необязательно наличие в ней одного ярко выраженного лидера. Успешными оказывались как коллективы с одним сильным лидером-организатором, так и команды, где организационное лидерство распределялось между участниками.
"Для сильной команды важно, чтобы каждый человек был включен в работу и действительно помогал двигаться к решению. Необязательно, чтобы в ней был один человек, который берет на себя все лидерство. Гораздо важнее, чтобы не было участников, которые выпадают из анализа, обсуждения и принятия решений. В дальнейшем важно понять, как выявлять такие слабые звенья на ранних этапах и повышать их управленческий уровень", - резюмировал Андрей Бетин.
Исследование факторов эффективности управленческих команд продолжается. Полученные в шестом сезоне данные позволяют экспертам дальше изучать, какие характеристики участников и особенности командного взаимодействия связаны с результатом и как эти закономерности могут учитываться при формировании управленческих команд.