Александр Александрович, по итогам 2025 года "Селигдар" добыл более 8 тонн золота, выручка выросла более чем наполовину - 53%. С какими основными результатами компания подошла к ВЭФ-2026 и какие операционные итоги первого полугодия вы можете назвать?
Александр Хрущ: За первое полугодие 2026 года мы уже добыли более 3,3 тонны золота и более 2000 тонн олова. До конца года мы рассчитываем добиться показателей в 9 тонн золота и свыше 4000 тонн олова.
Соответственно, выручка за первое полугодие 2026-го, так же, как и за прошлый год, выросла - она стала больше на 43%, чем за аналогичный период прошлого года.
Поэтому можно сказать: мы целиком выполняем наши планы, немного перевыполняя их, и находимся в том графике, который себе определили.
К 2030 году у вас поставлена еще более амбициозная цель - выход на 20 тонн золота в год. За счет чего планируется достичь такого роста и как изменится структура бизнеса через пять лет?
Александр Хрущ: На настоящий момент структура нашего производства такова: около 60% продукции получаем методом кучного выщелачивания и примерно 40% - на золотоизвлекательных фабриках. Уже сейчас в связи с работой новой фабрики "Хвойное" это соотношение претерпевает изменения и к следующему году оно станет приблизительно 50 на 50.
За счет чего мы будем добиваться нашей стратегической цели, а именно - производства 20 тонн золота в год? Это новое месторождение Кючус в Республике Саха (Якутия), которое будет вводиться в 2031-2032 годах. И, соответственно, после его ввода и вывода на полную мощность мы планируем выйти на уровень 20 тонн.
В прошлом году значительная часть добытого золота пришлась на якутские активы. Что делает Якутию для вас главным регионом присутствия и как вы оцениваете инвестиционный климат в республике сегодня?
Александр Хрущ: В Республике Саха находятся основные наши активы - около 90% золота мы добываем именно в этом регионе.
С руководством республики мы сотрудничаем уже долгие десятилетия. Правительство региона слышит нас, поддерживает и помогает в решении поставленных нами задач в рамках своих полномочий. Конечно, это касается не только компании "Селигдар", но, в принципе, и всех инвесторов, которые работают на территории Республики Саха.
Запуск золотоизвлекательной фабрики "Хвойное" с проектной мощностью 3 миллиона тонн руды и 2,5 тонны золота в год - один из ключевых шагов на пути к выходу компании на ежегодную добычу 20 тонн золота. На каком этапе сейчас находится запуск и когда планируется выход на проектную мощность?
Александр Хрущ: Фабрику мы запустили в этом году. Пока работает в режиме опытно-промышленной эксплуатации. Добыто уже свыше 700 килограммов металла на текущий момент. По итогам 2026 года планируем произвести там более одной тонны золота.
Когда в будущем году фабрика будет работать в полном мощностном режиме, мы будем получать 2-2,5 тонны товарной продукции. Фабрика позволит улучшить финансовые показатели холдинга в части оборотного капитала.
Вы уже упомянули месторождение Кючус, которое на горизонте 2030-2031 годов должно дать еще 10 тонн драгметалла в год. Скажите, пожалуйста, на каком этапе находится его освоение? С какими главными вызовами вы сталкиваетесь при его подготовке?
Александр Хрущ: У нас завершилась геологоразведка, и мы получили от ГКЗ подтверждение по технико-экономическому обоснованию постоянных разведочных кондиций и подсчету запасов в объеме 188,6 т. Таким образом, мы увеличили запасы по Кючусу - прежние показатель временных кондиций был 175 тонн.
В этом году мы должны получить согласование на технико-экономического обоснования. По технологии извлечения золота мы также определились. После получения ТЭО будем переходить к организации самого этого проекта, его финансированию и началу строительства.
Это очень сложный инженерный и инфраструктурный проект. Но эти сложности не ставят какие-то пределы на грани невозможности, а наоборот, это очень интересная для реализации производственная задача.
Сложности, бесспорно, есть, но они рабочие, находятся в процессе, и мы движемся согласно тому плану, который был у нас предложен.
Давайте от производственных задач и достижений перейдем к социальным. На Петербургском международном экономическом форуме "Селигдар" подписал соглашение с ДОМ.РФ о пилотном проекте арендного жилья в Якутии. Какую роль играет социальная составляющая в деятельности компании, прежде всего в Якутии? И как выстраиваются в данном случае взаимоотношения с различными институтами развития?
Александр Хрущ: Наша группа компаний видит свое участие в социальном развитии территорий присутствия в двух сегментах. В основном это образовательные проекты и спортивные проекты.
Кроме того, мы реализуем проект строительства поселка, что обеспечит улучшение жилищных условий для специалистов нашей группы. Чтобы привлекать высокопрофессиональных людей приезжать в Алдан и работать там, нужно предоставлять им не только хорошую заработную плату, но и качественное жилье. Для этого, собственно говоря, мы и осуществляем данный жилищный проект.
Социальная ответственность "Селигдара" заключается в том, чтобы в регионах нашего присутствия делать жизнь лучше.