Вызовы для управления
В классической экономике капитал ассоциировался прежде всего с оборудованием и другими материальными активами. В экономике будущего он складывается из знаний, компетенций и творческих способностей. Правда, лишь в том случае, если компания способна выступать катализатором и превращать частную экспертизу в способность команды создавать новые технологии и продукты. Именно поэтому в национальных целях России закреплена задача реализации потенциала каждого человека и развития его талантов. Причем она стоит рядом с технологическим лидерством и устойчивой экономикой, а не вынесена исключительно в социальную повестку.
Эта парадигма кардинально меняет подходы в бизнесе и управлении. Если, например, в сырьевом секторе большая часть производственного процесса стандартизирована, то при создании алгоритма, лекарства, спутниковой системы или промышленного робота невозможно заранее описать все действия, которые приведут к результату. Поэтому руководитель должен быть лидером, который задает направление и создает условия для эксперимента.
Отсюда вытекают три принципа управления. Первый говорит о том, что смысл важнее задачи. Специалисту недостаточно сказать, что нужно выполнить план. Он должен понимать, какую проблему решает и зачем его экспертиза нужна компании. Второй - право на риск. Если компания наказывает за каждую неудачную гипотезу, сотрудники перестают предлагать новые идеи. Третий принцип предполагает гибкую структуру управления, ведь для интеллектуального труда жесткая многоуровневая иерархия становится ограничителем скорости.
Глобальная трансформация
Масштаб перемен глобален, с ними сталкиваются все страны. По данным Ocean Tomo, доля материальных активов в рыночной стоимости компаний S&P 500 снизилась с 83% в 1975 году примерно до 8% к концу 2025 года, тогда как доля нематериальных активов выросла примерно до 92%. По прогнозам Всемирного экономического форума, уже к 2030 году изменится почти 40% навыков работников, а творческое мышление, устойчивость и адаптивность станут критически важными способностями.
Этот глобальный тренд находит отражение и в России. Как отметил заместитель председателя правительства Александр Новак в августе 2026 года, российская экономика переживает "структурный сдвиг", в том числе за счет роста доли интеллектуальных активов в структуре инвестиций. Российский бизнес наращивает вложения в R&D-центры, цифровые платформы, обучение сотрудников и другие аналогичные проекты.
Не только конкуренция за интеллект
Как международные, так и российские исследования говорят не столько о нехватке кадров, сколько о недоиспользовании уже имеющихся компетенций. Согласно опросу Высшей школы экономики, только 11% наемных сотрудников за последние три года высказывали идеи на рабочем месте. О наличии созданных условий для того, чтобы можно было рассказать о своих предложениях, сказали 52% респондентов, о поощрениях за креативность упомянули лишь 15% из них. То есть вопрос не всегда сводится к тому, сколько специалистов есть в экономике. Важно, насколько сама организация умеет превращать индивидуальные знания в результат.
Из этого следуют три вывода. Во-первых, конкуренция смещается от владения активами к конкуренции за экспертизу и доверие людей. Во-вторых, лидировать будут те команды, которые быстрее обновляют навыки. В-третьих, в компаниях есть резервы для роста. Но превратятся ли эти резервы в результат, зависит от того, будут ли созданы механизмы для появления, отбора и внедрения инноваций.
И те российские компании, которые уже сегодня опираются на эти принципы, показывают эффективность инвестиций и закладывают фундамент своего преимущества на десятилетия вперед.