Поделиться
На первом Международном саммите "HR-брендинг 2011" обсуждались проблемы создания репутации работодателя. По мнению президента HeadHunter Group Юрия Вировца, причиной возрастающего интереса компаний к HR-брендингу стала проблема нехватки квалифицированных кадров. "Компании вынуждены тратить все больше усилий, чтобы привлекать на работу людей. Старые приемы привлечения сотрудников, такие как размещение объявлений в газете, Интернете или реклама на щитах, уже давно неэффективны. Необходимы новые идеи в этой области, - констатировал он. - И все больше компаний начинают понимать важность HR-брендинга. Это инструмент, необходимый для того, чтобы донести до самого рядового сотрудника, контактирующего с клиентами, ценности, установки и миссию компании, на которую он работает. Когда каждый сотрудник станет носителем бренда, он будет понимать, для чего он работает".
По данным HeadHunter Group, пока только 25% компаний в России занимаются разработкой собственного HR-бренда. Юрий Вировец отметил, что этот показатель можно считать значительным, потому что несколько лет назад таких компаний были единицы.
На саммите было объявлено о запуске проекта "Рейтинг работодателей России". "Анализируя рынок и выборы соискателей, мы сделали вывод, что у соискателя нет сегодня четких ориентиров, по которым он мог бы выбирать среди работодателей. Поэтому мы решили, что мы должны предоставлять объективную информацию о том, какой работодатель лучше, - объяснила консультант Премии "HR-Бренд" Нина Осовицкая. - Мы оцениваем компании по трем показателям. Во-первых, узнаем мнение соискателей, то есть спрашиваем, где бы они хотели работать. И на третьем этапе мы спрашиваем HR-директоров и менеджеров о том, какие условия работы и дальнейшего роста они могут предоставить своим кандидатам. Эти измерения складываются в единый показатель, который и определяет место компании в рейтинге".
Председатель совета директоров, исполнительный директор австралийской компании Employer Brand International Бретт Минчингтон представил результаты масштабного исследования в области привлечения и удержания кадров.
"Российский рынок отличается от остальных мировых рынков тем, что здесь повышен процент высших руководителей, которые занимаются разработкой бренда компании как работодателя. В России это 24%. Обычно этими вопросами занимаются специалисты кадровой области. Но всего 20% специалистов по кадрам разрабатывают корпоративный бренд на российском рынке, - рассказал Бретт Минчингтон. - Еще одной специфической проблемой России является вопрос лидерства. Эта проблема характерна также для Китая и Индии. Стиль корпоративного лидерства направлен в России сверху вниз. В таких странах, как Австралия, Великобритания и США, складывается товарищеский стиль лидерства. То есть лидер собирает вокруг себя команду, каждый член которой имеет право голоса и может участвовать в разработке стратегии. В России рядовые сотрудники почти не могут участвовать в обсуждении. Тем не менее я считаю, что с течением времени они захотят, чтобы их голос был услышан, потому что сейчас у них выбор работодателей гораздо больше, чем был когда-то. Кроме того, самые успешные мировые HR-бренды закладывают в основу уже не два элемента, как раньше - "наши продукты" и "наши услуги", а добавляют еще элемент "наши люди". Успех бренда зависит от этих трех составляющих".
Бретт Минчингтон сравнивает сложившуюся в России ситуацию в области HR-брендинга с ситуацией, которая была в США и Австралии пять лет назад. Однако это не значит, что российским компаниям понадобится пять лет, чтобы выйти на уровень США и Великобритании.
"Я считаю, что Россия достигнет уровня Австралии и США в ближайшие два года, - отметил он. - Сейчас в мире 41% компаний имеет свой HR-бренд, в России их 25%, это значит, что страна находится на подъеме и сейчас самое время начинать работу по построению брендов".