Денис Валерьевич, первый раз вы поставили вопрос о новом имидже республики еще прошлой осенью, во время проведения в Башкирии фестиваля "Бирское яблоко". Насколько актуальна для региона эта проблема?
Денис Визгалов: В России за последние три года начался, если можно так сказать, рост местного самосознания. Люди открывают для себя многочисленные достопримечательности, расположенные буквально под боком. Появилась даже мода на местные бренды. Причем самыми активными стали небольшие поселения или моногорода. Классический пример - Великий Устюг, позиционирующий себя сейчас как родина Деда Мороза. Как результат - резкое увеличение числа туристов, на 300 тысяч человек в год. Естественно, на подобные изменения сразу среагировал и местный бизнес, и инвесторы, очень чутко улавливающие конъюнктуру рынка.
Долгое время считалось, что у республики есть свои крепкие бренды - мед, кумыс, нефть. Увы, сегодня они уже "затерлись" и работают слабо. Тот же мед и кумыс сейчас производят десятки регионов, это давно уже не монополия республики. Как результат - о Башкирии, ее городах сейчас мало знают не только в мире, но даже в России.
Насколько, в таком случае, Башкирия перспективна с точки зрения создания ему нового имиджа?
Денис Визгалов: Республика недооценена просто фатально. Здесь удивительная природа - от гор до степей, да и само географическое положение на границе Европы и Азии уникально. Смешение культур и народов, сельского хозяйства и промышленности - чего только нет. Другое дело - подтолкнуть, "спровоцировать" местные власти на поиск собственной изюминки. Здесь одна из основных проблем - отсутствие активности на местах. Все сидят и словно ждут команды сверху. По этой части республика во многом уступает другим регионам страны. Эту проблему, кстати, видит и президент Башкирии Рустэм Хамитов. Вчера у меня как раз была с ним встреча. Расшевелить людей, наверное, - самая сложная задача, которую нам предстоит решить.
В последнее время вы только в России участвовали примерно в десяти проектах по развитию территориальных брендов. Наверное, уже выработался какой-то алгоритм действий, который можно будет применить и в республике?
Денис Визгалов: Первое, с чего я стараюсь начать работу, - собрать в администрации города или на какой-либо другой площадке максимум творческих личностей, с которыми можно интересно пообщаться. Я называю их в добром смысле слова "городскими сумасшедшими". Обсуждаем местные достопримечательности, какие-то особенные словечки, ментальные особенности, свойственные только данной территории. На основе таких идей потом появляется и своя стратегия.
Какие еще принципиальные моменты обговаривались на встрече с президентом республики?
Денис Визгалов: Главное - мы договорились о сотрудничестве в разработке различных проектов по местным брендам. Будем создавать группы, которые постараются найти уникальные особенности своей малой родины и подготовят не менее десяти проектов по их раскрутке. Победители подобного своеобразного конкурса получат средства из республиканского бюджета для поддержки своих идей. Возможно, сделаем несколько номинаций - для крупных городов, малых, и сельских муниципальных образований. Наша задумка может стать своего рода "пилотом" для всей России по массовому переосмыслению своей территории.
Нечто похожее было в Пермской области, но в более узких рамках. Там по инициативе местного министерства культуры прошла работа по созданию "территории культуры", муниципальным образованиям предложили найти свои особенности именно в этой сфере. Шесть городов края очень креативно подошли к этому поиску и сегодня удачно себя позиционируют в стране.
К слову, Башкирия - четвертый регион по числу городов после Московской и Свердловской области, Краснодарского края. Своего рода ганзейский союз городов. На этом, думаю, тоже можно сыграть.
Вам пришлось много поездить по республики в эти дни?
Денис Визгалов: Да, последние пять дней вел "цыганский" образ жизни, посетил Стерлитамак, Октябрьский, Нефтекамск, Кумертау, Белебей. Сегодня отправляюсь в тот самый Бирск, где в формате "Бирского яблока" и состоялась моя первая встреча с руководством республики. Конечно, за одну-две встречи ситуацию не изменить, но я уже говорил, что сейчас для нас главное - разбудить людей, что бы в них проснулся дух творчества, соревновательности, обыкновенное любопытство.
С малыми городами сложнее работать, чем заниматься брендированием в масштабах республики или Уфы?
Денис Визгалов: Лично мне малые города и сельские поселения нравятся больше. В мегаполисах, на региональном уровне существует много различных противоречий - политических, экономических, есть многочисленные группы лоббирования. Поэтому здесь найти общие точки соприкосновения, собрать всех в один кулак гораздо сложнее. Тем не менее, возможно, и с руководством Уфы у меня состоится встреча. Хотя на собственном опыте знаю, что в таких случаях отношение к советам настороженное - вот приехал кто-то со стороны и начинает нас учить...
В числе мест, где вы уже побывали, не прозвучал Белорецк - город, в котором вы родились и выросли?
Денис Визгалов: Наверное, именно поэтому. Боюсь оказаться субъективным, поэтому пока не готов давать советы своему городу. В любом случае творческая инициатива должна идти снизу вверх, в том числе и в Белорецке. А произойдет это со мной или нет - уже не принципиально.
В интернет-сообществе мелькали идеи, например, обыграть название города Уфа и известную аббревиатуру UFO, раскрутить восточные районы республики за счет их близости к Аркаиму. Как вы относитесь к подобным предложениям?
Денис Визгалов: Считаю, что жить будет только та идея, в которую будут искренне верить сами жители того или иного города, поселка. А если бренд придумывается исключительно для внешнего пользования, но сами жители в нее не очень верят, удачи ожидать трудно. Вообще в таком деле трудно оперировать категориями "правильно - неправильно". Скорее надо говорить о "нравится - не нравится". Понять это можно, только попробовав, пощупав, обкатав идею в деле. Хотя и предварительные расчеты о многое могут подсказать. На какую целевую аудитория стоит рассчитывать, какой экономический эффект можно достичь, как скажется на развитии инфраструктуры.
По сути, за счет раскрученного бренда регион, город, муниципальное образование может решить множество стоящих перед ним экономических и социальных проблем?
Денис Визгалов: В нашем материальном мере без этого невозможно. Конечно, деловой имидж региона сказывается на приходе инвесторов, туризм тянет за собой инфраструктуру, местное предпринимательство и так далее.
Хорошо, что в Башкирии создано свое агентство по территориальному развитию. Аналогичных структур в других регионах России я не знаю. С его помощью можно следить за развитием ситуации в комплексе, а не только с узких ведомственных позиций. Сегодня это как никогда важно, и сточки зрения успеха внедрения того или иного бренда тоже.
И все-таки не стоит забывать, что при всей экономической выгоде брендирование во многом - игра. Не стоит относиться к нему слишком уж официально, формально. Его можно сравнить с актером в театре, у которого периодически появляются свежие роли. Такие же новые "роли" время от времени могут появляться у сел и городов республики, да и у самой Башкирии.