Новости

28.02.2013 00:10
Рубрика: Экономика

Создание нового требует мужества

Калужский фармкластер соединил интересы инвесторов и области
Калужский фармацевтический кластер - один из первых и самых успешных в стране. Об опыте его создания и поддержки областной администрацией "РГ" рассказал заместитель губернатора Калужской области Максим Шерейкин.

Максим Леонидович, так что сегодня представляет собой Калужский фармацевтический кластер?

Максим Шерейкин: Во-первых, это производственные площадки, в том числе индустриальные парки "Грабцево" и "А-парк" в областном центре, "Ворсино" в Боровском районе и "Обнинск", а также Обнинская муниципальная промышленная зона и зона инновационного развития в этом же городе. Во-вторых, все площадки обеспечены инженерной инфраструктурой с точками подключения на границах участков.

Сколько компаний фармацевтического и медико-биологического профиля уже локализовали в кластере свое производство?

Максим Шерейкин: В 2006 году был открыт российский завод компании Hemofarm (STADA, Германия). В 2010 - 2011 годах подписаны инвестиционные соглашения с компаниями Berlin-Chemie/Menarini (Италия), Novo Nordisk (Дания) и "Ниармедик плюс" (Россия), AstraZeneca (Великобритания), ЗАО "Сфера-Фарм". Успешно работает ряд малых и средних инновационных предприятий - группа компаний "Медбиофарм", "Мир-Фарм", "БИОН", "Биофлавон" и другие, нацеленные на разработку и создание новых био- и фармпрепаратов. Общий объем частных инвестиций, направленных в развитие производства, разработку и продвижение на рынок новых продуктов, составил уже 4,1 млрд руб.

Эти предприятия уже реализуют свою продукцию или пока лишь планируют?

Максим Шерейкин: Совокупная выручка от продаж продукции резидентов кластера за пять лет составила более 14 млрд руб.: на крупных фармпредприятиях - более 11 млрд руб., на малых и средних, включая сектор исследований и разработок, - примерно 3 млрд руб.

Для развития такого кластера требуется определенная научная база. Известно, что в Обнинске есть ряд исследовательских институтов. Достаточно ли в области таких специалистов?

Максим Шерейкин: Напомню, что Обнинск является первым наукоградом в России. Здесь работают 760 профессоров и преподавателей высшей школы, в том числе 187 докторов наук и 676 кандидатов - большинство ученых нашей области. В городе сосредоточено около 20 НИИ, а также научно-исследовательские центры крупных и средних производителей и разработчиков фармацевтической продукции. В их числе один из ведущих России в области радионуклидной терапии - Медицинский радиологический центр Минздрава России. Перспективным направлением является создание научно-образовательного центра совместно с ведущими вузами России со специализацией в сферах "Промышленная фармацевтика" и "Экономика фармацевтики".

Почему в качестве одного из приоритетов развития области была выбрана фармацевтика?

Максим Шерейкин: Лет 10-15 назад никакого намека на развитие фармацевтики в нашей области не было. Но в 2006 году компания Hemofarm в муниципальной промышленной зоне Обнинска построила свое производство. Сыграла свою роль федеральная программа по наукограду, часть средств программы была вложена в развитие промышленной зоны Обнинска. Тогда правительство области, губернатора многие критиковали за то, что прямо в поле мы подводили инфраструктуру - электричество, газ, воду, канализацию - для потенциальных промышленных производств, которых еще не было. Сейчас в этой промзоне находится производство компьютеров компании "Крафтвей", процессинговый центр банка "Хоум кредит", компания Hemofarm и целый ряд инновационных компаний, которые производят инновационную продукцию. К тому моменту мы активно привлекали инвесторов в индустриальный парк "Грабцево", где размещается завод "Фольксваген". Рядом с ним была подготовлена площадка, подведена дорога, вся необходимая инфраструктура для поставщиков автокомпании. Но в 2008-2009 годах грянул кризис, и возникли сложности с реализацией проектов производства автокомпонентов. Тогда же началась работа над стратегией "Фарма-2020", и фармацевтические компании, которые хотели бы локализовать свое производство в России, стали к нам приезжать. Одной из первых начала строить свое производство компания "Берлин-Хеми/Менарини". Мы рассчитываем, что в ближайшее время его уже пустят в эксплуатацию. Потом появились и другие фармкомпании, не только зарубежные, но и российские.

Чем ваш фармкластер отличается от других, развивающихся в нашей стране?

Максим Шерейкин: Особенность нашего фармкластера в том, что мы шли от интересов бизнеса, а не от научной базы, как в других областях. В Калужской области нет большой научно-исследовательской базы. Но инновационные разработки, которые ведут наши малые инновационные компании, тоже весьма значимы. Есть примеры, когда наши компании получают большие госконтракты на проведение доклинических испытаний. Бизнес-активность, связанная с коммерциализацией инновационных продуктов, растет именно в малом секторе. Понимая, что у нас сильной научной базы в ближайшее время, скорее всего, не будет, мы приняли для себя сетевую структуру. Был учрежден "Парк активных молекул", в который вошло несколько компаний, несколько федеральных институтов, некоммерческое партнерство "Архимед" и др. Его смысл в том, что у нас есть определенные технологии коммерциализации и есть люди, которые могут предложить эти услуги ученым. Они готовы организовать процесс, проходить все бюрократические процедуры, организовывать финансирование проекта. Нам кажется, что это нормальная модель.

Как будет развиваться фармкластер дальше? Просто прибавлением резидентов?

Максим Шерейкин: "Парк активных молекул" стал одним из проектов в нашей заявке, которую мы подавали в минэкономразвития на конкурс по поддержке территориальных инновационных кластеров.... В ней было четыре компонента. Первый - инфраструктура индустриальных парков, чтобы локализовывать промышленное производство. Второй - инфраструктура для инновационных разработок на базе "Парка активных молекул". Третий - образовательный центр для младшего и среднего персонала. Это лаборанты, техники, технологи, которые работают на каком-то серийном оборудовании. Четвертый - научно-образовательный центр, что-то вроде кафедры промышленной фармацевтики. Мы получили подтверждение заинтересованности из МГУ и Калужского государственного университета, что именно такие прикладные компетенции потенциально интересны и для студентов, и для преподавателей. Получив доступ к этим технологиям, мы подготовим специалистов, которые будут востребованы на рынке.

Вы активно развиваете связи с зарубежными партнерами. Зачем?

Максим Шерейкин: Ключевыми событиями для нас стало подписание соглашения о сотрудничестве в области науки, технологий, инноваций и бизнеса между агломерацией Монпелье (провинция Лангедок-Руссильон, Франция), администрацией Обнинска и Агентством инновационного развития области. Оно предусматривает бесплатное предоставление помещений нашим инновационным предприятиям на территории агломерации Монпелье, а также возможность их участия в ряде научных программ, финансируемых Евросоюзом. Достигнуто также рамочное соглашение о вхождении нашего фармкластера в крупнейший кластер "Евробиомед" (Франция) и перспективном сотрудничестве в разработке и создании диагностических средств. Заключен и ряд соглашений о сотрудничестве с другими зарубежными партнерами, в их числе - инновационный "Химический кластер Бавария" (Мюнхен). Мы исходим из того, что чем больше у нас контактов с разными центрами и специалистами, чем больше возможности общения, тем выше шанс реализовать какой-то совместный проект.

В процессе создания фармкластера были ли у вас оппоненты среди населения - активистов защиты природы, сторонников других проектов?

Максим Шерейкин: Я не слышал об этом. Те производства, которые сегодня локализуются, соответствуют не только российским, но и европейским стандартам по чистоте. Все предприятия высокотехнологичные, современные, работают по GMP, они все как игрушечки, санитарно-защитные зоны соблюдены. Все наши индустриальные парки вынесены за пределы жилых зон на 15-20 км. Одно время мы даже сомневались, что люди привыкнут к этому. Они же привыкли, что пару остановок на троллейбусе проехал - и вот он, твой завод. Обнинцы вообще пешком на работу ходят. А если до работы надо ехать 15-20 минут, то для калужан это много, а для обнинцев еще больше. Но люди быстро привыкли, к хорошему ведь вообще быстро привыкаешь.

Какой в области уровень безработицы?

Максим Шерейкин: В области - 0,7 процента, в Обнинске - 0,3. По отдаленным районам чуть больше одного процента.