Новости

21.01.2014 12:30
Рубрика: Экономика

Привязка к местности

Белгородские бизнесмены ищут способы удержать подготовленные за их счет кадры
Реформа профессионального образования Белгородской области сделала бизнес и заказчиком на рынке труда региона, и одновременно исполнителем этого заказа. Все больше училищ и техникумов становятся частью предприятий, а иногда имеют даже нескольких "якорных" работодателей.

Однако такая система подготовки кадров выявила проблему острой конкуренции работодателей, которая чревата взрывом. И власти, и самому бизнес-сообществу необходимо найти способ этого избежать, поскольку Белгородская область остро нуждается в рабочих руках. Так, по данным департамента внутренней и кадровой политики региона, спрос на строителей здесь превышает предложение в восемь раз, на станочников - в 6,4, на монтажников - более чем в пять. Нужны также электрогазосварщики, маляры, штукатуры и даже водители - вакансий для них вдвое больше, чем мест в учебных заведениях.

Первый замначальника департамента Ольга Павлова уверена, что ситуация постепенно изменится - во многом благодаря новой системе дуального образования. По ее словам, соглашения о новой форме обучения заключили примерно две трети училищ и техникумов. За их деятельностью наблюдают потенциальные работодатели, по сути, формирующие заказ на подготовку кадров, определяющие особенности образовательных программ, а потом оценивающие качество знаний. И теперь в каждом учебном заведении стараются выстроить эффективную систему работы.

Гендиректор одного из молочных агрохолдингов Сергей Юдин на совещании, посвященном развитию подшефного техникума в Корочанском районе, заявил: через три года это учебное заведение будет совершенно другим. По его словам, техникум должен стать не просто базой подготовки квалифицированных кадров для отрасли. По сути, его намерены превратить в центр непрерывного образования, который в то же время способен самостоятельно зарабатывать деньги. Так, здесь планируют открыть ветеринарную клинику и мясную ферму. Последнюю намерены доверить студентам.

- У каждого из ребят должна быть возможность реализовать собственный проект, - пояснил он. - К примеру, мы можем выделить студенту несколько бычков. Он будет за ними ухаживать и потом сможет продать. Так он и деньги заработает, и научится обращаться с животными.

Сергей Юдин подчеркивает, что подобный опыт реализации небольших проектов уже наработан в европейских учебных заведениях, и его полезно перенять. Однако все это сделать непросто. Чтобы техникум в райцентре превратить в современное учебное заведение, нужно не только вложить более 200 миллионов рублей, но и процентов на восемьдесят заменить преподавательский корпус. Для этого, в свою очередь, необходимо найти грамотных педагогов, предложить им достойную зарплату, а также решить для них пресловутый квартирный вопрос.

Тем не менее все эти расходы белгородские бизнесмены не считают напрасными. Наоборот, многие не устают повторять фразу, уже ставшую крылатой: "Деньги на профобразование - это не затраты. Это инвестиции". И все же, вкладывая средства в обучение своих сотрудников, представители бизнеса хотят гарантий. Пока же никто из них не может быть уверен в том, что деньги, направленные на подготовку того или иного работника, принесут пользу именно его компании, а не конкуренту.

Сергей Юдин подсчитал, что за обучение каждого из студентов Корочанского сельхозтехникума за весь период группа компаний заплатит по 480 тысяч рублей. Терять такие средства, естественно, не хочется.

Чтобы техникум превратить в современное учебное заведение, нужно вложить более 200 миллионов рублей и на 80 процентов заменить преподавательский корпус

Именно поэтому "якорные" работодатели решили предоставлять студентам образовательные займы. Их сумма, равная инвестициям в обучение, станет основой для расчета так называемой "стоимости специалиста". И если человек, обучившись в техникуме на средства одной компании, захочет перейти в другую - он должен будет сначала отработать эти деньги.

Комментируя ситуацию с образовательными займами, некоторые эксперты - как правило, чиновники - отмечают, что этот механизм может быть весьма надежным, другие - предприниматели - уверены, что никакой гарантии возврата денег нет. Сам Сергей Юдин, говоря о возможной "утечке рабочих рук" на совещании при губернаторе области, отметил, что в этом случае на рынке очень важно играть по-честному, то есть не переманивать кадры друг у друга. По его словам, для этого всем участникам процесса нужно попросту договориться между собой и подписать соответствующую декларацию.

Глава региона Евгений Савченко с этим согласился, назвав документ страховкой для компаний, которые инвестируют в профобразование. Однако губернатор уверен, что в первую очередь работодатель должен определить "стоимость" каждого специалиста, при этом и работники должны знать себе цену.

- Нужен четкий механизм возврата затраченных на обучение средств, - подчеркнул Евгений Савченко. И отметил, что если человек не способен отработать вложенные в него деньги, но хочет уйти в другую компанию, за него может заплатить будущий работодатель.

Правда, такое предложение некоторым экспертам показалось неосуществимым, поскольку пока белгородские предприниматели не настолько богаты, чтобы "перекупать" работников.

- Эта схема не будет работать из-за низкой платежеспособности наших компаний, - заметила Ольга Павлова. - Поэтому и нужна декларация между работодателями - то, что в Европе называют "договором о неконкуренции".

По ее словам, сторонниками такой инициативы выступают многие работодатели региона, которые взялись за подготовку кадров для своей отрасли. Впрочем, есть и те, кто сомневается в эффективности такого соглашения. В частности, гендиректор одного из агрохолдингов Игорь Барщук назвал "договор о неконкуренции" "нерабочим документом".

- Он носит декларативный характер. Что же касается опасений работодателей, то они обоснованны. Возьмем, к примеру, мясное животноводство. Уже сейчас Белгородская область производит более полутора миллионов тонн мяса, и некоторые компании заявили об увеличении объемов. Между тем уровень безработицы в регионе чуть больше одного процента. Так что конкуренция на кадровом рынке обязательно будет, - отметил Игорь Барщук. - Сейчас мы вкладываем время, силы, энергию и финансы в обучение в своих профильных заведениях наших будущих сотрудников, но все равно есть риск, что эти люди от нас уйдут. Думаю, в первую очередь компаниям нужно позаботиться не только о том, чтобы создать комфортную среду для обучения, но и привлекательные условия для работы.

Экономика Общество Образование Филиалы РГ Центральная Россия ЦФО Белгородская область Рынок труда