Поделиться
Сейчас в этой колонии содержатся около полутора тысяч человек, у всех весьма приличные сроки за особо тяжкие преступления, а многие здесь уже далеко не первый раз. В ходе реформы в этой колонии планируется создать семь самостоятельных центров исправления. В каждом будет примерно по 200 осужденных, собственный начальник, два его заместителя, психолог, социальный работник и специалист по организации труда. Главной идеей этого внештатного структурного подразделения является совершенствование индивидуальной работы с осужденными в небольших группах путем закрепления за ними постоянного коллектива сотрудников, работающих только с этими людьми.
- При старой форме все усилия были ориентированы на общую массу. Реформа предполагает более индивидуализированную работу. У специалистов появляется возможность более всестороннего изучения личности, - поясняет Юрий Краснов. -Технически уже совершили первые шаги по созданию центров: изданы необходимые распоряжения, распределены отряды, перераспределены сотрудники… По сути приступили к эксперименту, но сейчас идет процесс адаптации самих сотрудников и решение организационных вопросов.
Похожая модель центра исправления осужденных отрабатывалась в 2006-2009 годах в Орловской области. Но тогда в основу легло существенное увеличение штатов специалистов. Эксперимент, по словам Краснова, дал существенный эффект, но увеличивать число сотрудников в аналогичных пропорциях во всех регионах не получится - нет таких денег. Поэтому в Тульской области опробуют иной подход: материальная база остается прежней, штаты будут переформировываться из имеющихся сотрудников. Добавят только психологов - сейчас на всю колонию три психолога, в результате реформы их станет семь.
Но вообще изменения коснутся всех сфер деятельности - воспитательной работы, психологического сопровождения осужденных, производственной занятости. Начальник учреждения Олег Веселовский уверен, что в новых условиях специалистам работать будет легче, например, тому же психологу проще концентрировать внимание на 200 осужденных, чем держать под контролем полторы тысячи.
Пожалуй, один из наиболее сложных моментов реформы - это вопросы, связанные с охраной и режимом в силу их специфики. Отсюда - необходимость использования современных технических средств. К примеру, сейчас в колонии все сотрудники оснащены видеорегистраторами. А вот с видеокамерами оказалось все не так просто. Они, конечно, установлены во многих помещениях колонии, но не везде - дорогое это удовольствие, поскольку в некоторых местах их слишком быстро выводят из строя.
Другой видимый признак начавшейся реформы - линии раздачи в столовой. Теперь каждый получает персональную порцию, а не как раньше - наливали из общей емкости на столе. "Это исключило ущемления со стороны других осужденных", - поясняет начальник колонии. К тому же здесь за стеклянной витриной стоят образцы порций, и каждый сиделец может сравнить то, что ему досталось, с эталоном.
Индивидуализировать работу поможет также создание кубриковой системы. В этой колонии одну из казарм уже разделили перегородками на более мелкие помещения. Есть в колонии ПТУ и производство. В день нашего посещения сдавала экзамены группа, обучающихся на автослесарей. Практически все 25 студентов сдали на "хорошо" и "отлично". Пользуется популярностью у осужденных и класс обучения на электросварщика.
Как рассказал один из учеников, "интереснее заниматься здесь, чем в отряде сидеть". "Сварщик - профессия востребованная, - поделился парень. - У меня знакомый работает в "Газпроме", посоветовал научиться, пока отбываю наказание. Говорит, там даже со вторым разрядом берут, а потом есть возможность повышать квалификацию. Мне в декабре освобождаться, надо же семью кормить".
Первые результаты эксперимента появятся уже в апреле, когда будет проведен специальный опрос среди осужденных. Но начальник колонии Олег Веселовский пригласил представителей СМИ посетить учреждение в конце года - посмотреть, что вышло.