Как обеспечить Дальний Восток кадрами

К 2021 году, благодаря программе опережающего развития, на Дальнем Востоке будет создано 80 тысяч рабочих мест. Чтобы заполнить их, не обойтись без привлечения в регион новых жителей.

В подготовленном Агентством по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке (АРЧК ДВ) "Навигаторе профессий" обобщены данные о специалистах, необходимых в ближайшие пять лет для реализации более 400 инвестпроектов. В справочник вошли 590 профессий. При этом учитывается, что к 2021 году число секторов экономики ДФО увеличится с 11 до 25. В период создания производственных мощностей прогнозируется большой спрос на сварщиков, бетонщиков, каменщиков, токарей-фрезеровщиков. В связи с появлением новых предприятий повышается потребность в инженерных кадрах для нефтехимии и нефтепереработки, добычи полезных ископаемых, аквакультуры. Из-за бума сельхозпроектов кадровики ищут по всей стране агрономов, зоотехников, ветеринаров, мастеров по наладке оборудования, которым оснащается АПК региона.

К поиску нужных специалистов решено подключить и кадровые агентства.

- В октябре начнем аккредитацию рекрутинговых компаний. Ожидаем, что в каждом субъекте их будет две-три, с ними мы и станем сотрудничать для обеспечения кадрами крупнейших инвестпроектов, - заявил генеральный директор АРЧК Валентин Тимаков.

По оценке экспертов агентства, один из главных вызовов на рынке труда Дальнего Востока - дисбаланс: выпускники вузов не могут найти работу по специальности, при этом на одного безработного приходится три-четыре вакансии, из них около 70 процентов предназначены для рабочих кадров и технических специалистов, а каждый второй безработный - специалист экономического или гуманитарного профиля.

- Привлекать кадры из других регионов дороже, чем переобучить дальневосточников, поэтому мы формируем актуальные учебные программы и программы переподготовки, чтобы дать людям новые навыки и знания. Работоспособного население в регионе - примерно 3,7 миллиона человек, из них около трети не относится ни к одной из профессиональных категорий. Мы их называем "таксисты-рыбаки", с их заработков не идут отчисления в пенсионный и другие фонды. Хотим попытаться вернуть их на официальный рынок труда. К тому же в 2017 году Дальний Восток достигнет дна демографической ямы, поэтому без привлечения людей из других регионов все равно не обойтись, - подчеркнул Тимаков.

С начала года агентство трудоустроило свыше 1500 человек, в том числе прибывших на Дальний Восток из других субъектов РФ. До конца года заполнятся еще 4500 вакансий. Услугами агентства воспользовались более 130 работодателей - как действующих предприятий, так и резидентов ТОР и свободного порта Владивосток: "Доброфлот", "Золото Камчатки", "Русагро-Приморье", индустриальный парк "Авангард", "Южморрыбфлот", ВМТП, "Дальневосточный графит", "Якутскэнерго".

Как рассказал Денис Грось, исполнительный директор индустриального парка "Авангард" в Хабаровском крае, агентство помогло с привлечением нескольких уникальных специалистов, которых не нашлось на местном рынке. В ближайшие два года промпарку потребуется еще около 1500 человек.

Привлекать кадры из других регионов дороже, чем переобучить местных жителей

Крейг Баллантайн, исполнительный директор компании, открывшей на курорте-казино "Приморье" первый отель, отметил, что с первым набором персонала они справились. Объявление о поиске кадров для гостиничного комплекса и казино привлекло много молодежи, в результате в штат было принято более тысячи человек, из них приезжих - всего три процента. Правда, пришлось обучать их профессиям крупье и другим, нужным в развлекательной зоне. Через пару лет вступит в строй вторая очередь проекта, и тогда потребуется уже 4000 человек.

Как говорит Баллантайн, очень не хватало информации о специфике рынка труда ДФО, об уровне зарплат в сфере гостеприимства, российском законодательстве в сфере труда.

К слову, подобные сведения запрашивают все инвесторы, поэтому в планах АРЧК - регулярное изучение рынка труда по отдельным отраслям экономики. До конца 2016 года будет готово исследование по рыбопромышленному комплексу Дальнего Востока.

Базой для него стал опрос около 400 предприятий, занятых добычей, переработкой, транспортировкой и хранением морских биоресурсов. Эксперты оценят текущее состояние рынка труда отрасли и спрогнозируют его развитие до конца 2018 года, определят перечень наиболее востребованных профессий, потребность в кадрах и источники их покрытия, а также составят представление об уровне зарплат.

Не менее важный элемент в привлечении кадров - "квартирный вопрос". Сейчас с участием Агентства по развитию человеческого капитала реализуется пилотный проект: строится жилой дом для работников ТЭЦ "Советская Гавань". Энергетическая компания вкладывает 20 процентов средств, а АРЧК как проектный менеджер привлекает к софинансированию правительство Хабаровского края, иные институты и финансовые организации. Полученный опыт будет тиражирован и на другие масштабные проекты в регионе.

Также подготовлены предложения по развитию рынка арендного жилья. По мнению экспертов, именно его отсутствие - сдерживающий фактор трудовой мобильности на Дальнем Востоке.

Кстати

Минвостокразвития РФ разрабатывает Концепцию демографической политики Дальнего Востока на период до 2030 года и план мероприятий по ее реализации. Стратегическая цель - стабилизация численности населения на уровне 6,2-6,3 миллиона человек к 2020 году и обеспечение условий для дальнейшего его роста на основе устойчивого социально-экономического развития регионов до восьми миллионов человек к 2030 году.

Комментарий

Алексей Фирсов, руководитель консалтинговых проектов ВЦИОМ:

- Дальневосточный рынок труда - по признанию как работодателей, так и специалистов рекрутинговых агентств - крайне дефицитен. При этом все участники рынка отмечают тенденцию - лучшие сотрудники уезжают в другие края и области России. Независимо от того, приехали ли работники из других регионов или стран или начинали трудиться здесь, проработав какое-то время на Дальнем Востоке, люди стремятся покинуть его, чтобы продолжить карьерный рост. При этом работодатели отмечают ущербность местного рынка труда. Если говорить об управляющем составе - местные кадры не могут закрыть вакансии крупных компаний в силу недостаточно высокой подготовленности. Рабочие специальности также остаются вакантными, но уже в силу низкой мотивации населения.