20idei_media20
    20.12.2017 17:00
    Рубрика:

    Совет директоров ПАО "НК "Роснефть" одобрил Стратегию Компании до 2022 года

    Основные тезисы документа, определяющего направления работы корпорации на ближайшие пять лет, были анонсированы в июне 2017 года на встрече Главного исполнительного директора "Роснефти" Игоря Сечина с президентом РФ Владимиром Путиным, а затем представлены общественности.

    Специалисты НК "Роснефть" за полгода - с июня по декабрь - проработали возможные сценарии развития, провели всестороннюю оценку действующих трендов в нефтегазовой отрасли и в экономике в целом и, после тщательных расчетов, выбрали наиболее эффективные пути достижения озвученных целей.

    Документ предусматривает увеличение доходности бизнеса и отдачи от основных активов за счет интенсификации их разработки, фокус на реализации ключевых проектов и изменение управленческой модели, что позволит ускоренно тиражировать новые технологии и перевести компанию на качественно новый уровень с учетом вызовов цифровой эпохи.

    "Задачей компании на 5 лет является увеличение отдачи от активов и проектов в условиях серьезной волатильности внешней среды за счет развития сервисного бизнеса, снижения затрат, создания устойчивых технологических преимуществ, цифровизации, контроля за материальными потоками", - заявил глава "Роснефти" Игорь Сечин после утверждения стратегии Советом директоров.

    Планируется, что реализация пятилетнего плана развития прибавит 15-20% к действующей капитализации компании к 2022 году. Также "Роснефть" рассчитывает получить дополнительный свободный денежный поток в размере 420 миллиардов рублей от реализации новой стратегии на следующие пять лет, в том числе 180 миллиардов в сегменте добычи.

    "Роснефть" планирует увеличить добычу жидких углеводородов (нефть и газовый конденсат) на 30 млн тонн в рамках стратегии до 2022 года, заявил в ходе презентации стратегии в Сочи глава "Роснефти" Игорь Сечин.

    Первый вице-президент компании по экономике и финансам Павел Федоров отметил, что есть три темы, объединяющие цели для всех бизнес-сегментов компании. Первая - интенсификация, то есть получение большей отдачи, применение новых производственных практик в производстве. Вторая - это выполнение задач в четко намеченные сроки в рамках запланированных бюджетов, повышение эффективности, мотивации руководства и сотрудников. Третья тема, по его словам, это культурная и технологическая трансформация бизнеса, цифровизация, использование современных практик управления.

    Большие изменения планируются в секторе добычи. В компании заявили об увеличении коммерческих скоростей бурения, в частности, доля горизонтального бурения скважин должна увеличиться на треть - до 40%. При этом планируется обеспечить до 98% успешности геологоразведочных работ на суше благодаря развитию технологий и инновационным решениям.

    Как отмечается в материалах "Роснефти", компания намерена замещать не менее 100% добываемых жидких углеводородов. К 2022 году корпорация намерена довести объем добычи за счет органического роста до 250 млн тонн или даже больше, заявил Павел Федоров. Наращивание произойдет отчасти за счет разработки новых перспективных проектов - Ванкорского и Эргинского кластеров, Русского и Северо-Комсомольского месторождений.

    Синергетический эффект от приобретения контрольной доли в "Башнефти" уже составил 45 миллиардов рублей, еще 105 миллиардов от синергии "Роснефть" намерена получить в период с 2018 по 2022 годы, сказал представитель компании. Поступление оставшихся 20 миллиардов рублей синергетического эффекта ожидается после 2022 года.

    Компания также собирается уделять особое внимание нефтехимической отрасли. Спрос на нефтехимию в мире растет все быстрее с каждым годом, поэтому в "Роснефти" решили не упускать возможные перспективы в этом сегменте: в компании намерены довести его долю до 20% от всего объема перерабатывающих мощностей.

    При этом финансироваться проекты будут за счет проектного финансирования. Один из них - производство полиолефинов с помощью конверсии природного газа в Восточной Сибири. Создание нефтехимических комплексов планируется в Поволжье и на Дальнем Востоке. Кроме того, в компании говорят о перспективах в этой области в Индии, Индонезии, Китае.

    Еще одно стратегическое направление работы "Роснефти" - газовый бизнес. В 2016 году компания стала крупнейшим независимым производителем газа в России, а по добыче вышла на шестое место в мире среди публичных компаний. В ближайшие три года от реализации основных проектов по добыче газа ожидают увеличения денежного потока и увеличения доли на газовом рынке России до 20% при добыче 100 млрд кубометров.

    Планируется ввод в эксплуатацию ряда новых проектов: Роспан, Харампур, Кынско-Часельская группа месторождений. По словам вице-президента "Роснефти" Влады Русаковой, компания прорабатывает возможности развития поставок российского газа через "Газпром". 

    "Роснефть" твердо намерена внедрять цифровые технологии на всех этапах производства. Технологическое развитие и цифровизация во всех областях деятельности являются одним из важных элементов "Стратегии-2022". Реализуются такие программы, как "цифровое месторождение", "цифровой завод", "цифровая цепочка поставок", "цифровая АЗС", которые позволят автоматизировать процессы, повысить надежность и экономичность производств, сократить потери, словом, приблизить компанию к технологиям будущего - удобным и безопасным.

    "Стратегия "Роснефти" ставит перед компанией реальные цели и указывает оптимальные пути их достижения. Очевидно, что были учтены все современные макроэкономические тенденции, проделана значительная работа по всем направлениям", - считает директор Фонда прогрессивной политики Олег Бондаренко. Эксперт подчеркнул, что "Роснефть" представила одну из самых амбициозных стратегий среди российских бизнес-корпораций, документ полностью отвечает тем вызовам, которые  стоят на сегодняшнем этапе перед нефтегазовой отраслью.

    "Это наиболее проработанная стратегия в отрасли, - отмечает директор Центра политической информации Алексей Мухин, - за каждым ее тезисом стоят реальные расчеты - это не голословные, декларативные утверждения, которые сплошь и рядом встречаются в такого рода документах. Это - мощная стратегическая база, позволяющая осуществить прорыв в развитии компании, документ, в котором учитываются производственные возможности всех бизнес-сегментов, что позволяет, в итоге, достичь оптимальных финансовых результатов".   

    Поделиться: