Алексей Мирошниченко настроит риск-менеджмент ВЭБа под новые задачи

В команду Внешэкономбанка перешел в статусе зампреда Алексей Мирошниченко, возглавлявший прежде службу рисков Газпромбанка. По оценке экспертов, укрепление риск-менеджмента ВЭБа абсолютно оправдано с учетом грядущего расширения инструментария поддержки проектов и запуска фабрики проектного финансирования, активными участниками которых помимо самого Внешэкономбанка должны стать крупнейшие банки и другие финансовые институты страны.

Из досье "РГ". В Газпромбанке Алексей Мирошниченко внедрил такие инструменты, как формализованный аппетит к риску, систему лимитов рисков структуры баланса, индикаторы для раннего выявления потенциально проблемной задолженности. Ранее он работал в департаменте консалтинга PricewaterhouseCoopers B.V., руководил проектами в области управления рисками для крупнейших игроков финансового сектора России. Закончил механико-математический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова, аспирантуру Финансовой академии при Правительстве РФ (кандидат экономических наук), получил степень МВА в рамках совместной программы университетов NYU Stern, HEC (Paris), London School of Economics. 

Как отмечается в сообщении ВЭБа, новому заместителю председателя Внешэкономбанка предстоит построение эффективной системы управления рисками "с учетом характера и масштабов деятельности опорного института развития, сфокусированного на активной поддержке крупнейших инфраструктурных и высокотехнологичных проектов и экспорта российской продукции".

Задача непростая, особенно с учетом серьезной трансформации Внешэкономбанка, которую проводит его председатель Игорь Шувалов. В меморандуме ВЭБа, недавно утвержденном Правительством РФ, зафиксированы отрасли для инвестирования - по 12 направлениям Указа президента РФ  от 7 мая 2018 года № 204. При этом, в соответствии со Стратегией развития банка, сохраняется сфокусированность на развитии промышленности высоких переделов, инфраструктуры, инновационных технологий и поддержке экспорта. Важно, что смягчены критерии отбора проектов (минимальная стоимость проектов снижена с 2 млрд руб. до 1 млрд руб., минимальный срок окупаемости проектов сократился с 5 лет до 1 года). А значит, самих проектов, большинство которых будут реализованы в регионах России, станет намного больше. А это означает появление новых рабочих мест и повышение уровня жизни людей.

Эксперты отмечают, что в условиях роста выдач новых кредитов и расширения фронта работ укрепление команды высококлассными специалистами абсолютно оправдано. "Качественное управление рисками давно стало элементом успеха для компаний и особенно для финансовых структур. Критичным является профессионализм людей - необходимый уровень квалификации может быть только следствием большого опыта в разных видах риска и в работе с разными отраслями", - говорит старший вице-президент Сбербанка Джангир Джангиров. ВЭБ как банк развития с коммерческими банками не конкурирует. Наоборот, он создает дополнительные условия для их входа в крупнейшие проекты, например, в рамках фабрики проектного финансирования. "Приход Алексея Мирошниченко - логичный шаг для ВЭБа. Алексей - хорошо известный на рынке специалист с отличной академической подготовкой и большим опытом, релевантным для ВЭБа. Он решал схожие задачи в Газпромбанке: снижал стоимость риска, работал с предприятиями различных отраслей, в том числе в сфере проектного финансирования", - говорит член правления банка ВТБ Максим Кондратенко.

Берется ВЭБ и за такие проекты, которые коммерческим банкам сложны или неинтересны. Например, из-за слишком длинных сроков выхода проекта на окупаемость. Для ВЭБа приемлемы проекты и сроком в 20 лет, при условии максимального эффекта для экономики и возвратности вложений. Благодаря той же фабрике проектного финансирования в важнейшие проекты смогут войти и коммерческие банки - на комфортный для них промежуток времени. "Специфика риск-менеджмента при проектном финансировании, как правило, заключается в повышенных рисках, связанных с более длинными сроками, сложностью работ в рамках проектов, выборе подрядчиков" - отмечает Максим Кондратенко.

Выстраивание новой системы риск-менеджмента - этап в трансформации ВЭБа и превращении банка в реальный институт развития, объявленных новым главой банка Игорем Шуваловым. Задача решается комплексно: как построением эффективной системы работы со старыми проблемными кредитами (ее выстраивают первый зампред Михаил Кузовлев и глава "ВЭБ Капитал" Сергей Пирогов, не так давно перешедшие в структуры ВЭБ), так и внедрением современных инструментов поддержки новой экономики.