Как достичь успеха? Университеты сходятся в том, что результат напрямую зависит от задействованных кадров. Например, проректор по цифровой трансформации СПбПУ Петра Великого Алексей Боровков уверен: для ключевых изменений в вузе к этому нужно подключить не менее 20 процентов всех "человеческих ресурсов". А проректор МФТИ Виталий Баган делает ставку на молодежь. "Чем быстрее вуз привлечет "новую кровь", тем быстрее произойдут необходимые трансформации. Нужно давать возможность сильным, молодым и амбициозным реализовывать стратегии", - подчеркнул он.
По мнению и.о. ректора Томского политеха Дмитрия Седнева, работа должна идти как внутри вуза, так и на "внешнем контуре". А это подразумевает активное вовлечение в вузовские процессы индустриальных партнеров.
По словам проректора МГТУ им. Н. Баумана Станислава Юрченко, определенный драйвер развития отраслевых вузов заложен в междисциплинарности. "Инженер - это не только про логику, это еще и про красоту. Хорошо летает только красивый самолет! Поэтому необходимо развивать междисциплинарные науки, где те же инженерные дисциплины будут соединяться с дизайном, с эстетическими направлениями", - пояснил Юрченко.